《团队素养---时间管理》

  培训讲师:闫高峰

讲师背景:
闫高峰:高级企业管理师高级经济管理师亚洲(澳门)国际公开大学MBA清华大学/北京大学总裁班高级讲师谦德(北京)咨询顾问集团董事长中国管理咨询培训行业联盟副理事长【背景介绍】闫高峰老师曾历任卫生部医院管理研究所NMIE认证二处处长、中国民族贸 详细>>

闫高峰
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《团队素养---时间管理》详细内容

《团队素养---时间管理》
**篇 认识时间与时间管理

**节:时间的定义与特征

1. 什么是时间

2. 时间的重要特征

3. 时间的价值分析

4. 人生的时间轨迹

第二节:时间生产率障碍分析

1. 时间杀手及分类

2. 个人时间掌控测试

3. 个人时间生产率障碍分析

第三节:时间管理的切入点

1. 个人与组织时间价值

2. 时间的绝对度量性

3. 时间的管理杠杆

4. 时间管理不是什么

5. 时间管理是什么

6. 时间管理的4D原则

7. 时间管理的核心


第二篇 时间管理的法则

**节:时间管理的前提:找出问题

1. 时间观念差

2. 需要压力才能行动

3. 拖拉推延

4. 缺乏灵活性

5. 虎头蛇尾

6. 过于忙碌

第二节:时间管理的原则:寻求平衡

1. 思考与行动之间的平衡

2. 工作效率与工作效果之间的平衡

3. 工作与维持工作能力之间的平衡

4. 压力不足与压力过度的平衡

5. 工作与生活的平衡

6. 团队、任务与个人之间的平衡

第三节:时间管理的关键:做好规划

1. 优先级A:重要且紧急

2. 优先级B:重要且不紧急

3. 优先级C:不重要但紧急

4. 优先级D:不重要也不紧急

第四节:时间管理的保障:建立自信

1. 自信测评

2. 怎样建立自信

第三篇 时间管理的方法

**节:价值观管理

1. 时间管理的基本因素:价值观

2. 时间管理的基础:价值标准

3. 人生的价值选项

4. 价值观决定时间排序

第二节:目标管理

1. 目标与目的的区别

2. 目标的重要作用

3. 目标设定的SMART法则

4. 共同目标的修炼

5. 建设性争议的有利因素

第三节:计划管理

1. 计划与计划管理

2. 制定计划的六要素

3. 制定计划的七步骤

第四节:授权管理

1. 什么是授权

2. 为什么要授权

3. 授权前的自检

4. 授权的五大步骤

5. 授权的五个级别

6. 如何实现真正的授权


第四篇 如何提高个人生产效率

**节:时间分配

1. 了解每天时间段特性

2. 每天工作时段的高效分配

3. 每周工作时段的高效分配

第二节:Email管理

1. Email资料夹分类

2. Email查收时间段分配

3. Email回复时间段分配

第三节:提升办公效率

1. 改善办公环境

2. 文件归档管理

3. 高效会议管理

4. 要懂得说不

5. 处理拖延心态

6. 主动拖延

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