《打造超级协作能力的团队拓展训练营》内训
《打造超级协作能力的团队拓展训练营》内训详细内容
《打造超级协作能力的团队拓展训练营》内训
一、学员课前定向
1、本次培训与以往的培训有什么样的区别？
2、本次拓展培训与其它公司的拓展培训有何区别？
3、什么是体验式学习？
4、导师与学员在这次培训中的关系和角色定位。
5、这次培训的目的是提升团队协作意识和协作能力，提升团队执行力和绩效
6、决定团队协作力的十大要素
缺一不可
目标一致
相互信任
步调一致
合作共赢
有效沟通
负起责任
挑战自我
创新无限
二、拓展训练项目
（一）游戏主题：雷区取水
游戏目的：锻练学员团队目标一致意识，认识到自己在团队中的重要性
游戏步骤：
1.学员分成若干组，每组5人
2.按导师宣导的规划进行雷区取水
3.5人全部完成规定动作总记时时间短者获胜
游戏分享：
1.在团队中是不是每个成员都非常重要？
2.是否只有专注于团队目标，而且目标一致，大家才能齐心协力？
3.是否只有团队目标达成，个人目标才能实现？
（二）游戏主题：排高低个
游戏目的：锻练学员协作能力、沟通能力和创新能力
游戏步骤：
1.学员分成等份两队
2.在限度的范围内脚不能出范围
3.哪个组快哪个组胜利
游戏分享：
1.为什么大家刚才很混乱
2.为什么许多人犯规
3.聆听重要吗？你听到了什么？你听到了什么？
4.这个游戏给你什么启发？
（三）游戏主题：建金字塔
游戏目的：锻练团队协同能力和组长组织能力
游戏步骤：
1、每组选择10人，其它人协助执行
2、选择的10人，以叠罗汉的形式看哪个组叠的快、高。
3、其它协助人员只能提建议，但不能动手，否则扣小组5分每人次。
4、一定要注意安全，组长做现场指挥。
游戏分享：
1、金字塔好建吗？
2、在参与者之中，哪些人是受关注的？哪些人是贡献大的？
3、没有错，站在高处的人受关注！在下面的在贡献大！
4、这像不像我们的日常工作中，优秀的团队领导受关注，但领导之所以受到关注，正是因为有那么多优秀的基层员工的默默奉献！
5、让我们以热烈的掌声送给刚才在下面的学员！你们者是真正的英雄！
（四）游戏主题：同心协力
游戏目的：锻练团队的协同能力，感受团队的力量
游戏步骤：
1、每个小组分为两小队，两队背靠背
2、同队成员手臂相挽
3、教练喊坐下，大家一起坐下
4、教练喊起来，大家一起起来
5、反复地做，直到有整体地站起来为止
游戏分享：
1、坐下容易，起来为何难？
2、如何才能保持同步起来？
3、在我们的工作中是否也必须保持团队默契，才能实现团队的整体绩效大化？
赵浩然老师的其它课程
高效的组织沟通 01.01
课程大纲：一、何谓有效的组织沟通1、组织沟通与人际沟通的区别2、认识沟程模式3、组织沟通的方式研讨案例：扁鹊与蔡桓公二、如何跨越沟通的障碍1、沟通渠道缺失造成的障碍2、职责不清造成的障碍3、沟通方法不当造成的障碍4、理念错误造成的障碍情景案例：黑暗方城研讨案例：主管与部属沟通不良原因分析？为什么公司跨部门沟通不良？开会时沟通不良的原因何在？三、有效沟通的前提
讲师：赵浩然详情
企业执行力密码 01.01
课程大纲： 一、企业执行力的典型问题剖析：三个案例剖析执行力在企业中的现状，明晰执行力问题的根源所在，目的在于让大家以“透过现象看本质”的思维模式，从操作层面理解执行力改善的切入口！ 1.知而不行：为什么培训也做了，会议也开了，他们总是不行动起来？ 2.行而不远：为什么看似他们都在行动，但总是不能持续？ 3.行而未果：为什么全员的努力，对企业整体效益
讲师：赵浩然详情
工厂成本压缩模式 01.01
课程大纲： 一、成本压缩认知：成本压缩的目的在于杜绝和减少企业运营中不必要的浪费。这部分的内容的探讨，让大家清晰成本压缩的具体操作框架和成本压缩的操作思路。 1、传统成本管理与成本压缩的区别:成本为降低而存在，利润由降低成本而来； 2、成本压缩的七大领域：材料、人工、品质、产能、库存、能源、应收账款； 3、成本压缩的六大操作要点：全员参与、改进体系、
讲师：赵浩然详情
企业战略突破操作实务 01.01
课程大纲： 一、企业战略的关键性问题：这部分内容的探讨，让大家整体把握战略的基本框架及控制的关键环节。 1.战略制定的目的：建立行业的地位、凸显竞争优势、满足顾客的需求、获得卓越的公司业绩 2.战略管理的五项任务：战略展望与使命、战略目标、战略计划、战略实施、战略评价 3.使命、愿景和战略的区别：公司为什么存在？希望公司发展成什么样？如何击败竞争者？
讲师：赵浩然详情
高效的组织沟通内训 01.01
课程大纲 一、何谓有效的组织沟通 1、组织沟通与人际沟通的区别 2、认识沟程模式 3、组织沟通的方式 研讨案例：扁鹊与蔡桓公 二、如何跨越沟通的障碍 1、沟通渠道缺失造成的障碍 2、职责不清造成的障碍 3、沟通方法不当造成的障碍 4、理念错误造成的障碍 情景案例：黑暗方城 研讨案例：主管与部属沟通不良原因分析？ 为什么公司跨部门
讲师：赵浩然详情
家政服务人员礼仪培训 01.01
一、什么是仪容仪表: 1、仪容 仪容指容貌，是员工的本身素质的体现，反映了企业的管理水平，满足客人的需要，也反映了我们员工的自尊自爱。 仪表 仪表指人的外表，包括人的服饰和姿态方面，是个人精神面貌的外观体现。 仪容仪表整体要自然大方得体，给人的整体感觉要看着舒服清新整洁，并且符合工作需要及安全规则。要精神抖擞充满活力。 二、仪容仪表的要求
讲师：赵浩然详情
高效管理者的七大习惯 01.01
一、高效主管的七大习惯 习惯一：主动积极 主动积极即采取主动，为自己过去、现在及未来的行为负责，并依据原则及价值观，而非情绪或外在环境来下决定。主动积极的人是改变的催生者，他们扬弃被动的受害者角色，不怨怼别人，发挥了人类四项独特的禀赋－－自觉、良知、想象力和自主意志，同时以由内而外的方式来创造改变，积极面对一切。他们选择创造自己的生命，这也是每个人基
讲师：赵浩然详情
企业绩效管理操作实务 01.01
一、绩效管理体系介绍 1.绩效管理的目的 2.绩效管理的六大误区 3.绩效管理的五大步骤 4.绩效管理的规划与推行 二、如何建立战略地图 1.关于战略梳理 2.将战略量化的平衡计分卡 3.战略地图 三、如何进行绩效目标分解 1.寻找驱动战略地图的强相关部门 2.用鱼骨图分解每一个目标 3.对指标进行定义与绩效指标词典 四、如何制
讲师：赵浩然详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20239
- 3行政专员岗位职责 19045
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195
