中层管理 管理成就未来——新任经理人管理能力提升培训
中层管理 管理成就未来——新任经理人管理能力提升培训详细内容
中层管理 管理成就未来——新任经理人管理能力提升培训
**单元:从业务骨干到新任经理人
一、我是谁?我要到哪里去?
1、新任经理人的角色定位
2、新任经理人的关键职责
3、新任经理的六种死法
二、什么是管理
1、从日常生活看管理
2、管理的本质是什么
3、管理的四项关键职能
三、什么是管理者
1、管理者与经理人
2、经理人的五级进阶
3、经理人成功的关键因素:岗位、团队和自身因素
第二单元:带人的能力——新任经理人领导力修炼
一、领导力的感性认识
1、游戏一:乱世出英雄
2、游戏二:寻找领导者
3、游戏三:领导者脸谱
4、启示:事情并不像你想象的那样
二、看穿领导力
1、领导的三环理论
2、领导力的六大维度
三、领导力修炼的三大基本功
1、深度沟通能力
2、高效激励能力
3、团队教练能力
四、领导力修炼的五项行为准则
1、共启愿景
2、以身作则
3、突破定式
4、使众人行
5、激励人心
第三单元 做事的能力——新任经理人执行力修炼
一、个体执行力提升的四大工具
1、PDCA管理——学会做事的方法
2、时间管理——时间效能大化
3、高效沟通——保持信息共享
4、有效授权——让别人完成你的工作
二、个体执行力提升的四项行为准则
1、结果导向
2、认真主义
3、持续学习
4、依靠团队
三、组织执行力提升的六大方略
1、方略一:定目标——给团队以赢的理由
2、方略二:建团队——实现1 1>2的协同效应
3、方略三:树规则——构建团队共存的机制
4、方略四:明赏罚——克服人的天然惰性
5、方略五:想办法——随时解决工作难题
6、方略六:树文化——氛围决定行为
王传利老师的其它课程
员工销售的礼仪 01.01
魅力之声成功之道 01.01
【模块】:成功人士的声音特质 魅力声音是您第二张名片 ◆声音的概念 ◆声音的由来 ◆声音要求 ◆声音解析 ◆声音的标准 ◆用声要求 美好声音音质三大因素 ◆1、声带的长短 ◆2、人体的生理结构 ◆3、气息的深浅 运用声带与气息的关系 美好声音音质三大力 ◆1、表现力2、感染力3、诱惑力 【第二模块】:成功人士的声音形象美化塑
讲师:王传利详情
沟通技巧 高效沟通 01.01
一、基本概念 ◆NLP与沟通的关系 ◆沟通的定义 ◆有效沟通的三要素 ◆有效沟通的步骤 ◆亲和关系 ◆同理心 ◆身份与角色 ◆沟通的身份定位 二、有效沟通的黄金法则 ◆信念系统—BVR ◆沟通中的六个强有力信念 ◆如何迅速建立默契感 ◆沟通中的上推下切与平行 ◆正面动机与深层需要 ◆心理滤网:个性分析 ◆如何化解冲突 ◆
讲师:王传利详情
薪水报酬 岗位分析与薪酬设计管理培训 01.01
一、岗位分析的作用与意义 1、岗位分析的作用; 2、为什么岗位分析总是做不好? 二、岗位分析的方法 1、组织与部门职责与岗位职责的关系 2、常用的岗位分析的方法--资料分析法,问卷法,观察法,部门职责分解法; 三、岗位分析的步骤与流程 1、组织结构设计与流程设计; 2、部门职责设计; 3、岗位职责设计; 4、岗位任职资格设计; 5、
讲师:王传利详情
品牌策划 王牌营销训练营 01.01
单元王牌营销员的职业素养 部分营销员成长之路 成功的三大条件 事业的选择 婚姻的选择 投资的选择 成长的四大秘诀 定位自己 营销员的层次、分类 营销员的八大作用 营销员价值取向 提升素质 A、王牌营销员的素质 a、具备企业核心价值观b、行销人员的品德要求 c、王牌营销员的专业素质d、3H:1B.2M: B、何谓高素质的职业化
讲师:王传利详情
大客户销售 大客户的开发与维护 01.01
章针对大客户的销售流程 一.现代大客户采购流程分析 1.“谢绝推销”的启示 市场经济,客户自我意识强了,买方市场 2.客户关心的是什么 能否提高生产力 能否提高办公效率 技术是否先进 花费是否物超所值 产品是否可靠(产品,个人及公司) 例子:ERP项目在中国为什么不广泛 小组讨论:1)在你的工作中是否经常碰到“谢绝推销”? 2)你
讲师:王传利详情
大客户销售的技巧 01.01
单元:“三道防线销售原理”的缘起 一、三道防线七个步骤的课程体系: 1、“三道防线销售原理”来源于鬼谷子纵横术 2、“三道防线销售模型”是中国先进的销售课程 3、是攻破大客户决策链好的销售工具 二、销售的正确出发点: 1、正确理念:帮助客户解决问题 2、顾问式销售与产品式销售区别 三、从人性行为决策的出发点: “情”(情感防线)→“理”
讲师:王传利详情
服务营销与大客户关系管理 01.01
讲营销前言 1.狼与羊的寓言启发 2.21世纪的四大特征 3.成功营销与狼性基因 第二讲、市场营销基本理念 一、市场营销学中产品的含义 1、产品的三个组成部分 2、企业利润的来源 3、产品(服务)清单 二、产品概念的延伸 1、产品的延伸 2、产品的形式 3、产品的核心 请讨论:我们究竟在向客户提供什么? 第三讲、什么是营销?
讲师:王传利详情
质量管理 利润为上之成本倍减 01.01
系列一:了解成本,控制成本 1.成本是什么? 2.成本在那里? 3.成本是怎么核算出来的 4.分析某企业的供应链与成本结构 5.从管理的角度看成本的类别与控制的方法 6.供应链中的成本是如何被驱动的? 7.转化固定成本为变动成本降低风险 8.使所有成本与活动水平挂钩 9.优化人的作业活动降低成本 10.成本下降的鱼骨图分析 11.成
讲师:王传利详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21162
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20245
- 3行政专员岗位职责 19055
- 4品管部岗位职责与任职要求 16225
- 5员工守则 15465
- 6软件验收报告 15403
- 7问卷调查表(范例) 15114
- 8工资发放明细表 14557
- 9文件签收单 14202