转型期的管理变革和工作创新_柳瑞军_企业内训课程

转型期的管理变革和工作创新

培训讲师：柳瑞军

讲师背景：
柳瑞军老师个人简介资历背景：管理创新培训专家2011年前沿金坛奖杰出管理导师金牌培训师中科院心理所EAP中心签约咨询师IPTS国际注册高级培训师CMC国际注册管理咨询师多所大学特聘客座教授清华总裁班授课讲师前沿讲座签约讲师中华讲师网品牌讲师详细>>

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转型期的管理变革和工作创新详细内容

转型期的管理变革和工作创新
主题一：社会转型期的经营管理之道

1. 全球化背景下的社会经济转型

→ 国内背景与国际背景分析

→ 从制造经济到创新经济

2. 不确定性对组织管理的影响

3. 变革和创新成为组织立足之本

4. 对领导和管理工作的挑战

→ 企业持续成长与管理创新

→ 增强管理变革紧迫感

5. 高中层领导的创新修炼

主题二：组织创新修炼

1. 创新机制

→ 建立全脑学习型创新组织

→ 组织成功要素分析

→ 以创造力为边界的组织管理

2. 创新氛围

→ 组织创造力测试

→ 组织变革常见的误区

→ 影响创新的组织障碍

3. 创新文化

→ 核心价值观

→ 坦诚开放

→ 鼓励冒险

→ 宽容失败

4. 变革管理

→ 成功企业的创新文化

→ 企业文化变革

主题三：领导者的创新修炼

1. 创新与企业家精神

2. 领导者的创新特质

3. 领导价值观修炼

→ 自我服务偏见

→ 克服“验证性偏见”

4. 领导思维修炼

→ 不要让自己的经验成为负资产

5. 习惯修炼

→ 让创新成为重要的工作习惯

主题四：管理创新思维

1. 超传思维与跨界学习

→ 美第奇效应

→ 超传思维技术

→ 跨界学习经典案例

2. 吸收消化与自主创新

→ 自主创新是新形势下企业的必然选择

→ 自主创新是一种全新的创新理念

→ 企业自主创新能力建设的途径

3. 逆向思维与颠覆规则

→ 目的和手段相互颠倒

→ 目标和过程相互颠倒

→ 目标倒推法和效用颠倒

→ 颠覆规则——商业模式创新技法

主题五：领导工作创新

1. 领导而非管理下属

2. 全脑情境领导力

3. 领导者心理资本开发

4. 激励考核创新技法

5. 构建创新型团队

主题六：创造性解决管理问题

1. 面向机会而非问题

2. 系统解决问题思维

3. 化繁为简思维

4. 从知到行，打破常规

5. 创新工具应用

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