塑造优秀中层管理者培训
塑造优秀中层管理者培训详细内容
塑造优秀中层管理者培训
培训大纲：
**讲： 摸清上情
要当好管理者，先当好被管理者
一流的中层=忠诚 能力
得到赏识的前提：了解上司的期望
在上司面前懂得“推功揽过”
要恃才助上，不要恃才傲上
运用“聚光效应”让上司注意到你的业绩
只有不越位，你的位置才能够坐稳
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第二讲： 理顺下意：
尊重比金钱激励效果更好
帮助新员工制定职业发展计划
注重提高员工的工资
“参与式”管理：认真听取并采纳员工的意见
有效培训：授下属于渔胜于鱼
把功劳让给下属，营造和谐的人际氛围
员工发挥能力的关键：环境至关重要
提高团队凝聚力，发掘员工的潜力
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第三讲： 威信**：
中层领导的形象力决定影响力
身先士卒，会唤起员工的尊敬感
高度自律，充分发挥领导力
公平无私是获得下层钦佩的准则
树立威信的好方式：替下属承担责任
信守承诺是树立威信的有效方略
**拉“架子”来巩固自己的权力
完善个人魅力，获得慑服下属的吸引力
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第四讲 ：学会授权：
授权是中层领导必备的技能
将权力授给能够胜任工作的人
授权高招：给猴子一棵树，给老虎一座山
大胆授权，更要高明授权
对下属进行合理的工作分配
集权要合理，分权要适度
避开授权误区，做到高效授权
控权战术：充分授权的同时，有效控制
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第五讲： 奖励得当：
恰当的表扬能为员工注入能量
赞赏与关注会使人向好的方向发展
吸引人的愿景能够激发员工的热情
激励功效：变“要我干”成“我要干”
成就感的塑造：给下属配备值得炫耀的条件
反向激励：驱动员工用行动来否定负面信息
把“胡萝卜”变成有效的激励手段
激励的佳方式：要善于激发出员工的创造力
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第六讲： 解决问题：
责任心是中层领导成功的基石
结果**，要功劳不要苦劳
中层领导工作的实质是解决问题
树立“结果意识”：别把问题留给上级
少向外界要条件，多向自己要业绩
简化思维：先找到问题的症结，然后加以解决
聚焦意识：把思维重点放在寻求办法上
解决问题的能力决定竞争力
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第七讲 ：巧于规划：
提高工作效率的首要原则：盯着目标做工作
能力就体现在相等时间能办多少事
缜密思考，才能把事情做得更好
抓大放小，创造出更大的价值
只有行动才会产生好的结果
与别人组成联盟能产生更大的力量
提升领导效率全在一点一滴
适度施压，激发员工的干劲
引入竞争，促使员工做出更大绩效
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第八讲： 协调关系：
宽以待人：原谅下属的过错和失误
关爱员工：衡量领导力水平的重要指标
置身事外：冷静调解下属之间的矛盾
抛开成见，学会和不同性格的下属打交道
新上司应当学会与老员工和谐相处
中层领导与同级相处的佳原则
男性中层领导与女性相处的技巧
具备“梯子意识”，建立良好的人际关系网
注重感情投资：花费少，回报率高
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塑造优秀中层管理者培训总结
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