一线主管管理技能培训大纲“”
一线主管管理技能培训大纲“”详细内容
一线主管管理技能培训大纲“”
**天 | |||||||
时间 | 内容 | 方法 | 目的 | ||||
09:00— 12:00 2次课间休息 | **部分:角色定位 1.1作为下属的四项职业准则 1.2作为同事的主管 1.3作为上司的主管 1.4 作为上司主管的五大角色 1.5 常见的角色错位 1.6 主管角色的七大变化 第二部分 现场改善技能 2.1 什么叫浪费？ 2.2 七种浪费 2.3 寻找浪费的4M方法 2.4 改善的基本概念 2.5 改善的基本原则与流程 2.6 改善小组 2.7 改善提案 2.8 改善的评价 | 讲解, 讨论, 案例分析 | l 了解主管基本职责 l 认清自己的角色 l 学会识别浪费 l 掌握改善的基本流程 | ||||
12:0 0—13:30 | 午餐、休息 | ||||||
13:30— 16:30 2次课间休息 | 第三部分 解决问题技巧 3.1 哪些事情称作问题？ 3.2 问题的根源发现 3.3 PDCA解决问题法 3.4 头脑风暴法 3.5 5W1H法 3.6动作经济原则 第四部分:时间管理 4.1 时间管理的概念和误区 | 讲解, 讨论 练习, 展示 案例分析 | l 熟练掌握解决问题技巧 l 灵活运用解决问题手段 l 学会管理和控制自己的时间 | ||||
第二天 | |||||||
时间 | 内容 | 方法 | 目的 | ||||
08:00—12:00 2次课间休息 | 第五部分:有效激励 5.1激励的原理图 5.2激励的类型 5.3马斯洛的需求理论 5.4过程型激励 5.5修正型激励 5.6 如何激励下属 5.7激励运用的注意事项 5.8学会赞美与批评 第六部分：高效团队 6.1 团队的三种类型 6.2 团队的概念 6.3团队合作 6.4群体不等于团队 6.5群体、团体与团队 6.6工作群体与自我管理团队 6.7什么是优秀的团队 6.8高效团队的特征 6.9团队发展的四个阶段 6.10共同愿景-团队的精神动力 6.11如何建立和培植共同愿景 6.12领导与管理的比较 6.13高绩效团队建设 6.14团队解决问题的七步法 6.15 | 讲解, 讨论 练习, 展示 案例分析 |
马辉老师的其它课程与新生代共舞——如何管理90、00后 02.03目录一、方案背景二、方案说明三、方案成果四、项目实施阶段五、培训内容一、方案背景现制造行业困惑：决战在市场，决胜在车间，执行在班组，基础不牢，地动山摇！班组是企业的细胞，是“兵头将尾”的角色，班组管理看似简单，却不容易管好，班组管理水平的高低，直接影响企业竞争力。现今班组长管理难点体现在：如今新生代员工较多，工作不积极、不投入、不承担；员工心理素质差、协作力 讲师：马辉详情赢在中层—领导力 10.19赢在中层—领导力提升培训大纲一、培训目的上级让做什么就做什么，对别的事情不关心，存在的巨大浪费没人管；中层主管没有及时对员工的成绩和进步给予肯定和赞美，更多的是批评和惩罚；员工士气低落，工作缺乏积极性和创新热情；员工抱怨多，指责公司或他人，没有意识到自身的问题，没有主动积极去解决，对出现的问题幸灾乐祸，心态有偏差等等上述问题已经极大困扰着公司的发展进程，本课 讲师：马辉详情用工匠精神打造职业化员工 10.19用工匠精神打造职业化员工培训课程大纲1.培训目的伴随中国制造型企业的新的历史转折发展时期，一线技能岗位员工职业化素养是中国企业管理面临的最关键问题，如何用工匠精神激励新时代员工，提升基层技能岗位员工的职业化素质是提升企业核心竞争力的基础，企业间激烈的角逐，本质上意味着人才的竞争。高素质技能岗位职业化的员工，是企业真正的核心竞争力。