领导方略——领导者的自我管理内训

  培训讲师:张灿中

讲师背景:
张灿中中国品牌管理著名实战派导师中国企业商业模式研究专家《中式一点通》企业咨询式内训创领者希努尔品牌进化的核心创意者中国注册企业培训师企业营销管理、团队建设实战专家国内多家企业高级管理咨询顾问长期从事企业的品牌运营研究、内训及管理工作,对于 详细>>

张灿中
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领导方略——领导者的自我管理内训详细内容

领导方略——领导者的自我管理内训
  模块一、职业化视角审视经理人的角色

  设计意图:搞不清自己的定位,是企业中层管理者做不好管理深层次的原因。中层管理者的角色,大家都很清楚,但是,如何用职业化的眼光来深刻的理解这些角色,则是中层管理者搞清自己定位的关键。本模块是帮助管理者破除错误的角色定位,树立职业化的角色认知。

  (一)作为下属的经理人

  1.角色定位分析

  2.委托——代理关系

  3.定位描述

  4.四项职业规范

  5.四种角色错位及其纠正

  (二)作为上司的经理人

  1.五种常见的角色问题

  2.角色转换一:做业务与做管理

  3.角色转换二:野牛与领头雁

  4.角色转换三:喜欢与尊重

  5.角色转换四:管理与领导

  6.角色转换五:个性化与组织化

  (三)作为同事的经理人

  1.角色定位分析

  2.职责与角色

  3.职责分析

  4.管理三阶段

  模块二:用管理者的思维管理时间

  设计意图:时间管理是决定管理者工作业绩的一个关键,如果一个管理者很优秀,但他的大部分时间并没有花到对于其岗位而言有价值的事情上,则其业绩只可能是表现平平而已。因此,能否真正站在一个管理者的角度来运用好时间,是决定一个管理者能否创造大价值的关键。

  解决问题:忙得要死怎么会劳而无功

  1.哪些事情对中层管理者有价值

  2.对时间进行评估与计划

  3.分清任务的轻重缓急

  4.花时间研究:反复出现的事情

  5.学会授权节省时间

  6.怎样拒绝干扰

 

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