魅力培训师TTT高阶:形神兼备
魅力培训师TTT高阶:形神兼备详细内容
魅力培训师TTT高阶:形神兼备
一、专业的培训活动组织实施技巧
1、为什么需要组织培训活动?参与、交流、体验、感悟
2、组织实施培训活动的基本环节及其要点
3、 常见培训活动类型及其实施技巧
※ 打破僵局:破冰活动的重点与难点
※ 模拟演练与即时点评:常用破冰活动举要
※ 观照现实:情景模拟与角色扮演的实施要点
4、心理学解析并分享:三类共14种破冰方法
二、模拟演练与即时点评:
1、经验反思:案例分析的关键与重点
2、思维激荡:问题研讨的设计与实施
3、理性升华:现场辩论的组织技巧
4、情感共鸣:音乐冥想的引导
5、开心甜点:课间活动的设计与安排
6、常见课程主题游戏活动的组织与控场
三、专业的培训内容演绎技巧
1、成功4法则:逻辑层次、语言节奏、“举重若轻”与“举轻若重”、场景等
2、NLP技巧:上推下切平移
3、专业演绎手法的运用
4、语音语言技巧:“轻、重、缓、急”与“抑、扬、顿、挫”
演练与即时点评:《唐山大地震》
四、关键教育点的点评、引导技巧
1、什么是关键教育点?
2、培训师如何发现并把握关键教育点?
3、关键教育点呈现的常见情形:
学员疑惑处;
学员走神处;
学员争辩处;
活动开始、过程与结束时;
现场异常时
五、培训现场气氛营造与课堂掌控技巧
1、讨论:为什么需要营造现场气氛?
2、营造现场气氛的要素:场地、布局、灯光、温度、器材、道具等
3、良好现场气氛的基本要求:平等、互动
4、课堂现场掌控的基本原则
5、主动掌控的技巧:沉默、停顿、重复、异声
6、有效处理学员问题
7、培训师风险控制和危机处理
8、教具和工具
第六单元:培训师核心功力养成与持续成长之道
1、培训师成长的4.0之路
2、培训师职业化成长的核心要素及其路径
3、如何瞬间MOT你的学员
4、培训师的职业操守
5、个人品牌打造
6、修炼无止境!
授课要求:
1、座位呈“岛型”,5-8人每组
2、学员一定有胸牌(便于叫得出名字),或者席卡
3、教室要有窗户,能通风,空气清新
4、好有无线麦克风,备选:小蜜蜂
5、有能接电脑的音频线(并保证音质,确认是立体声,而非单声道,单声道会变声或走音),备选:音质不错的2.1电脑小音箱
6、常规:大白板,A1纸(小组讨论用,每组2张),白板笔,A4纸一叠等
效果:无教材,无笔记,即学即练,当场掌握
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领导梯队:管理认知与技能提升-1-2天 04.22
领导梯队:管理认知与技能提升培训主线:1、工作价值观:界定本身岗位的价值,清楚自身的定位2、时间应用:为了达成以上目标,我需要花更多的时间放在上面,而不是一些紧急但不重要的事情3、工作技能五大模块:a部门经理工作价值观b目标设定c委派与跟进d教练辅导e团队建设4、请事先学习《领导梯队》,2011年最佳职场图书奖,作者:拉姆、查兰授课方案:开场破冰:GROW教
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高绩效团队建设 1-2天 04.22
高绩效团队建设前言:在管理变革盛行的今天,组织架构设计、业务流程再造、目标绩效管理等已经成为企业打造核心竞争力的手段,然而当我们反思变革后的实际成效时,却无奈地发现结果和预期差距很大。原因在哪里?研究发现,企业变革总是过分考虑架构、流程、管控、绩效等组织宏观因素,而忽略了团队这样的微观因素。团队是组织的基础单位,没有它的匹配,任何架构、流程和管理上的变革都将
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管理提升与教练之剑课程说明:很有特色的视频教学课程,整个课程有近20个视频,绝大多数视频长度在2分钟以内,以基努.里维斯(黑客帝国主角)主演的《背水一战》为主线,讲述一个团队领袖如何赢得团队认可和尊重,带领团队完成几乎不可能完成的任务的全过程。课程目标:➢了解职务提升和管理角色变化之新概念➢快速地提升自己的管理技能,尤其是领导与教练技巧➢学习新的管理理念,,
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