中高层经理素能提升三步曲之二——领导力十二项修炼内训
中高层经理素能提升三步曲之二——领导力十二项修炼内训详细内容
中高层经理素能提升三步曲之二——领导力十二项修炼内训
**讲灰度生存之度
一、空明无执的心灵
１、东方三大哲人的感悟
２、灰度曲线——中庸之德
二、灰度生存四定律
１、相对率——世界是相对的
２、或然率——没有什么是必须的
３、证果率——有效果才是关键
４、求己率——天要下雨，自己带伞
第二讲感召力三项修炼
一、完善人格
１、领导者人格九宫格
２、人格破窗效应
二、率先垂范
１、天下熙熙皆为利来
２、率先垂范的六个维度
三、共启愿景
1、谁的愿景谁努力
2、故事是心灵的烙铁
3、重复是好的记忆方式
实践运用：毛泽东的魅力
第三讲组织力三项修炼
一、明晰职能
１、决定职能的两大因素：价值活动与预定目标
２、一个萝卜一个坑
３、职能总是与时俱进
实践运用：谁是责任人？
二、选贤任能
１、选好人是迈向成功的**步
２、选贤新标准
３、激励的三化原则
实践运用：曾国藩的相人之道
三、俭规简制
１、俭≠简
２、俭流程：教员工正确地做事
３、俭制度：防范员工犯错误
实践运用：被闲置的规则
第四讲推行力三项修炼
一、精准目标
１、目标的三个层次与惊险二级跳
２、实现目标二级跳的两大工具：SMART法与对比法
３、没有行为性的目标是无效的
二、锁定价值
１、寻找正确的价值公式
２、聚焦有效的价值动作
３、锁定关键价值链
三、改善行动
１、行动计划的五要素
２、专注行为才能推动行动
３、员工只做受到鼓励的事
实践运用：为什么执行不了
第五讲教导力三项修炼
一、强化动机
１、秤星：开启心灵的钥匙
２、比量：提升期望值的阀门
二、澄清事实
１、真相就是力量
２、真相前面的三重烟幕
３、祛烟三问：问出事实真相
三、激发潜能
１、障碍的本质就是人为设限
２、潜能因破限而爆发
３、破限三问
实践运用：好员工是教出来的
结束语：人性七宗罪
企业高级管理教练；
高级咨询师、管理学硕士；
曾任职三株集团部门总监；
德意集团市场总监；
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幸福人生与领袖风采 01.01
单元：突破防卫 焦点指向：团队兴亡的核心素质之一：高信任度的团队潜力无限 训练目的：信任是一切团队成员之间良好关系的开始； 训练精粹： 特殊的模拟演练，让受训者强烈地、震撼性地体验到信任是一切良好关系的开始！ 受训者体验到平时无法体验的感受：勇敢尝试过去不敢尝试的想法与行为，走出舒适区，拥有创新意识； 问题解决/学员成果 岗位说明书只是要求
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成败系于执行力 01.01
部分：执行力缺乏的３０问 态度１０问： 认识１０问： 技能１０问 第二部分：执行力４８字真经 8字态度： 认真，聪明第二。 案例：洗碗七遍与巴顿战壕 “认真，聪明第二”，意思是一个成功的团队不能过分信赖个人的“聪明”与“才智”，而是要依靠制度和全体员工的认真。 16字原则之一： 结果提前，自我退后 案例：铱星业务与图画描述 在市场
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讲什么是关键时刻 【本讲重点内容】 关键时刻是怎样被提出来的？ 什么是客户真正想要的关键时刻 正面的关键时刻的价值 负面的关键时刻 为什么“不能与客户的认知争辩” 客户关系与员工行为模式 【授课辅助工具】 案例与视频：关键时刻发生在营销过程中的任何时刻 案例与视频：关于确定供应商的内部决策会议 案例与视频：客户与他们的认知 第二讲
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打造卓越的营销团队 01.01
篇修炼“三心二意”的心念 一、营销人员心念修炼的重要性 1、何为心念 2、心念的重要性 二、修炼“三心二意”的心念 1、信心 信心的来源 互动训练:信心植潜意识 2、虚心 让你得到更多的心 虚心的培育 3、同心 同心即认同心、认同心即团队心 4、诚意 心诚则灵 客户需要被感动 5、新意 营销需要创意 三、心念的调整
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