目标与计划管理   01.01

课程大纲：　　一、绩效管理概论　　1.目标管理（MBO）的历史和发展　　2.绩效管理的适用对象和范围　　3.绩效指标的主要形式与内容　　4.绩效管理的基础活动　　5.对目标管理与绩效考核的批评　　二、战略地图与平衡计分卡　　三、KPI的选定与管理　　1.基本方针设定　　2.经营条件分析　　3.综合目标的设定与展开　　4.绩效评估应用　　5.目标管理卡　　6.

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营销计划制定的流程与方法   01.01

课程大纲：　　1)市场营销策略总论　　对市场营销策略的新认知　　以顾客为中心的市场营销理念　　以体验为特点的营销策略的发展与变化　　市场营销流程的新旧对比　　2)市场营销流程概述　　Research研究　　Segmentation区隔：由不同需求的买方所组成，由人文变数或消费者行为找出区隔变数　　Targeting目标：目标是公司可以一种优异的方式予以满足的

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中高层经理管理技能与领导力提升   01.01

课程大纲：　　讲认识管理认识领导　　认识管理认识领导　　管理的主要内涵　　领导的基本含义　　领导与管理的差异是什么？比较与研讨练习1-7　　中高层管理者的角色定位　　研讨与总结：经理人的角色特点　　工具介绍与练习：经理人个性特征分析工具与练习　　中高层管理者应当拥有的知识结构与技能结构　　案例分析、总结　　中高层经营管理者知识结构与技能结构　　领导者的角色认

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企业财务预警信号分析与管理   01.01

课程大纲：　　一、经济下行周期对行业的影响　　1、不同行业对经济周期的敏感性分析　　2、经济下行周期中对信贷投放行业的选择　　二、银行信贷管理中的企业财务预警信号体系　　1、如何建立适合银行信贷风险控制的企业财务预警信号体系　　2、企业财务预警信号体系的内容　　3、企业财务预警信号体系的动态管理　　三、企业财务环境预警分析　　1、企业外部环境预警分析　　2、

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