中层修炼 大堂经理训练营
中层修炼 大堂经理训练营详细内容
中层修炼 大堂经理训练营
**模块:微笑着认识自我——服务礼仪新理念
思考:如果你去消费,喜欢什么样的服务人员?你是什么样的服务人员?
导入:礼仪的概念、作用、内涵
什么是礼仪
什么是服务礼仪?
什么是优质的服务礼仪?
视频欣赏:人无礼不立
第二模块:我为什么而工作——服务意识的培养
1、我为什么而工作
2、我为谁而工作
3、我该怎么做
4、打造阳光心态
视频欣赏:感恩、确定目标、努力人生
第三模块:培养高度的职业素养和快乐的服务心态
1、培养高度的职业素养
2、快乐服务的真正受益者
3、如何自我激励
4、快乐是一种心理的习惯
5、优秀的服务人员需要具备综合的职业素养
第四模块:打造一流的职业形象——服务人员的仪容仪表
1、塑造良好的**印象
2、自信是职业形象的开始
为什么空姐看上去更美丽?
服装:如何穿制服(职业装)
配饰:如何搭配(锦上添花还是画蛇添足?)
化妆:化妆是对顾客尊重的表现,服务人员的妆容要求
日常着装的TPOR原则
男士西装的要求
视频欣赏:良好首因效应是塑造晕轮效应的**步
第五模块:专业优雅的行为举止——服务人员的仪态训练
自我形象检查
1、标准的服务站姿训练
2、端庄的服务坐姿训练
3、稳健的服务走姿训练
4、大方的服务蹲姿训练
5、服务中得体的手势与动作规范训练
6、鞠躬礼的分类与服务场景训练
7、微笑服务的魅力,微笑训练------如何训练空姐般的微笑
8、眼神与完美表达训练
9、服务中的面相、体相、声相的有效结合
案例分享:从杜杜的绩效考核看服务人员的职业素养
第六模块:基本的接待礼仪
1、问候礼仪
重要的**声——满怀热情的问候(6声、3到、4S的服务)
2、介绍礼仪
自我介绍的要求与注意事项
为他人介绍的顺序、手势、注意事项
3、引导礼仪
怎样做引导、引导的手势、注意事项
如何开门、关门
上下楼梯的礼仪
第七模块:服务用语礼仪训练
1、言谈礼仪---交流中的沟通技巧
2、高效能沟通是成功的基础
言谈礼仪的原则(真诚、文明、专注)
谈吐的基本技巧(接近、说服、拒绝)
倾听与赞美
3、适度的肢体语言与脸部表情
4、如何与客户进行沟通
5、礼仪的用语及避讳原则
案例分享:清除杂草运动
第八模块:服务用语礼仪训练
1、语言魅力训练——语言亲和力、清晰度;声音控制、语态控制
2、称呼礼仪——陌生顾客如何称呼?熟悉的客户如何称呼
3、问候语—--如何说**句话;语言寒暄训练;自我介绍技巧
4、赞美的重要性;赞扬他人的技巧
5、面对投诉客户的语言技巧
6、倾听的作用与要领
7、不同场合下的礼貌用语和禁语
8、职场界域语
第九模块:厅堂的现场管理
1、什么是大堂经理?
2、大堂经理的使命和职责
3、大堂经理的角色和定位
视频欣赏:优秀商业银行大堂经理的“3笑”
第十模块:现场“事”管理
1、客户排队(客户等候)管理
2、填单管理
3、客户分流
4、人员调度
5、咨询管理
6、等候管理
7、接触点管理
8、服务管理与创新
9、现场营销管理
10、突发事件管理
11、控场能力的提升
情景案例分享、点评及改进:挂失客户服务、大笔提现服务、网银系统故障
突发事件处理情景案例点评及改进建议:主机故障、媒体曝光。
第十一模块:现场“人”的管理
1、现场中的自我管理
2、现场客户情绪管理
1)客户期望值管理
2)客户异议管理
3、现场员工管理
1)心态管理
2)行为管理
情景案例分享、点评及改进:投诉久候抱怨、投诉服务态度、引导客户使用自助设备取款、汇款手续费咨询
第十二模块:营业厅现场6S管理
1、什么是6S管理
2、6S管理的意义
3、6S管理执行方法
4、营业厅的6S管理法
情景案例分享、点评及改进:客户销卡、客户办理存款证明业务、缓解排队现象、高峰期分流引导、协助填单、自助设备吞卡等
第十三模块:厅堂的SOP管理
视频欣赏:什么是sop?
