如何建立有效的危机管理培训
如何建立有效的危机管理培训详细内容
如何建立有效的危机管理培训
**讲：危机管理概论
何谓危机
危机涵义-针对社会组织而言
危机涵义-讲师的定义与理解
危机的中国式解读
海恩法则
墨菲定律
蝴蝶效应
一个企业家有关企业的十三种死法
危机发生的一般规律
什么样的企业容易遭遇危机
第二讲：新媒体时代的特性
受众接受信息的途径
案例分析：周久耕“一包香烟的悲剧”
案例分析：消费者购买空调过程的分析
信息沟通的要素
信息大爆炸带给我们的思考
消费者的心态分析
媒体的特性
媒体的分类版图
第三讲:意识体系----居安思危
危机意识的重要性
心理测验-危机意识测试
张瑞敏、任正非、戴尔、比尔盖茨对危机的看法
武松打虎新故事
故事：鹿的失算
故事：聘请狼来工作
危机感=执行力
危机意识的产出
第四讲.预警体系----未雨绸缪
一.确定危机来源
二.对危机的复杂程度(8大因素)进行分析
三.确定危机的四大预控策略
四.确定预防潜在危机的改进措施.
五.建立危机管理机构.
六.拟定危机管理计划
七.对员工进行危机管理培训和演习.
八.对危机进行监测和报告
第五讲:组织体系---雷厉风行
一.危机管理小组的职责
二.建立危机管理小组的内容
三.危机管理对首席危机官的四项素质考验
四.危机管理小组成员选拨的十二个要点
第六讲：计划体系---胸有成竹
一.危机管理计划的十大普遍弱点
二.危机管理计划十步骤
三.危机管理计划书的二十个要点
第七讲：指挥体系---有条不紊
一.考虑危机环境对沟通的影响
二.开发专用的沟通渠道
三.开发方便的沟通系统
四.培养信息收集和分析技能
五.使信息真实可靠
六.尽可能简化沟通渠道
七.重要的信息至少用两种方式进行传递
八.确认并克服制约因素
九.运用非正式沟通渠道.
十.硬件设施充分
第八讲:评估和分析体系----前事不忘
一.恢复机构的正常运作
二.文件存档
三.事故调查
四.损失评估
第九讲:危机管理体系6C原则
1)全面 comprehensive
2)一致的价值观consistent values
3)系统关联correlative
4)集权 centralized
5)沟通communicating
6)创新 creative
如何建立有效的危机管理培训总结
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