从技术人员走向优秀管理者

  培训讲师:康路晨

讲师背景:
康路晨老师康路晨老师,实战派项目管理讲师,研发管理专家,2011-2012年度搜狐商学院项目管理讲师,TTIE项目管理者能力提升四维模型创始人,中国管理研究院项目管理研究所主任,中国教育培训协会副会长,中国建材营销研究院副院长、网络营销专家 详细>>

康路晨
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从技术人员走向优秀管理者详细内容

从技术人员走向优秀管理者

**讲 心态转变-抓住问题的根本

1、专业人员转化为管理人员的背景

2、专业人员与管理人员的特质区别

3、专业人员转化为管理人员的四大障碍

案例分享:金牌销售员与卓越管理者

第二讲 管理者应该掌握的四项基本功

1、管理者的基本概念

2、不同管理层所具备的技能

3、管理中目标的关注与运用

4、管理者的四项基本功之如何做工作计划

5、管理者的四项基本功之如何进行分工分配

6、管理者的四项基本功之如何修炼领导能力

7、管理者的四项基本功之如何进行工作控制

第三讲 如何与领导沟通

1、与领导沟通的难题

2、与领导沟通的要点、方式、方法与技巧

3、与领导沟通谨慎换位思考

4、向领导汇报方式和工具

5、汇报会上领导常问的问题分类

案例分享:没有责任感的员工是怎么被培养

第三讲 管理者的角色定位与转换

1、管理者的工作现状分析

2、管理者的角色定位与转换

3、管理中的心理因素

案例分享:如何给员工做职业辅导

第四讲 管理者的习惯养成

1、习惯的力量

2、习惯养成的三大要素

3、专业人员在管理上的六个不良习惯剖析

第五讲 管理者须具备的个人习惯

1、个人习惯——关注结果

2、个人习惯——眼观大图

3、传统思维的缺点

4、渐变与突变理论

5、个人习惯——紧扣要事

第六讲 管理者须具备的团队习惯

1、团队习惯——发展优势

2、发展团队优势的技巧

3、团队习惯——集思广益

4、五种行为交往模式

5、面对差异的方法

6、集思广益的工具

7、团队习惯——创造信任

8、组织信任的关键要素

案例分享:如何让员工可以自动自发的工作第七讲 情境领导

1、由管理到领导

2、心与术

3、如何判断四类员工

4、如何针对四类员工采取不同的领导风格

5、管理人员是否知道自己的领导风格,部

属是否尊重你

 

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