1、优质服务的sop(标准化作业流程)
2、厅堂服务8大sop
3、营业厅晨会管理
视频欣赏:晨会流程和管理
王琛老师的其它课程
营销战略与品牌管理 05.24
营销战略与品牌管理【课程大纲】战略营销的基本框架STP研究框架市场细分目标与定位营销策略组合组织保证实施计划、控制与评估战略营销四阶段制定目标并列举制约条件初识分析与诊断拟订备选方案评估与选择了解、创造、沟通与传递价值对营销的重大误解发掘并填补需求以一盖全?量身打造营销管理的主要步骤品牌战略发展价值主张与建立品牌品牌形象品牌目标品牌定位品牌战略品牌绩效改进战
讲师:王琛详情
战略地图与组织效能 05.24
战略地图(StrategicMapping)与组织效能【课程大纲】第一部分中国企业战略管理的内部挑战企业管理变革本质目的揭密公司管控体系建设四大变革模块:公司战略规划;组织管控模式设计;管理流程与组织变革;人力资源管理与企业文化战略地图:描述公司战略的工具战略管理的层级基础知识:集团战略、SBU战略与职能战略战略管理的层级与战略地图层级之间的关系战略地图全球
讲师:王琛详情
卓越销售 05.24
卓越销售课程目标:1.掌握专业的销售流程与销售技巧;2.树立正确的销售观念;3.发展积极的销售心态;4.了解销售管理的基本内容。授课形式:讲授、案例分享、游戏体会、角色演练、小组讨论、场景模拟授课时间:2-3天(根据不同的训练要求)参加人数:不多于30人第一部分:基本概念与理论课程体系专业销售技巧顾问式大客户销售技巧高绩效销售管理什么是销售销售是发现并满足客
讲师:王琛详情
商务谈判技巧 05.24
商务合同谈判技巧课程收益1、了解谈判策略的设计方式2、看透对手的谈判心理及其变化特征3、提高谈判过程中的心理控制能力4、学习20种谈判战术5、掌握买方优势下的价格博弈技巧培训对象负责销售的总经理、总监、经理、销售人员负责采购的总监、经理、专员课程大纲第一讲谈判的基本概念案例:分橘子,深入沟通,两人各有所得……什么是谈判谈判的基本定义谈判的3个核心要素谈判理念
讲师:王琛详情
团队领导能力 05.24
团队领导能力提升课程介绍:本课程让学员充分了解领导的含义及不同的领导风格,使自己更好地带领团队,在企业中发挥重要作用;了解一个优秀的领导者所具备的素质,学习并掌握领导下属技巧。授课方式:专家讲授、互动研讨、案例分享、小组讨论等课程大纲导入:团队管理者的新角色:成为领导者概念澄清——你真的知道什么是所谓的“领导力”吗?领导行为-Leading领导者-Leade
讲师:王琛详情
推荐信第二部分 05.24
在我的MBA执教生涯和企业培训中,我接触到了一些初创企业的创始人,并且给他们的企业指导并于他们一起工作帮助他们企业成长。我发现一些创始人在初期非常依赖技术和资源。对企业内部的管理是不太重视的。但是Tracy与她们不同,她花了很多时间和金钱在区域代理商,加盟店建立和管理以及员工的福利,他认为公司的合作伙伴和员工是公司最大的财富和可持续发展的支撑。(然后把这两段
讲师:王琛详情
危机管理大纲 05.24
“医院舆情管理与媒体应对”培训---项目建议书课程目标•正确认知舆情危机定义、种类、特性,洞悉舆情本质,从而了解舆情危机管理的重要性。•了解舆情危机管理的实务操作,从如何正视组织的弱点、洞悉舆情危机发生前的细微征兆,并且掌握先机,在第一时间化解舆情危机,甚至化危机为转机,强调组织需要一套有效的舆情管理概念。•危机管理小组成员,如何以成熟心态面对舆情危机,并做
讲师:王琛详情
项目管理大纲 05.24
课程大纲《项目管理》1.企业战略——我们将向何处去,如何到达战略主旨作为过程的战略制定企业战略的方法项目和项目经理的内涵2.项目经理与市场营销——认识顾客与竞争项目经理对营销的思考为提高市场绩效精心设计:细分市场与竞争为提高市场绩效精心设计:了解顾客认识产品价格与产品功能及价值的关系的动态性判断市场和产品的生命周期运用企业系统计算器3.项目立项前的分析环境分
讲师:王琛详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20178
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15384
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184