领导艺术《领导力实战训练》
领导艺术《领导力实战训练》详细内容
领导艺术《领导力实战训练》
一、训练一：
答案选择，分析判断
领导重要的工作内容是哪一项？
二、训练二：
案例分析，查找根源
案例中的人物谁出了问题？
三、训练三：
深层思考、感悟哲理
这段话告诉我们领导者的关键职责是什么？
四、训练四：
奇妙游戏，道理说明
作为领导者应保持怎样一种心态？
五、训练五：
集体智慧，共同解答
案例：王赛扬为什么产生了辞职的念头？
六、训练六：
典型案例，综合诊断
案例：案例中的六个人物谁做的正确？
该案例说明了该企业在管理上哪些地方需要改善？
七、训练七：
团队协作，精彩呈现
**团队互助游戏，我们为什么失败了？
八、训练八：
小组讨论，激情演讲
领导应具备的条件是什么？
九、训练九：
头脑风暴，表达观点
领导应具备的实际操作能力是什么？
十、训练十：
关注员工，说出心声
高管人员为什么要效忠于企业？
十一、寓言故事，阐明道理
如何调动高管团队的能动性？
结束语：领导工作格言
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