问题分析与解决培训
问题分析与解决培训详细内容
问题分析与解决培训
问题分析与解决培训
讲师：李绘芳
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欢迎进入知名构问题分析与解决讲师李绘芳老师课《问题分析与解决培训》！
培训时间：12天
培训地点：客户自定
课程推荐：
主要特点：详细阐述问题分析与解决
精髓案例指导：分析问题分析与解决
行动建议：问题分析与解决
提升建议：引爆问题分析与解决方案
培训对象：党政机关、事业讲领导干部、党员；有志于从事企业经营管理的各类人士；
企业董事长、总裁、总经理、总监等高层管理人员。
培训背景：
课程收益：
本课程针对经理人不断面临的种种困扰提供了高效的解决方案，其提供的思维技巧能帮助经理人找出关键的问题并集中思考、解决这些问题。这套颇有价值的思维工具能帮你完成并强化问题分析、解决、计划和决策的基本质量。
培训大纲：
李绘芳老师的《问题分析与解决培训》课程内容如下：
1.单元一情境判断：发现关键的问题
1) 关注的关键问题
2) 关注焦点的区分与细化
3) 解决问题的优先顺序
4) 思维技巧的选择与解决办法的确定
5) 案例分析
分析：问题分析与解决培训案例！
解析：问题分析与解决内训案例!
案例：问题分析与解决课程案例分析！
2.单元二原因分析：找出可能的原因与机会
1) 关注的问题与观察到的事实
2) 比较的事实
3) 辨别独特的差异与变化
4) 确定佳的比较方法
5) 辨识及检测可能的原因
6) 观察比较事实的每一个可靠原因
7) 选择可能原因
8) 案例分析
3.单元三决策制定：提供直接解决问题的方案
1) 决定与决策的标准
2) 阐明决策目的
3) 确定决策的标准，风险的评估、权衡
4) 预先审视潜在问题并予以处理
5) 您的替代方案
6) 替代方案中的潜在的问题与机会
7) 做出决策
8) 案例分析
讨论：问题分析与解决经典案例讨论!
分组：问题分析与解决培训案例学习指南
分析：问题分析与解决学习中的八大陷阱！
4.单元四计划分析：设计预防问题和捕捉事务运作机会的有效措施
1) 希望的终结果
2) 计划中使用的标准或关键步骤
3) 确定必要的任务、职责及时限
4) 辨别潜在问题与机会
5) 发生问题的原因
6) 预防问题与增加可能的机会
7) 应急方案
8) 您充分利用机会的打算是什么
9) 启动应急方案
互动：问题分析与解决培训案例评估
分享：某集团问题分析与解决培训案例
分享：哈佛经典问题分析与解决案例分析示范
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