变革领导内训
变革领导内训详细内容
变革领导内训
一.企业的核心成长力在于变革
凤凰涅槃是精灵变化的本质,而成长也是企业生命的本质!
企业成功的持续增长取决于强大的变革领导力
案例1:德隆沉浮分析
案例2:联想转型分析
案例3:中国房地产业几大巨头的成长比较
二.变革领导的核心阐释
有人认为,变革管理就是变革领导
有人认为,变革的领导力与平时的领导力要求是一样的
有人认为,只要平时证明是一位优秀的领导者就可以领导变革
案例1:福特的成功与失败
案例2:惠普CEO费莉奥纳的成长与解聘
案例3:方太厨具茅忠群总经理的一流职业经理人战略
变革领导有着特殊的核心阐述-5种要素
战略预见力问题诊断力文化创造力
案例1:杨元庆的新联想文化运动案例2:杰克·韦尔奇的文化大革命
案例3:国有企业改制后的文化困境:从电网-电信到其他
绩效创造力利益平衡力
案例1:方正数码的变革评析
案例2:一家大型家居零售商的变革评析
案例3:从一家国有事业单位转制过程中的一个老员工来信谈起
三.变革领导的7大心法
**心法:相信自己可以做出好事情
案例1:GUNGHO的故事案例2:凌志车是怎么诞生的
第二心法:是变革而不是进步才是企业突破成长的前提
案例:GE的成长之路
第三心法:视变革为机会而不是风险
案例:中国摩托车产业名企的战略命运
第四心法:坚持核心团队
第五心法:从错误中学习
第六心法:坚持后一里路的细节
案例:一家房地产企业的变革历程
第七心法:驾驭人类的需求
案例:某出版社改制的成败与否
四.变革领导力的能力框架-6E模型
能力一:确定变革时点的能力
案例:施振荣与宏基的变革成长
能力二:控制变革力量的能力
案例1:柳传志的保守变革思维
案例2:任正非的主流变革主张
案例3:实达变革过程的反思
能力三:铁碗变革执行的能力
能力四:变革愿景达成共识的能力
案例:华立集团如何就变革愿景达成共识
能力五:核心班底构建的能力
案例:L公司并购一家软件公司后变革的失败
能力六:战略体系建设能力
案例1:三星的变革系统战略与崛起案例2:中国汽车名企的转型与战略
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一、谁在为员工的情绪买单 公司股东意见不和或是斗争时,谁在为对立的情绪买单? 公司股东在项目、决策、人事出现分歧时,谁在为不和的情绪买单? 公司出现员工斗争时,谁在为员工对立的情绪买单? 公司遇到危机,谁在为员工不安的情绪买单? 市场出现逆转,谁在为员工的抱怨情绪买单? 公司遇到竟争或是业绩下降,谁在为员工的低迷情绪买单? 员工以受害者自居
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