提升基层技能岗位员工的职业化 讲师：马辉详情质量成本控制（2天课程） 10.19质量成本管理培训大纲一、培训目的传统观念认为品质是昂贵的，生产高品质的产品就需要花费高的成本，许多企业往往难以处理好二者的关系，造成价格过高销售不出去，或者销售出去了却无利润，这其中一个重要的因素就是质量成本。本课程着重讲授制造型企业如何实施先进的质量成本控制方法，达到品质优良、成本合理，进而取得利润的最大化。二、培训对象这个课程企业内生产、质量、技术、财务 讲师：马辉详情质量目标管理（2天课程） 10.19质量目标管理培训大纲一、培训目的在激烈的市场竞争中，越来越多的企业注意到了目标管理的重要性，而在质量管理体系中反复强调的就是质量目标的如何制定与实施，显然质量目标的制定与管理在企业发展进程中起着非常重要的作用，直接涉及企业如何改进和提高产品质量与工作质量的方向。本课程从目标管理的角度诠释企业质量管理体系中的质量目标，并解决好质量目标管理这一实质性的问题，使您 讲师：马辉详情时间管理(2天课程) 10.19时间管理(2天课程)一、培训目的：古人说“一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴”，表现了惜时如金，现代人说“时间就是金钱，时间就是效率，时间就是生命”，表明了当今的生活和工作的态度。开不完的会议，协调不完的项目，谈不完的话，导致管理者身心疲惫，这些都是需要积极面对的管理效率问题，时间管理为您提供了提高管理效率的平台，指导我们的管理人员有条理的、清晰的去处理工作中出 讲师：马辉详情一线主管管理技能（2天课程） 10.19一线主管管理技能培训大纲一、培训目的先进的设备、先进的工艺不等于有了好的产品，因为这些都需要靠人的控制才能实现，那么如何管理好有益的资源就成了生产现场重要的工作了，现场主管就是完成这些管理使命的带头人，能否胜任就在于现场主管的管理技能！二、培训对象这个课程为企业的现场主管而设计的，特别适合提升生产现场主管的管理能力，经典案例与现场翔实的资料图片展示，清晰再现 讲师：马辉详情品管圈与QC小组活动(2天课程) 10.19品管圈与QC小组活动一、培训目的：孙子兵法曾说过：「有道之主，将用其民，先和而后造成大事。」这也是我们现代人经常所说的激励团队的士气与团队的合作。现代企业竞争激烈，每一个阶层的员工，每天的工作既紧张又枯燥，企业主管们为了提高产品质量而对激励士气、鼓舞士气莫不绞尽心思，但效果往往有限。尤其占70以上的基层员工，除了每天周而复始地从事单调乏味的工作外，未能发挥其 讲师：马辉详情企业内训师TTT 10.19TTT企业培训师培训进阶课程培训时间：3天培训背景：社会的政策的大环境下，市场上每天都在上演优胜劣汰的故事。而企业之间的竞争从某种意义上说就是人才的竞争，人才之间的竞争实质上也是学习力的竞争，因此，企业之间的竞争就转化成人员素质和能力提升的竞争。唯有企业的整体素养和能力提升才能保障企业的持续向前发展，因此企业的内训师队伍建设与能力培养就至关重要，因为这可以发 讲师：马辉详情工厂价值流与现场成本控制（2天课程） 10.19工厂价值流分析与现场成本控制培训大纲一、培训目的当今的制造业市场竞争是激烈而残酷的，产品越来越丰富、经营手段花样百出、先进制造技术与方法不断涌现，使得每个企业都在认真的思考这样一个问题，我们的企业到底差在哪里？如何获得竞争优势并获取利润最大化呢？答案只有四个字“成本控制”，本课程着重讲授制造型企业在如何实施先进的现场管理方法，达到并实现降低制造成本的目的。二 讲师：马辉详情
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