新产品导入与产品管理课程_张长江_企业内训课程

新产品导入与产品管理课程

培训讲师：张长江

讲师背景：
张长江DavidZhang工业品实战营销专家赢道营销咨询机构首席顾问英国威尔士大学（TheUniversityofWales）管理硕士上海交大、浙大、清华EMBA班客座教授、特聘讲师IPTS国际职业培训师协会高级培训师时代光华特聘讲师中国企详细>>

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新产品导入与产品管理课程详细内容

新产品导入与产品管理课程
**讲新产品的基本概念

产品的基本概念

产品的生命周期管理

新产品的定义

新产品导入的四步流程

1机会识别与选择

2概念提出与评估

3技术开发与市场规划

4市场导入

新产品导入的具体内容

新产品成功的五个关键要素

新产品上市的项目管理组织

新产品导入的基本管理工具

第二讲新产品的市场规划

工业品市场分析的模型

安防市场的主要竞争对手分析

SWOT分析工具与五力模型

细分市场的标准

市场细分、目标市场选择与定位的方法

营销组合决策——产品与产品组合决策

营销组合决策——渠道决策

营销组合决策——市场推广决策

营销组合决策——定价决策

撇脂定价与渗透定价

营销组合决策——服务决策

营销组合决策——产品的品牌组合决策与新产品命名

产品试销阶段的预算管理

产品试销阶段的量本利分析

新产品的营销组织规划

薪酬与绩效管理

新产品上市的进度管理——甘特图工具

第三讲新产品上市前的准备

物流计划的下达与生产准备

广告与公关计划的下达

人员培训

第四讲新产品上市的计划执行管理

市场信息反馈的工具

上市计划执行情况分析的方法

营销战略计划的调整的思考

项目移交

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