团队执行课程心态打造部分_曹津_企业内训课程

团队执行课程心态打造部分

培训讲师：曹津

讲师背景：
个人简介高级管理顾问锡恩咨询上海中侯方案中心总经理毕业于爱国华侨领袖陈嘉庚创办的集美大学华东师范大学政治经济学研究生澳门科技大学工商与行政管理硕士（MBA）名下同时拥有4家私企央企及上市公司冠福家用高管经历在战略执行和团队打造领域具有辉煌实详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

团队执行课程心态打造部分详细内容

团队执行课程心态打造部分
**部分　黄埔操作的八荣八耻

四大思维：百分百责任思维：负责为荣，抱怨为耻

　　　　　人才思维：投资为荣，负债为耻

　　　　　实践思维：行动为荣，清谈为耻

　　　　　企业家思维：利用为荣，摸索为耻

四大工具：批量工具：批量为荣，手工为耻

　　　　　敌人工具：危机为荣，愿望为耻

　　　　　外包工具：结果为荣，任务为耻

　　　　　个人战略工具：自救为荣，他救为耻

第二部分　外包工具---结果为荣，任务为耻

　　　　　批量工具---批量为荣，手工为耻

结果思维---结果实现超越，结果改变人生

结果是谁要的---客户要的

客户价值---公司之魂，执行之源

客户价值是什么---满足客户需求，超越客户期望

客户价值的底线目标---满足客户需求

客户价值的奋斗目标---超越客户期望

结果启蒙---思路决定出路，结果改变人生

结果的属性是---价值

结果的用途是---交换

执行型人才如何做结果---结果来自于“行动”

执行型人才的三大标准---信守承诺、结果导向、永不言败

第三部分　百分百责任思维---责任为荣，抱怨为耻

执行人才的共同特点---对自己负责

责任就是两个绝对---绝对不用别人的错，证明自己的对

　　　　　　　　　绝对百分之百承担自己做出的结果

承担结果的目的---为了改变结果

我们没有办法改变别人，没有办法改变世界，我们唯一能做的就是---改变自己

第四部分　个人战略工具---自救为荣，他救为耻

个人战略规划---把个人成长和企业成长结合起来

成功需要梦想---没有梦想就没有未来，更没有成功

梦想需要行动---有梦想不行动，是痴人说梦

行动需要舞台---没有舞台做支持，什么行动也不会长久

个人战略的根本矛盾---个人核心价值观和个人根本矛盾相呼应

如何规划您的成功人生---锡恩个人战略规划实战

第五部分　人才思维---投资为荣，债务为耻

人才思维---优秀的员工是免费的，平庸的员工是昂贵的

什么是真正的学习方法---取其一而终身受的利润学习法

人才---不是负债，是投资

有效的学习---不是增加知识，是创造价值，获得回报

如何使一家功能四有文化---回归到平民文化

第六部分　实践思维---行动为荣，清谈为耻

打造黄埔精英团队

环境---环境决定行动　　　　对抗---对看那个决定效率

重复---重复决定能力　　　　标杆---标杆决定方向

乔丹精神

乔丹精神---赢的精神　　　　销售心态---强者心态

乔丹---调整销售态度，建立强者心态

第七部分　企业家思维---利用为荣，摸索为耻

好公司的共同特点---善于利用各种资源

企业家李嘉诚---知识就是人核心的价值

管理的底线---放弃

种下负责行为---收获负责习惯

种下负责习惯---收获负责文化

种下负责文化---收获成功命运

第八部分　敌人工具---危机为荣，愿望为耻

黄埔学习十二招

四个步骤---树立敌人，改变自己；锁定目标，超越敌人

两个核心---心中有敌人，为生死而战；锁定目标，专注重复

黄埔敌人三问---我的敌人是谁？我于敌人的差距是什么？我的目标是什么？

黄埔行动三要点---如果敌人在此时此刻，他会怎么半；八敌人的办法写下来；敌人怎么办，我就怎么办

第九部分　黄埔执行精神

学习李嘉诚---不比运气，只比播种　　　　学习亮剑---不比资源，只比狼性

学习周星驰---不比方法，只比结果　　　　学习阿甘---不比聪明，只比认真

学习谢坤山---不比财富，只比坚持　　　　学习乔丹---不比产品，只比斗志

曹津老师的其它课程

赢在团队管理之代理商渠道建设 01.01

1，现代营销观念现代营销观念是系统的营销观念。2，渠道的作用和所要解决的主要问题（1）渠道终端大化，提高分销覆盖率（2）要求终端优化，提高店内生意占有率3，渠道七种类型及优劣式分析（1）长渠道：优点，“占领”一个系统，成本低。（2）短渠道：优点，贴近终端，资金周转快，掌握市场信息，网络布局全面合理。（3）直供：优点，拥有终端，资金周转快，掌握市场信息，网络布

