新任经理培训
新任经理培训详细内容
新任经理培训
培训大纲：
第1讲 新人的迷茫与无助
1 新任经理的迷茫与无助
2 新经理究竟干点什么
分析：新任经理培训案例！
解析：新任经理内训案例!
案例：新任经理课程案例分析！
第2讲 换上经理新装
1 让良好**印象深入人心
2 学会适度包装自己
讨论：新任经理经典案例讨论!
分组：新任经理培训案例学习指南
分析：新任经理学习中的八大陷阱！
第3讲 迈出**步，看准风向再点火
1 新环境是你的主战场
2 认清战局之前不轻举妄动
互动：新任经理培训案例评估
分享：某集团新任经理培训案例
分享：哈佛经典新任经理案例分析示范
第4讲 树立威信是一切工作的先决条件
1 树知名，做出领导者的样子
2 守信是立威的“先行官”
分享：企业新任经理培训三步走！
案例：联想(中国)公司的新任经理培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好新任经理？
第5讲 经理速成
1 从“两难”境地走出来
2 不可回避的几个问题
3 上岗之前先规划
4 带着策略去当官儿
分享：新任经理培训四部曲！
分享：新任经理内训五步骤！
分享：企业新任经理六技巧！
分析：某药业集团所面临的新任经理难题！
第6讲 赢得人心的力量
1 新任经理上岗前的心理准备
2 建立领导者的心理优势
分析：领导者新任经理做什么？
分析：新任经理内训哪些步骤很重要？
分析：新任经理培训哪个环节很重要？
第7讲 如何做下属才能知心、用心、忠心
1 先交流，再交心
2 就这样才能对下属有亲和力
分析：企业如何贯彻新任经理全过程？
分析：新任经理培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团新任经理咨询方案案例研究
第8讲 如何说上司才能想听、爱听、会听
1 打开上司心扉是事业的开始
2 别在上司面前犯这些错
讨论：企业新任经理的八面金刚
案例：一次失败的新任经理培训案例
分组：如何打通企业新任经理的任督二脉？
第9讲 平衡关系：心在同一水平线对你有利
1 宽以待人，严于律己
2 平衡关系关键在于让“心”平衡
案例：麦当劳的新任经理UP计划
分享：新任经理培训师一句话说清楚新任经理
新任经理七宗“”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。
第1
讲 知人善任：用人做事更要靠人心成事
1 理智地调兵遣将，激发员工潜力
2 知原则能善任
分享：新任经理培训的新金科玉律！
新任经理深度剖析:疑难问题与解决对策
新任经理内训解决之道:案例延伸与对策分析
第11讲 团队组建
1 上支队伍不一定适合你，激活自己的团队
2 带人带心带出业绩
分享：新任经理内训的三种武器
新任经理实战密码:策略?技巧?案例
新任经理培训的知识、方法、工具与案例大全
第12讲 有效激励
1 懈怠是毒药，激励是好的解药
2 用你的体贴温暖员工的心
新任经理培训的葵花宝典
新任经理:技能案例训练手册
中外电影名作的新任经理案例集
新任经理培训总结
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