中层管理 管理成就未来——新任经理人管理能力提升培训

  培训讲师:王传利

讲师背景:
王传利  清华大学马克思主义学院副教授,硕士生导师。 王传利在《政治学研究》、《马克思主义研究》、《人民日报》、《高校理论战线》等报刊发表论文90余篇;出版《给腐败号脉——新中国腐败频度与控制强度相关性分析》、《文明帝国的罪恶》。  王传利 详细>>

王传利
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中层管理 管理成就未来——新任经理人管理能力提升培训详细内容

中层管理 管理成就未来——新任经理人管理能力提升培训
  **单元:从业务骨干到新任经理人

  一、我是谁?我要到哪里去?

  1、新任经理人的角色定位

  2、新任经理人的关键职责

  3、新任经理的六种死法

  二、什么是管理

  1、从日常生活看管理

  2、管理的本质是什么

  3、管理的四项关键职能

  三、什么是管理者

  1、管理者与经理人

  2、经理人的五级进阶

  3、经理人成功的关键因素:岗位、团队和自身因素

  第二单元:带人的能力——新任经理人领导力修炼

  一、领导力的感性认识

  1、游戏一:乱世出英雄

  2、游戏二:寻找领导者

  3、游戏三:领导者脸谱

  4、启示:事情并不像你想象的那样

  二、看穿领导力

  1、领导的三环理论

  2、领导力的六大维度

  三、领导力修炼的三大基本功

  1、深度沟通能力

  2、高效激励能力

  3、团队教练能力

  四、领导力修炼的五项行为准则

  1、共启愿景

  2、以身作则

  3、突破定式

  4、使众人行

  5、激励人心

  第三单元   做事的能力——新任经理人执行力修炼

  一、个体执行力提升的四大工具

  1、PDCA管理——学会做事的方法

  2、时间管理——时间效能大化

  3、高效沟通——保持信息共享

  4、有效授权——让别人完成你的工作

  二、个体执行力提升的四项行为准则

  1、结果导向

  2、认真主义

  3、持续学习

  4、依靠团队

  三、组织执行力提升的六大方略

  1、方略一:定目标——给团队以赢的理由

  2、方略二:建团队——实现1 1>2的协同效应

  3、方略三:树规则——构建团队共存的机制

  4、方略四:明赏罚——克服人的天然惰性

  5、方略五:想办法——随时解决工作难题

  6、方略六:树文化——氛围决定行为

 

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