目标与计划管理
目标与计划管理详细内容
目标与计划管理
课程大纲:
一、绩效管理概论
1.目标管理(MBO)的历史和发展
2.绩效管理的适用对象和范围
3.绩效指标的主要形式与内容
4.绩效管理的基础活动
5.对目标管理与绩效考核的批评
二、战略地图与平衡计分卡
三、KPI的选定与管理
1.基本方针设定
2.经营条件分析
3.综合目标的设定与展开
4.绩效评估应用
5.目标管理卡
6.实习与讨论
四、改善对策的选定与实施
1.对策选定的程序
2.建立对策方案与选定实施对策
3.跨部门对策选定
4.选定对策的实施和管理
五、案例介绍:三星某公司的TPI模式(TotalProductivityInnovation)
1.TPI概要
2.TPI成果发布
3.TPI日常管理
4.TPI工作开展案例
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中高层经理管理技能与领导力提升 01.01
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