客户管理策略与方法
客户管理策略与方法详细内容
客户管理策略与方法
**讲:大客户管理的标杆
1.案例:一粒麦子的三种命运
2.您的客户是谁
3.您的客户有什么需求
4.您的客户为什么会有这样的需求
市场驱动
技术驱动
利益驱动
5.我们怎样满足他们的需求
?差异性分析
?主动性联络
?调整产品与服务
6.大客户管理的四大步骤
第二讲:如何建立大客户档案
1.案例:胡萝卜汁与留住客户
2.什么是客户档案
3.怎样建立您的大客户档案
4.建立客户档案的障碍
5.客户档案的管理与维护
?客户档案的筛选与整理
?客户档案的分类与数据库维护
6.客户档案的应用案例
?数据分析的RFM指标
?数据库分析的四种方法
第三讲:大客户的差异分析
1.案例:金牌大客户的真实需求
2.大客户构成分析
?销售构成分析
?销售毛利率分析
?贡献比率分析
3.大客户分类
4.ABC分类法
?客户金字塔分类
?A、B、C管理法(VIP客户管理法)
?客户访问管理法
5.大客户管理
?客户发展座标分析
?大客户忠诚度培养
6.大客户信用分析
?大客户信用评估
?信用额度的设定
?企业信用政策的完善
7.大客户盈利能力分析
?客户的产品盈利能力分析
?客户盈利能力分析的实施
第四讲:客户关联管理
1.案例:如何培养客户的“情有独钟 ”
2.客户关联管理的基础
?企业目标的定位与确立
?组织与流程的再造
?建立企业与客户的互动关系
3.如何与客户建立伙伴关系
?建立伙伴关系的途径
?增加客户的财务利益
?改善企业与客户的紧密度
?改变“销售额至上”的观念
?认真履行对客户的承诺
?增加结构性联系利益
4.与客户建立“一对一”的营销关系
?“顾客份额“的价值
?请与客户互动对话
?规模式定制化
第五讲:客户满意管理
1.案例:善待每一位顾客
2.满意的概念
?客户满意的含义与意义
?客户满意的层次
3.客户满意度
?影响客户满意度的因素
?客户需求与隐含期望
4.满意度的测试与分析
?客户满意度衡量的指标
?客户满意度测试的对象
?客户满意度测试的内容
?客户满意度测试的方法
5.产品满意管理
6.服务满意管理
7.管理客户的不满意
?正视客户的不满意
?倾听、安抚不满的心
?处理不满意到满意
8.客户投诉管理
第六讲:客户忠诚管理
1.案例:丰厚利润来自忠诚客户
2.客户忠诚的意义与分类
?客户忠诚度矩阵
?客户忠诚的意义
?客户忠诚分类
3.满意度与忠诚度的关系
4.品牌忠诚度的测量
?品牌忠诚度测量的五大标准
5.品牌忠诚的价值
?忠诚的价值衡量
?如何实现忠诚的价值
6.如何培养品牌忠诚的客户
?以诚致谢意
?为客户的忠诚而竞争
7.客户流失的管理
?客户流失原因分析
?客户流失的解决方案
?增进与客户的沟通
8.网络时代的客户忠诚
钟灵老师的其它课程
专卖店卓越店长训练营 09.26
《专卖店卓越店长训练营》【培训目标】明确店长的角色及工作职责了解店铺运作管理的内涵、流程及优秀店铺的标准加强顾客服务管理,提升店铺顾客服务水平掌握管理和激励店铺员工的方法,学习有效管理员工和新员工辅导的技巧,提升店长管理技能及店铺销售业绩了解员工离职的原因,增强团队凝聚力,保留人才加强销售服务管理,关注店铺信息收集与利用,学习使用表单管理的方法,提升业绩了解
讲师:钟灵详情
卓越(零售业)店长训练营 09.26
卓越(零售业)店长训练营【培训目标】明确店长的角色及工作职责了解店铺运作管理的内涵、流程及优秀店铺的标准加强顾客服务管理,提升店铺顾客服务水平掌握管理和激励店铺员工的方法,学习有效管理员工和新员工辅导的技巧,提升店长管理技能及店铺销售业绩了解员工离职的原因,增强团队凝聚力,保留人才加强销售服务管理,关注店铺信息收集与利用,学习使用表单管理的方法,提升业绩了解
讲师:钟灵详情
《营销渠道管理》 09.26
《营销渠道管理》【标准课时】:06小时/01天【授课对象】:销售副总、总监等销售中、高层管理人员。【授课讲师】:锺灵【课程目的】:学习营销渠道的基本概念了解关系营销的意义、价值、方法掌握营销渠道的激励方法学习与终端客户沟通的策略掌握客户档案情报的收集与制作【课程大纲】模块一.营销渠道管理的基本知识1.什么是渠道2.企业对渠道的明确要求--高效通路3.高效通路
