“基于BSC和KPI的绩效管理”
“基于BSC和KPI的绩效管理”详细内容
“基于BSC和KPI的绩效管理”
前言：绩效管理的几个问题
1、绩效的困惑及挑战
2、绩效的解释与认知
**单元、KPI的认识
一、 什么是KPI
1、 概念理解
2、 KPI分类
3、 KPI应用的SAMRT原则
4、 KPI指标来源
5、 KPI指标应用
本节小结：纯KPI的使用
结合案例：深圳上市汽车轴承企业：光洋轴承基层绩效案例及亚洲大型APP工
厂KPI案例
二、 什么是BSC-KPI？
（一）BSC-KPI
1、 BSC就是平衡计分卡：一套体系
2、 BSC发展历史与应用：二阶段应用
3、 BSC以战略为起点，到KPI：三层次分解
3-1、 化战略为行动-战略地图
3-2、 化战略为行动-关键成功要素
3-3、 化战略为行动-深化KPI
4、 BSC四个维度：财务、客户、内部流程、学习与成长
5、 BSC五个要点
（二）BSC-KPI的应用
1、 参与部门的应用
1-1、 人力资源的应用
1-2、 直线经理的应用
1-3、 其他部门的应用用
2、 财务类指标的设定与使用
3、 非财务指标的设定与使用
4、 业绩改善表的作用
5、 KPI与HEILIGHT在绩效中的应用
6、 绩效辞典的作用
7、 例外考核的应用
本节小结：BSC与KPI的关系、结构及实际应用
结合案例：跨国集团-高丽制钢BSC-KPI在各职能部门的应用，实际分部门的
BSC-KPI案例研讨分享
第三单元、绩效考核实际操作环节与流程
一、计划沟通
1、 理解目标、分解目标、细化目标
2、 绩效U形图
二、计划确认
1、 个人承诺
2、 组织目标到个人
3、 有效的绩效模式
4、 沟通准备
5、 如何设定有效的非财务指标
三、 考核评价
1、 考核等级及分配
2、 价值观评价
四、 绩效沟通
1、 面谈作用
2、 异议处理
五、 记录应用
1、 问题反馈中出现的问题
2、 人力资源经理的作用
3、 循环改进环节
本节小结：**了解绩效实际操作的环节流程实战性地开展绩效应用，使参训者学会如
何分解指标，如何运用绩效考核，如何面谈激励员工。
方法结合：用友大学绩效运用环节步骤及视频题材
第四单元、绩效执行中的问题与改进方法
1、 绩效管理中经常遇到的问题
1-1、 环境条件变化怎么办？
1-2、 数据收集互相不配合怎么办？
1-3、 怎样变paperwork 为public force？
。。。。。。。。。。。。
2、 设计过程、实施过程、改善过程的绩效提升技巧
关彬老师的其它课程
“中国具备在不久的将来成为全球经济大国的潜能，中国的企业今后也将取得巨大的飞跃，如果缺乏像“阿米巴经营”这样精细的经营管理体系，企业将很难持续发展。”——稻盛和夫（2015年4月-上海-中欧商学院企业家论坛）《人人成为经营者》--阿米巴模式：企业竞争性成长的终极选择本实战课程帮助您：建模式就是建体系——七大落地体系center39370课程大纲学习模式：实战
讲师：关彬详情
《总裁“心”思维：稻盛和夫卓越领导力》课纲 06.19
总裁“心”思维稻盛和夫的卓越领导力主讲：关彬老师被称为经营之圣的稻盛和夫，亲手缔造了京瓷集团、日本第二电信集团这两个世界500强企业，并于78岁高龄拯救了日航这个曾经的世界500强。出生于贫困家庭的稻盛和夫，就读于破烂的地方三本院校，打工于被银行托管的公司。这样起点的年轻人，是如何成长的？无疑是稻盛和夫的卓越领导力起到了巨大作用。稻盛和夫卓越领导力的内在核子
讲师：关彬详情
《辅导式阿米巴授课大纲2.0》课纲 06.19
“中国具备在不久的将来成为全球经济大国的潜能，中国的企业今后也将取得巨大的飞跃，如果缺乏像“阿米巴经营”这样精细的经营管理体系，企业将很难持续发展。”——稻盛和夫（2015年4月-上海-中欧商学院企业家论坛）《人人成为经营者》--阿米巴模式：企业竞争性成长的终极选择本实战课程帮助您：结合企业实际，结合下面七大体系，给您解决方案！center39370课程大纲
讲师：关彬详情
