新晋管理人员课程内训_吴冬梅_企业内训课程

新晋管理人员课程内训

培训讲师：吴冬梅

讲师背景：
讲师背景：管理学博士，首都经济贸易大学杂志总社社长，《经济与管理研究》及《首都经济贸易大学学报》副主编，博士生导师。国联资培“公司治理、董事会治理、人力资源管理”专家，曾主持国务院国资委委托重大项目：对董事会试点企业进行“国有独资及国有控股详细>>

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新晋管理人员课程内训详细内容

新晋管理人员课程内训
　　**讲：角色定位：决定人生成败的**要务

　　一、角色定位是管理的**要务

　　（一）准确定位角色决定人生成败

　　（二）确认知自己的角色

　　（三）了解角色的规范

　　二、成功干系人理论研讨

　　（一）经济学常识：人们**帮助他人获得成功

　　（二）项目干系人理论

　　（三）战略干系人理论

　　（四）成功干系人类论

　　第二讲：职业精神——成功者的**素质

　　一、走向成功的职业精神

　　（一）责任胜于能力

　　（二）控制自己

　　（三）你想从工作中得到什么

　　（四）敬业

　　（五）目光远大

　　二、成就企业成就自己

　　（一）了解并满足的企业的追求

　　（二）了解并追随企业的发展

　　三、新晋升人员如何博弈人生

　　（一）围棋的博弈法则

　　（二）桥牌的博弈法则

　　（三）麻将的博弈法则

　　第三讲：目标管理——管理者的首要技能

　　一、把握管理的根本：目标管理

　　（一）如何认定目标

　　（二）基础管理模块分析

　　二、目标管理体系建设

　　（一）目标管理体系建设思路

　　（二）目标管理体系建设原则

　　（三）部门目标确定的方法

　　（四）员工管理目标确定的方法：工作产出法（国际新方法）

　　（五）沉淀管理经验，传承管理经验的方法

　　三、用绩效管理拉动管理目标完成

　　（一）绩效考核与绩效管理

　　（二）绩效管理实施技巧

　　第四讲：解决问题的能力——纵横职场的葵花宝典

　　一、引言：何为解决问题的能力

　　（一）管理面临的问题

　　（二）解决问题的能力

　　（三）经验主义解决问题的模式

　　二、处理突发事件的工具

　　（一）案例分享：在幼儿园里

　　（二）案例分析

　　（三）总结规律

　　三、解决产品出现问题时使用的工具

　　（一）案例分享：

　　（二）案例分析

　　（三）可以借鉴的规律

　　四、解决工作人员犯错误时使用的工具

　　（一）案例分享

　　（二）案例分析

　　（三）总结规律

　　五、现场改善时应用的工具

　　（一）案例分享

　　（二）案例分析

　　（三）总结经验

　　六、优化现场管理管理的工具（发达国家成熟工具借鉴）

　　（一）案例分享

　　（二）案例分析

　　1、找出问题

　　2、寻求问题的结症

　　3、从根源解决问题

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