讲师：曹津详情

4C战略 01.01

什么是战略？远景，使命，比较竞争，优势目标，核心竞争力，客户价值，组织执行力，竞争战略，价值战略，种子业务，增长业务。2，战略框架1，凝聚人心：convergence2，整合业务链：coordination3，核心业务：corebusiness4，核心竞争力：corecompetence3，拉式战略1，推式战略：以自我为中心（成本思想）2，拉式战略：以客户为

讲师：曹津详情

黄埔团队执行力实战训练 01.01

一、打造个人及企业执行力的起点---打造黄埔团队的四大思维1．如何让您的团队重新焕发创业动力？--敌人思维2.如何让企业家摆脱人才瓶颈的苦恼？--人才思维3.如何才企业家真正解放出来？--企业家思维4.执行型人才重要的基因思维？--100责任思维二、解决企业打造执行力三大误区解密1.误区一从完善规章制度入手2.误区二从改革薪酬入手3.误区三从提升员工素质入手

讲师：曹津详情

潜能激发之重塑感觉系统 01.01

1，认识潜能。潜能是存在每个人身上尚未实现的心理能力,是人类大的宝藏,包含已经发挥和尚未发挥的，内在的与外在的，以及先天与后天的要素。2，潜能的开发。（1）在个人方面，促进满足感，增进工作与生活效能。（2）在企业方面，提高工作效益，促进企业竞争力。（3）在社会方面，促进社会安定，加速繁荣进步。3，潜能的种类。（1）智力潜能（2）潜在潜能（3）情绪潜能（4）身

讲师：曹津详情

非人力资源经理的人力资源管理内训课 01.01

课程大纲一、具有中国特色的人力资源管理#61618;中国人都想当领导？#61618;所有的领导人都是HR管理者？#61618;人力资源管理不是艺术，而是技术。二、HR管理概述#61618;HR管理是重要角色？#61618;HR就是人事管理？#61618;HR管理的几大部分三、人本管理#61618;人本管理的出发点–识人#61618;人本管理的工具–沟通#61

讲师：曹津详情

真维斯《团队执行力》训练 01.01

课程纲要：一、打造个人及企业执行力的起点---打造黄埔团队的四大思维1．如何让您的团队重新焕发创业动力？--敌人思维2.如何让企业家摆脱人才瓶颈的苦恼？--人才思维3.如何才企业家真正解放出来？--企业家思维4.执行型人才重要的基因思维？--1责任思维二、解决企业打造执行力三大误区解密1.误区一从完善规章制度入手2.误区二从改革薪酬入手3.误区三从提升员工素

讲师：曹津详情

张家港职业教育中心校精英团队职业化训练营 01.01

部分：团队执行力心态打造问题1：什么是执行力？问题2：什么是团队执行力？问题3：为什么要进行团队执行力训练？问题4：如何打造团队执行力？1、个人成功和团队成功头脑风暴小组PK2、团队执行力打造1）一群人和一个团队电影执行力《长征》分享：过去，现在我们是不是常常面临困境，我们如何一起走过达成新的共识？头脑风暴小组PK2）如何收获高绩效的执行力团队凭什么凝聚人心

讲师：曹津详情

爱力浦企业区域经理人特训营 01.01

讲师：曹津详情

猴子管理法——把猴子放回他背上 01.01

1，为什么当领导的总是没时间，而下属总是没工作？原因就在于猴子都从下属身上，跳到了经理的肩上。2，责任是一只猴子我们每一个人的本性里面始终都在重复一个主题，这个主题就是“回避风险”。3，猴子管理法七大法则法则：锁定责任——建立一对一责任第二法则：时间守恒——让员工照顾好自己的孩子第三法则：沟通——沟通职责和结果第四法则：授权——让下属把猴子当自己的养第五法则

讲师：曹津详情

百分百责任----责任为荣，抱怨为耻 01.01

（一）执行人才的共同特点——对自己负责百分百责任的现状及假象：人人都说对自己百分百负责，可是没有人对企业百分百负责1、假设：某天，你准备过马路，绿灯亮了，刚走到马路中间，一辆汽车急驰过来，非常地不幸，你被当场撞死……谁承担责任？2、谁承担大的后果，谁承担大的责任3、对于那些让我们痛苦的后果，我们只有负1的责任，才能改变现状！大桶大案例及分享（二）负责就是两个