《稻盛和夫思想的卓越实践》课纲 06.19
“根据我七八十年来的观察，既是企业家又是哲学家，一身而二任的人，简直如凤毛麟角，有之自稻盛和夫先生始”——季羡林《稻盛和夫思想的卓越实践》课程大纲学习模式：实战组合：思想学习+讨论练习+情景分享课程时间：2天学员：干部、骨干员工课程目标：两大目标学到：稻盛和夫成为“经营之圣”的秘密，阿米巴经营原理、思想、企业实践结合：稻盛和夫经营哲学、阿米巴经营思想在集团创
讲师：关彬详情
《稻盛经营哲学》课纲 06.19
稻盛经营哲学“大家”评价根据我七八十年来的观察，既是企业家又是哲学家，一身而二任的人，简直凤毛麟角，有之自稻盛和夫先生始。--------季羡林稻盛和夫先生几十年如一日的精进，做到了全球第一，我们只有追随的份。我们华为拥有全球一流的数学家，但他们却拥有全球一流的化学家和物理学家！--------任正非大纲提要：明道篇：“经营之圣”及其成功基因视频介绍《稻盛和
讲师：关彬详情
《创造高收益的阿米巴经营》课纲-2天 06.19
《向稻盛和夫学习-创造高收益的阿米巴经营》39370098425中国稻盛哲学和阿米巴经营重要推动者关彬老师中国稻盛哲学和阿米巴经营重要推动者关彬老师一、系统价值《向稻盛和夫学习-创造高收益的阿米巴经营》从原理到实操，理论与实践相结合，着力塑造自主经营的能力与活力！独门暗器：1、从会计核算，到目标与计划形成标准化阿米巴经营闭环；2、阿米巴经营画框，从会计核算，
讲师：关彬详情
《阿米巴经营-人人成为经营者》课纲 06.19
《人人成为经营者》--阿米巴模式：企业未来竞争性成长的终极选择【课程大纲】阿米巴经营模式帮您解决的问题模式关帮您设计创新经营管理模式利润关帮您实现利润增长机制关为您解决未来十年最清晰有效的打法运营关掌握一套可复制的运营体系团队关打造一支激情四射的创业团队，涌现经营人才经营关激发活力，大部分人员主动参与经营二、阿米巴经营模式的深度理解什么是阿米巴经营模式阿米巴
讲师：关彬详情
《创造高收益的阿米巴经营》课纲 -1天 06.19
《向稻盛和夫学习-创造高收益的阿米巴经营》39370098425中国稻盛哲学和阿米巴经营重要推动者关彬老师中国稻盛哲学和阿米巴经营重要推动者关彬老师一、系统价值《向稻盛和夫学习-创造高收益的阿米巴经营》从原理到实操，理论与实践相结合，着力塑造自主经营的能力与活力！独门暗器：1、从会计核算，到目标与计划形成标准化阿米巴经营闭环；2、阿米巴经营画框，从会计核算，
讲师：关彬详情
《阿米巴经营模式实战-构建与落地1.0》课纲 06.19
“中国具备在不久的将来成为全球经济大国的潜能，中国的企业今后也将取得巨大的飞跃，如果缺乏像“阿米巴经营”这样精细的经营管理体系，企业将很难持续发展。”——稻盛和夫（2015年4月-上海-中欧商学院企业家论坛）《阿米巴经营模式实战-构建与落地》本实战课程帮助您：结合企业实际，结合下面七大体系，给您最实用的阿米巴模式构建与落地方案！center39370课程大纲
讲师：关彬详情
《阿米巴经营基因工程》课纲 06.19
“中国具备在不久的将来成为全球经济大国的潜能，中国的企业今后也将取得巨大的飞跃，如果缺乏像“阿米巴经营”这样精细的经营管理体系，企业将很难持续发展。”——稻盛和夫（2015年4月-上海-中欧商学院企业家论坛）《阿米巴经营基因工程》本实战课程帮助您：建模式就是建体系——七大落地体系center39370《阿米巴经营因工程》课程大纲学习模式：实战组合：原理学习+
讲师：关彬详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21153
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20216
- 3行政专员岗位职责 19038
- 4品管部岗位职责与任职要求 16213
- 5员工守则 15453
- 6软件验收报告 15390
- 7问卷调查表(范例) 15105
- 8工资发放明细表 14546
- 9文件签收单 14189
