精细化管理培训
精细化管理培训详细内容
精细化管理培训
课训大纲:
**讲 迎接精细化管理时代
一、全国只有一个总经理
二、暴利来自机会
三、高招迭出招招鲜
四、必然到来的五大转变
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解析:精细化管理内训案例!
案例:精细化管理课程案例分析!
第二讲 把握精细化管理
一、专业化——唯有专业或可精细
二、系统化——成功取决于系统
三、数据化——精细见于数据
四、信息化——精细离不开高科技
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第三讲 精细化管理的前提、原则、方法
一、三个前提
二、四项原则
三、六种方法
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分享:企业精细化管理六技巧!
分析:某药业集团所面临的精细化管理难题!
第四讲 精细化始于管理者
一、寓“管”于“理”之中
二、结果要造过程来保证
三、关注倾向性、类型性的问题
四、布置不等于完成
分析:领导者精细化管理做什么?
分析:精细化管理内训哪些步骤很重要?
分析:精细化管理培训哪个环节很重要?
第五讲 每个成员都是管理者
一、把小事做细,把细事做透
二、强化规则意识,打击小聪明意识
三、总经理也是员工
四、设计管理的“风纪扣”
五、合理的叫训练,不合理的是磨炼
分析:企业如何贯彻精细化管理全过程?
分析:精细化管理培训,我们做对过什么?
案例:海尔集团精细化管理咨询方案案例研究
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