家具制造业计件工资管理

  培训讲师:张屹

讲师背景:
毕业于哈尔滨工业大学,管理学硕士,知名管理学家,中国家具界著名专家,中国家具界最顶尖顾问大师、培训师。新视角企业管理研究中心理事长,名家营销策划机构主任,清华大学课座教授,《名家世界》主编,《亚太家具报》、《家具与室内装饰》等多家行业著名杂 详细>>

    课程咨询电话:

家具制造业计件工资管理详细内容

家具制造业计件工资管理
一、家具制造业工资管理常见模式(课程编号:XJ1


授课课时:2课时

培训对象:企业中高层管理人员

生产系统管理人员

财务人员

人力资源部管理人员

1、计时工资模式

2、定额工资模式

3、计件工资模式

4、绩效工资

5、行业一般工资标准及工资成本比例

6、家具制造业一般工资战略



二、家具制造业薪资管理常见方法(课程编号:XJ2


授课课时:4课时

培训对象:企业中高层管理人员

生产系统管理人员

财务人员

人力资源部管理人员

1、技术工工资管理

2、普工工资管理

3、文职人员工资管理

4、管理人员工资管理

5、高层管理人员工资管理

6、隐形工资

7、工资执行监督与工资总额控制



三、计件工资体系及建立(课程编号:XJ3


授课课时:4课时

培训对象:企业中高层管理人员

生产系统管理人员

财务人员

人力资源部管理人员

1、计件工资体系的基本组成

2、建立计件工资体系的条件与要求

3、支持计件工资体系的五大配套管理措施

4、计件工资体系建立的方法

5、计件工资体系的运作与管理



四、计件工资工程(课程编号:XJ4


授课课时:2课时

培训对象:企业中高层管理人员

生产系统管理人员

财务人员

人力资源部管理人员

1、工价系统

2、工价测算技术

3、工价平衡

4、工资监控管理



五、确定工价的步骤与方法(课程编号:XJ5


授课课时:4课时

培训对象:企业中高层管理人员

生产系统管理人员

财务人员

人力资源部管理人员



1、如何确定三类计件产品

2、计件代表产品的选择

3、工资分配总体指标的确定

4、“工序组合”工价的确定

5、“工序级”工价的确定

6、“零部件级”工价的确定

7、工价系数与当量工资

8、工价的确定与实施



六、工价测试的方法与要求(课程编号:XJ6


授课课时:4课时

培训对象:企业中高层管理人员

生产系统管理人员

财务人员

人力资源部管理人员



1、怎样进行产品的工艺流程分析

2、标准作业设计与改善

3、如何进行动作研究与工时研究

4、工时工价确定的原则与方法

5、作业当量确定



七、计件工资确立的实操技术(课程编号:XJ7


授课课时:4课时

培训对象:企业中高层管理人员

生产系统管理人员

财务人员

人力资源部管理人员

1、如何组建计件工资管理小组及开展工作

2、计件工价确定的常见问题

3、工资测试基本技巧

4、三级工资分配的工作要点

5、常用表单与工具

6、工时工价分析方法

7、工作流程及运作

8、计件工资实施细则说明





课程安排



授课分为三个阶段:

1、勘察阶段:进入企业的**天,现场堪查,进行工资管理状况和问题的了解,以便有针对性的进行培训。

2、培训阶段:分为授课、考试、答疑三个部分。

3、指导阶段:对实际存在的计件工资管理问题进行现场指导,时间为半天。



提供资料



1、课程讲义(电子版)。

2、计件管理文件范例(电子版)。

 

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