招聘管理培训
招聘管理培训详细内容
招聘管理培训
培训大纲：
**讲 招聘管理概述
**部分
一、招聘管理的含义和作用
二、招聘管理的原则和职能
三、招聘管理的发展
第二部分 招聘管理的环境
一、招聘管理的经济与社会环境
二、招聘管理的内部环境
三、招聘管理的法律环境
本讲学习要点提示
第二讲 招聘管理流程与策划
**部分 招聘流程概述
一、制订招聘计划
二、报批招聘计划
三、实施招聘计划
四、甄选
五、体检和录用
六、招聘评估
第二部分 招聘对象素质
一、招聘对象素质的内容
二、能力素质分析
三、人格素质分析
四、理念素质分析
第三部分 人力资源规划概述
一、人力资源规划的概念和意义
二、人力资源规划的内容和程序
三、人力资源供求预测
第四部分 招聘策划
一、人力资源规划与招聘策划的关系
二、招聘策划的内容
本讲学习要点提示
第三讲 招聘渠道设计
**部分 内部招聘设计
一、利用信息管理系统
二、主管推荐
三、内部竞聘
第二部分 外部招聘设计
一、雇员推荐
二、求职者自荐
三、招聘广告
四、校园招聘
五、网络招聘
六、中介猎头招聘
本讲学习要点提示
第四讲 笔试与面试技术
**部分 笔试技术
一、笔试的含义和作用
二、笔试的种类
三、笔试的准备
四、笔试的方法和技巧
第二部分 面试技术
一、面试的含义和特点
二、面试的类型
三、面试的步骤
四、面试的技巧
第三部分 面试实例：世界强面试题及点评
本讲学习要点提示
第五讲 心理测验与评价中心技术
**部分 心理测验技术
一、心理测验概述
二、能力倾向测验
三、人格测验
四、心理测验应用时的注意事项
第二部分 评价中心技术
一、评价中心的含义
二、评价中心的种类与应用
三、评价中心应用时的注意事项
本讲学习要点提示
第六讲 人员甄选与录用
**部分 人员甄选
一、人员甄选概述
二、人员甄选程序
第二部分 人员录用
一、录用程序流程
二、背景调查核实
三、体检
四、劳动合同订立
本讲学习要点提示
第七讲 招聘评估
**部分 招聘评估概述
一、招聘评估的含义
二、招聘评估的作用
第二部分 招聘评估指标与方法
一、录用人员评估
二、招聘成本效益评估
三、招聘绩效评估的定量分析
四、单位招聘成本评估
五、招聘的时间评估
六、撰写招聘总结
第三部分 测试结果评估
一、测试结果的可靠性分析
二、测试结果的有效性分析
第四部分 面试过程评估
一、做成记录
二、做出正确的聘用决策
本讲学习要点提示
第八讲 公职人员的招聘管理
**部分 公职人员的招募
一、招募前的准备——获取标准与关键胜任能力分析
二、内部与外部招募来源比较
三、人员招募的方法与渠道
四、公职人员招募的影响因素分析
第二部分 公职人员的甄选
一、人力资源甄选的意义
二、人员甄选的方法和技术
第三部分 公职人员考试录用制度
一、考试录用制度的历史沿革
二、考试录用的意义和原则
三、考试录用的范围
四、考试录用的种类和程序
五、考试录用机关
本讲学习要点提示
第九讲 招聘管理制度范例
分析：招聘管理培训案例！
解析：招聘管理内训案例!
案例：招聘管理课程案例分析！
招聘管理培训总结
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