讲师:钟灵详情
《智取大单--大客户(工业品)销售策略与技巧》 09.26
《智取大单--大客户(工业品)销售策略与技巧》培训类型:市场营销培训讲师:锺灵先生标准课时:12小时/02天参加对象:大客户销售人员、项目销售人员、销售经理、销售总监。课程收获:本培训课程就是为学员提供一套大客户销售行之有效的方法和工具,从而有效提高大客户销售人员的成功率。学员带着问题来,拿着方法走,学了就能用,用了有效果。课程大纲:模块一、大客户销售的基本
讲师:钟灵详情
《中小企业的困境与突围》 09.26
《中小企业的困境与突围》【课程背景】:如果说中小企业的日子过得最难受,相信很多人会有所共鸣。上有一线品牌打压,下有低端杂牌军团的竞争和追赶,一方面羡慕一线品牌的巨大客流量,一方面又害怕被后来的品牌迎头赶上,来蚕食自己本来就不大的那部分市场,这种日子实在是战战兢兢。面对这样困境,我们如何突围呢?这就是我们课程要告诉您的策略与方法。【课程类型】:企业战略【标准课
讲师:钟灵详情
客户服务方法与技巧 09.26
《关键时刻(MomentsofTruth)客户服务方法与技巧》【课程名称】:客户服务方法(MomentsofTruth)与技巧【标准课时】:12小时【授课讲师】:锺灵先生【授课对象】:与经销商沟通的一线销售人员,销售经理人【培训目标】认识自我在企业中的角色、职责与价值;学习服务客户的新思维、新理念、新方法(MomentsofTruth);学习个性化服务、情感
讲师:钟灵详情
《品牌发展策略与营销渠道建设》 09.26
《品牌发展策略与营销渠道建设》【课程时长】:12小时【培训讲师】:锺灵【培训对象】:企业总裁、副总裁、销售总监、销售经理、销售团队、市场经理等负责人、市场经理、品牌经理、公共关系经理、企划经理、以及其他对品牌管理负有责任的中、高层管理人员[pic]【培训背景】营销是企业的大动脉,新“赢销时代”,如何应对市场环境巨大的变化?如何制定正确有效的整体营销战略?如何
讲师:钟灵详情
《品牌塑造、传播与管理》 09.26
《品牌塑造、传播与管理》【课程类别】:市场营销【学员对象】:企业老总、营销策划人员等【标准课时】:12小时/02天【授课讲师】:钟灵【课程背景】:←方法比内容更重要,在品牌管理方面更是如此。没有系统的品牌策划、管理及传播方法的指导,使得企业的品牌管理人员和策划师们在无数的案例的借鉴中找不到方向。←把品牌管理看成纯粹的艺术,或以艺术家的眼光来管理企业品牌,往往
讲师:钟灵详情
《市场分析与品牌推广》 09.26
《市场分析与品牌推广》【课程时长】:12小时【培训讲师】:锺灵【培训对象】:企业总裁、销售总监、销售经理、市场营销策划人员、市场经理等以及其他对品牌管理负有责任的中、高层管理人员【培训背景】品牌竞争时代的来临,为更多的企业带来新的机会与挑战。品牌建设作为一个长期的、系统的工程,往往被企业以短期的市场行为在不断的损害其价值。作为品牌的管理者,品牌经理如何定位品
讲师:钟灵详情
《提高团队执行力的“6P”模型 》 09.26
《提高团队执行力的“6P”模型》课程背景:中国企业面临的危机是:执行力严重缺失!什么是执行力?怎样加强公司执行力度?确保执行力贯穿始终,对执行的过程进行监督、控制、执行力不畅的病因分析及解决方法、执行流程优化、建设服从文化及如何激励你的团队、员工。管理大师彼得德鲁克所言:“即使是最为健康的企业,即效能最佳的企业,也会由于效率低下而衰败。无法生存,妄论成功。”
讲师:钟灵详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20176
- 3行政专员岗位职责 19034
- 4品管部岗位职责与任职要求 16208
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15383
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14540
- 9文件签收单 14183