团队管理的实践培训
团队管理的实践培训详细内容
团队管理的实践培训
**讲 团队组建
黄金法则一 领导不错
性格不错:好领导要有好人品
关系不错:好领导要有好人际
知识不错:好领导要有好头脑
直觉不错:好领导要有好常识
经验不错:好领导要有历练
黄金法则二 下属不错
领导不怕下属比自己强
员工不可不知的五条职场生存法则
完美的成员构建完美的团队
黄金法则三 规矩不错
上下级沟通的四大“潜规则”
团队生存十大禁忌
规矩力
制度也应有人情味
分析:团队管理培训案例!
解析:团队管理内训案例!
案例:团队管理课程案例分析!
第二讲 团队培养
黄金法则四 高目标是团队前进的动力
高目标带来高业绩
设定目标不能“眼高手低”
黄金法则五 领导决策力决定团队执行力
成功的决策意义非凡
要勇于作出决策
黄金法则六 给员工激励,长团队士气
肯定员工是好的鼓励
10招正向激励法
面对逆境,激励战胜挑战
团队激励从细节做起
讨论:团队管理经典案例讨论!
分组:团队管理培训案例学习指南
分析:团队管理学习中的八大陷阱!
第三讲 团队成长
黄金法则七 建立相互合作的信赖文化
信赖成就团队成员的合作
信赖造就动力
信赖意味着大胆授权
黄金法则八 建立相互分享的给予文化
给予就是团队分享
给予是对员工的认可
自信的领导敢于授权
黄金法则九 建立全力以赴的付出文化
付出需要专注和长期努力
付出是为了自己的成长
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结语 团队管理层的责任
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