企业心型团队的积极生产力培训
企业心型团队的积极生产力培训详细内容
企业心型团队的积极生产力培训
**部分：员工职业化心态塑造——心理拓展体验培训
项目一：团队组建与分工
1、组建团队、营造团队气氛
2、引入竞争、团队风采展示
3、促进团队成员间的相互了解
4、消除陌生感，快速进入培训活动情景
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项目二：人造机车
（团队是否朝正确的方向前进，领导人的领导力至关重要，而团队的沟通力及执行能力更为关键）
1、有效的领导力
2、信息的有效传达及高效执行
3、团队成员间的高效协作
4、不断积极寻找解决困难的方法
分析：领导者流程管理做什么？
分析：流程管理内训哪些步骤很重要？
分析：流程管理培训哪个环节很重要？
项目三：达芬奇?密码
1、培养团队成员间的高度信任感与付出心态。
2、资源的大化利用，发挥自身的优势。
3、基于高度同理心的高效沟通模式。
4、复杂问题简单化，不断寻找更完善有效的方法。
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分析：企业流程管理十大黄金法则
第二部分：“心”型的班组文化建设——技能提升应用培训
**步 班组文化建设的重要基础
? 何谓班组文化建设？
? 现代班组文化建设的三大误区
形式主义、福利激励、文体活动
? 如何理解以人本精神为主的文化建设新趋势
讨论：企业流程管理的八面金刚
案例：一次失败的流程管理培训案例
分组：如何打通企业流程管理的任督二脉？
1、包容的心态：世界之大，自我之小
——接纳自己，接纳他人，取长补短，发展共赢
2、积极的心态：机会在手，赢回自我
视频：小王与小张的故事
3、付出的心态：得失之间，智慧无限
——在企业中如果希望员工有执行力，员工必须首先要有主人翁精神
4、老板的心态：积极主动，携手共进
——员工不具备主人翁精神，是因为在企业中存在着为老板打工的文化
（二）、班组文化的升级之路
1、为自己工作的文化
——正确的人生观与职业发展观
2、为企业和团队做事的文化
3、为团队的信仰而战的文化
案例：神奇的赤色信仰
分享：流程管理培训的新金科玉律！
流程管理深度剖析:疑难问题与解决对策
流程管理内训解决之道:案例延伸与对策分析
第二步：如何掌握班组文化建设的有效模式与方法
(一)、班组文化建设之核心基层领导哲学
1、改变用人哲学——变“制度控人”为“管人管心”
2、改变解决问题流程——“事”与“情”的基本逻辑
3、改变激励驱动程序——执行“由内到外”的驱动原则
4、改变工作推进方向——发动“由下而上“的推动原则
5、改变思维方式——消除限制性信念，培养“以终为始”的思考习惯
（二）、班组文化管理模式塑造
1、建设班组思想文化
2、建设班组技术文化
3、建设班组安全文化
4、建设班组责任文化
(三)、班组文化四大工具平台建设
1、员工精神家园建设
2、员工乐业平台建设
3、员工成就舞台建设
4、员工成长平台建设
(四)、团队融合——优秀的团队培养优秀的人才
—— 一路畅通——高效顺畅的员工沟通技巧
—— 团队精神——团队精神决定生产力质提升、职业化发展规划等。
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