人才管理 非薪酬激励的人本管理
人才管理 非薪酬激励的人本管理详细内容
人才管理 非薪酬激励的人本管理
**节 非薪酬激励之人本管理概述及导入
1、非薪酬激励之人本管理导入
2、非薪酬激励之模型布局
3、人本管理与员工激励契合
案例:2012年百度新度娘刘冬;《鸿门宴》之赴宴前夕;普金从未离开
落地工具:非薪酬激励模型;人本管理矩阵
第二节 非薪酬激励之员工激发
1、非薪酬激励之正确的表扬
2、非薪酬激励之正确的批评
3、非薪酬激励之上级的标杆管理代言
4、非薪酬激励之员工的标杆管理复制
案例: 部门经理的电话响了;魅力周美青;《水浒》之好汉文化;重要的几个字;米卢的激励
落地工具:激发下属的7个维度;正确表扬法;正确批评法;汉堡式的激励模型
第三节 非薪酬激励模型
1、非薪酬激励之要素分析
2、非薪酬激励之目的分析
3、非薪酬激励之指向分析
案例:2012《非你莫属》之刘俐俐;赵本山之快乐;富士康13连跳背后之铁血遇见90后;给我上还是跟我来;
落地工具:非薪酬激励要素表;非薪酬激励指向检点
第四节 非薪酬激励之需求与因素
1、非薪酬激励之员工公平心态认知
2、非薪酬激励之员工保健因素认知
3、非薪酬激励之员工需求层级认知
4、非薪酬激励之员工目标期望认知
案例:剩菜妈妈是个好员工吗;1500我愿意做;生产总监的心头病;春节返乡的车票;全球好工作
落地工具:公平激励模型;目标激励模型;需求激励模型;双因素模型
第五节 非薪酬激励之有效使用
1、非薪酬激励之永远的法宝
2,非薪酬激励之见TA说TA话
3,非薪酬激励之有效强化
4,非薪酬激励的人本管理大契合
案例:《让子弹飞》之汤师爷;完美的团队;国考不是好选择;年终奖怎么发是个问题
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