职业生涯规划   01.01

课程大纲：　　背景：　　HP大中华区总裁孙振耀退休感言给我们的启迪　　讲员工职业生涯规划的要素　　员工职业生涯规划的主体、客体　　人力资本与员工职业生涯规划的关系　　员工职业生涯规划对管理实践的重要作用　　第二讲员工职业生涯规划实施基础　　识别个体发展的常规规律　　职业生涯管理规划的原则　　①利益整合　　②公平原则　　③协作原则　　④计划原则　　⑤发展创新　

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战略性人力资源管理   01.01

课程大纲：　　背景案例：　　从某民营企业的发展阶段，认识人事管理过渡人力资源的必要性；　　观点：　　现代人力资源的发展是企业发展阶段的必然；　　人力资源是现代企业竞争优势的核心；　　战略性人力资源管理是处于高阶竞争环境的企业家、高级管理人员的必修课。　　讲：战略管理的常规理论　　企业战略规划基本常识　　战略性人力资源管理的概念与意义　　战略规划的主要工具　　

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薪酬体系设计   01.01

课程大纲：　　讲宏观认识“薪酬”　　宏观趋势对薪酬的影响　　薪酬策略的趋势　　第二讲战略薪酬　　如何确定薪酬策略　　①建立职位序列与薪酬策略的关系　　②确定外部竞争水平、内部公平性　　③如何规划薪酬等级、档位　　④套档模型的设计要素　　如何确定薪酬机制　　①年度晋升机制与绩效接口技术处理　　②职位序列、等级、档位与绩效评估的衔接　　3、职位价值评估　　①评估

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定岗定编的操作实务   01.01

讲：为什么要“定岗定编”岗位管理、人员编制无序管理的危害“定岗定编”谁来做什么是“定岗定编”第二讲：“定岗定编”怎么做“定岗定编”实施框架“定岗”工具介绍①企业生命周期及行业标杆的研究②价值链分解模型与组织、职位研究③管理幅度、管理层级对岗位增、减的影响“定编”方法介绍a)劳动效率法b)历史数据回归c)德尔菲讲师法d)预算访谈写实法4、“定岗定编”的方案确定

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战略性人力资源管理-刘娟   11.11

战略性人力资源管理课程概要伴随企业竞争的加剧和业务的快速发展，集团化管控日益成为企业管理实践的热点问题。集团化经营因其环境、业务及竞争地位的不同，在经营管理战略的选择与实践中，因对其与支撑战略间的协同性被轻视，往往在管理过程中使经营者、管理者有力不从心或事半功倍的错位感觉。那么，改善管理窘境的入口在哪里？怎么才能避免出现孤立的战略管理呢？通过本次培训，我们将

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职业生涯规划-刘娟   11.11

职业生涯规划课程概要职业生涯规划是每一个职业人经常思忖的问题，更是从事企业管理的人士工作中越发突出的问题。既然视人为资源，员工潜能的开发、维护、发展、保有就必定成为管理者不容忽视的要务。怎样才能更科学地为员工构建职业发展的路径，统一组织的发展与个人的发展，使两者双赢呢？本课程旨在清晰员工职业生涯规划与管理实践的相互作用，使管理人员掌握员工职业生涯规划的思路与

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高绩效团队的建设与管理-刘娟   11.11

高绩效团队的建设与管理课程概要绩效增长是团队、组织不变的管理追求。然而，高绩效团队成果是成员、领导相互作用的综合结果，是人力资本、物质资本的有机融合。如何在实践中逐步完善管理、优化团队，建立一支沟通有效、结构合理、技能全面、行动统一的团队，通过本课程的学习，可以为学员厘清管理思路，并掌握高绩效团队建议与管理的方法，为突破管理瓶颈提供有效手段。授课特色1、以理

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组织变革与组织结构设计   11.11

组织变革与组织结构设计课程概要全球化的经济特征是今天每一个企业都无法回避的现实问题。在这样的经济环境下，组织变革作为经常性的战略内容在运做实践中屡见不鲜。任何组织运营都必须与所处的竞争环境、业务发展相互作用。经济环境的改变与业务的发展势必促使组织发展和组织实施变革。例如：根据企业战略重点的转移进行企业间的重组、并购，与其他企业形成战略联盟，根据行业、区域的扩

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岗位价值评估   11.11

岗位价值评估课程概要岗位价值评估是链接组织与个人价值的标尺，它是精确、科学对于企业建立公平、公正、有效地薪酬体系至关重要。因此，科学地进行岗位的价值评估，成为当前以职位为核心的企业管理的价值基础。通过本课程的学习，学员可系统、全面地了解、掌握广泛使用的评估工具，同时，掌握、理解价值评估工具的设计思路。授课特色1、系统化原则。系统化地讲解岗位价值评估的理念及评

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薪酬的力量   11.11

薪酬的力量课程概要绩效跃进是所有企业共同追求的目标，然而，如何将企业目标通过价值传导在每个部门、每个员工的日常工作中形成有效的推力，要依靠薪酬管理来发挥力量，形成价值牵引，把外向式管理转化为内向驱动。通过本课程，使学员了解并掌控薪酬发挥力的秘诀，掌握将管理理念转化为价值牵引的方法，让薪酬在管理中发挥它巨大的力量。授课特色1、系统化原则。系统化地讲述薪酬管理的

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