从战略到执行
从战略到执行详细内容
从战略到执行
【课程内容】
一、对领导力的简要回顾
二、从战略到结果的基本流程
三、从战略到结果的鸿沟
四、商务环境的变化对企业提出的挑战
五、从战略到执行的源头：建立“有效执行”的文化
※ 从战略到执行的思考要领
※ 建立文化变革的框架
※ 如何变革成功，让公司动起来
※ 中高层管理者的转化工作
※ 从战略到目标管理（案例分析）
※ 建立以执行力（业绩）为考核奖励标准的制度
※ 从战略到有效执行的三个关键点
※ 从战略到有效执行的七大重要行为
六、从战略到执行的精髓：成为“有效执行”的管理者
※ 有效执行的管理者有哪些特征
※ 变革时代的领导艺术
※ 领导能力的四个层次
※ 领导能力的发展过程
※ 领导职责的后底线
※ 中高层管理者高效执行力的修炼（案例分析）
1、管理人员的三大意识和五项工作
2、管理人员的角色认知和十大工作关系分析
3、如何从“中间力量”转换为“中坚力量”
4、有效执行的源头；有效辅佐上司
A、如何正确地认识和了解上司
B、辅佐上司之道
D、如何了解上司风格
E、与上司对话的6个要点
F、如何做一名好下级
七、从战略到执行的保障：培养执行型人才，建立善于执行的团队
※ 管理原则：从控制到参与
※ 管理思想：从裁判到教练
※ 管理基础：从隔离到系统
※ 执行中的辅导：深刻了解人性，顺势而治（案例分析）
※ 如何以信心及行为改变某些不良的现象
※ 如何让员工由“被动执行”转变为“主动执行”
1、员工想得到什么？（测试）
2、**交流、认可、激发自尊等激励下属
3、自我激励法则
八、在变革中做执行型领导
※ 未来领导人的四个任务
※ 未来领导人的力量源泉
※ 未来领导人的领导利器
※ 管理人员有效的组织观念
※ 全球80位知名CEO的职业忠告
授课顾问：
马利民先生：
※ 资深企业管理顾问
※ 现为多家优秀民营企业总经理专职长年管理顾问，某知名会计事务所管理咨询顾问；
※ 兼任北京大学、清华大学、哈尔滨工业大学、中国科技大学及浙江大学EMBA培训班外聘管理顾问；
※ 被多家国内外管理顾问公司及知名外企中国管理学院（爱立信中国学院、西门子中国管理学院等）聘为管理顾问；
※ 是多家国际知名管理顾问公司（美国FLANKLINCOVEY公司、德博诺国际思维训练机构、美国领导与管理发展中心等）的领导力和管理类课程的授权认证顾问。在“德鲁克管理思想”、“第五项修炼和学习型组织建设”等方面有非常深入而又卓有成效的研究。2001年被《中国青年报》评为“全国十佳培训顾问”；
※ 曾先后任美国领导与管理发展中心领导力教练、某高科技公司总经理、北大方正电子有限公司企业文化与培训中心经理、联想集团管理学院培训顾问和人力资源部培训经理；有23年的管理工作经验（其中有13年的咨询和培训顾问工作经验）；
※ 授课特点：思路清晰、敏锐，结构严谨、内容充实、贴近企业实际；对前沿的东西有着非凡的领悟力；将先进管理理念和国内企业实际相结合方面颇有心得和研究；擅长与学员互动分析，引发学员深度思考；擅用案例说明，引导学员体会式学习，并**深入浅出的讲解将非常复杂的问题变得简单，易于理解，并找出解决的方案，从而帮助学员客观地、乐观地面对现在和未来；
※ 经典案例：所讲授的《高效能人士的七个习惯》曾经为长安福特、重庆移动、柳工集团、徐工集团、深圳航空等分别提供4-12梯次的轮训；
※ 他的客户：北大方正、联想、神州数码、中国工商银行、浙江移动、辽宁移动、河南移动、重庆移动、山西移动、广东移动、、中国联通、中国南方电网、北京电力、江苏电力、山西电力、白沙集团、CISCO公司、阿斯利康制药、世界自然基金会(瑞士)北京代表处、西门子、爱立信、爱普生（中国）、艾利（中国）、中化总公司、中铝、渤海石油、中国民航、中国石化、中粮集团、中国航天部、中国兵器集团、中国国家石油勘探局、中航油、中油国际（苏丹）炼油公司、万达集团、海南航空公司、海信集团、嘉士柏、青岛啤酒、交通银行、航天部三院、中国船舶集团、上海大众、福特汽车、一汽轿车、一汽马自达、长安汽车集团、中航重机、江南证券、中国人寿、中国大饭店、京伦饭店、湖南电广传媒、南方航空公司、深圳航空公司、深圳发展银行、柳工集团、江浙及华南地区众多中小企业等。
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课程题目：《六顶思考帽——有效而又全面地开发个人和团队的创造力》课程时间：二天课程说明：“六顶思考帽”是爱德华.德.波诺博士开发并流行于西方企业界的，最有效的思维训练。它提供了“平行思维”的工具，从而避免将时间浪费在互相争执上。它的主要功能在于为人们建立一个思考框架，在这个框架下按照特定的程序进行思考，从而极大地提高企业与个人的效能，降低会议成本、提高创造力
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课程大纲： 一、高层管理人员的使命和挑战 1、从管理走向领导 2、变革时代的领导艺术 领导能力的四个层次 领导能力的发展过程 自我领导能力的培养 未来领导人的四个任务 未来领导人的力量源泉 未来领导人的管理利器 二、高层管理人员的五大陷阱和机会 三、高层管理人员成就自我的两大法宝： 1、润物细无声的企业文化建设： 企业文化的定义
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