新任总经理培训
新任总经理培训详细内容
新任总经理培训
培训大纲：
**讲：新任总经理的心理准备
1经理目前的处境
2新任总经理的心理准备
3首先考虑的三事项
4目标应何时确立
5经理的作用
6业务方面应该做的事
7人力方面应该做的事
8接替工作时重要的事
9“一个职位一件事”是基本
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第二讲、管理者时间管理
1时间分析：我的时间用的有效吗？
2时间管理的四个象限
3四个象限的策略和目标
4管理者如何识别轻重缓急？
5好钢用在刀刃上 – 如何抓住工作的重中之重？
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第三讲：管理者常用工作方法有“九”步
1结构分解法
2重点管理法
3头脑风暴法
4项目管理法
5目标管理法
6PDCA
7SWOT
85W3H
9SMART
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第四讲：管理与角色认知
1.从专业走向管理后，如何实现角色转换？
2.管理的目的是什么？
3.管理者要承担哪些管理责任？
4.管理者如何确立自己对上，对下，对中的身份定位？
5.管理者应具备的基本管理态度与意识
6.管理者应具备哪些管理和领导技能？
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第五讲：新任总经理的沟通基本
1如何贯彻汇报的基本
2坚持“越不妙的情况越及早汇报”
3创造自觉汇报的状态
4创建易于汇报的环境
5如何贯彻传达的基本
6措辞和表达的基本
7商议时需要注意的问题
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第六讲：新任总经理目标管理与绩效考核
1目标设置与绩效计划
2企业目标分解方法
3如何确定下属考核内容？
4如何对考核内容设计量化标准？
5提前约定评价与奖惩办法
6绩效计划沟通与承诺
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第七讲：新任总经理技巧的方法有这些
1提高自身能力的基本
2建立良好人际关系的基本
3解决烦恼和困惑的基本
4提高创造力的基本
5提高说服力的基本
6提高解决问题能力的基本
7当解决问题遇到阻碍时
8提高决策力的基本
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新任总经理培训总结
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