后80和90后员工管理培训
后80和90后员工管理培训详细内容
后80和90后员工管理培训
**篇：是什么影响后8090 后的行为？
1、影响后8090后的行为动因----需求；
2、影响后8090后的行为动因----社会环境；；
3、影响后8090后的行为动因----组织环境；
4、影响后8090后的行为动因----价值观；
5、影响后8090后的行为动因----激励水平。
精品视频赏析
第二篇、对后80和90后进行正确的人性假设
1、情境管理：管理因人而变
2、管理的“人性假设”；
3、辩证的认识三种典型的人性假设；
4、如何对后80和90后建立正确的人性假设？
精品案例分享
第三篇、正确认识后80、和90后
1、后80和90后成长的社会环境；
2、后80和90后的价值观；
3、后80和90后的需求；
4、后80和90后的典型性格、个性、态度和行为方式。
精品案例：三代人的对比
第四篇、有效引领后80和90后----成为柔性化管理者
1、后80和90后的满意度和流失率和谁关系大？
2、后8090后离职的四大要因分析与预防
3、当刚性管理遭遇后80和90后；
4、后80和90后需要柔性化的管理者；
5、柔性化管理者的八大角色
6、柔性化管理者的六大自我修炼；
7、柔性管理的十大行事原则；
8、柔性化管理者的自我情绪管理。
精品案例讨论：从小Z的离去看他的组长功过
第五篇、有效引领后80和90后----变革管理方式
1、从任务型管理变革到任务型加人文型管理；
2、正确进行管理的人性假设；
3、以五大要素变革管理方式；
4、从单纯的刚性管理转向刚柔并济的管理。
精品案例讨论
第六篇、有效引领后80和90后----新型团队建设技巧
1、打通建立新型员工关系通路；
2、切实贯彻公平；
3、加强后8090后员工的职业化训练；
4、建设人性化氛围；
5、推行参与式管理；
6、活化团队；
7、建立关爱机制；
8、巧妙化解冲突。
精品案例讨论
第七篇、有效引领后80和90后----员工个体关怀技巧
1、关爱始于了解----建立常态了解机制；
2、感化式管理---**关爱个体感化全体；
3、贯彻公平三原则；
4、常赞扬；
5、表扬后80和90后的技巧；
6、批评后80和90后的技巧；
7、善用非正式沟通增进关系；
8、爱心教导六步法；
9、关心职业发展；
10、员工消极心理行为治疗十步法；
11、关心后80和90后员工多样化和个性化的需求。
精品案例讨论
第八篇、有效引领后80和90后---沟通和激励要领
1、与后80和90后沟通的六要领；
2、营造鼓励性沟通氛围；
3、活用PAC沟通模型与后80和90后沟通；
4、准确把握与后80和90后员工沟通的关键；
5、善用非制度性激励；
6、善用精神激励。
精彩视频赏析 润物无声、感人至深的沟通
精彩案例赏析 不花钱却令人永生难忘的激励
总结、交流、答疑
六、建议课时：
6-12H（1-2天）
孙百川老师的其它课程
易经总裁班课程 01.01
课程大纲： 章易学见地 1、易经的研究对象：天、地与人如何和谐 2、无字天书（太极图）的真正奥秘 3、易说人生成功的依赖力量究竟是什么！ 4、你的太极点在哪里！ 5、易经为万法之宗，为什么你学不会易经！ 第二章天地定位 1、天、地的另外内涵是什么！ 2、为什么中国人要拜天地！ 3、何为天时、何为地利、何为人和！ 4、时空学说 5、与时
讲师：孙百川详情
实用房产建设风水研讨会(研修班) 01.01
课程大纲： 一、风水的来源 １什么是风水 ２风水的发展和现代应用 ３风水迷信和迷信风水 ４什么是好的风水 二、应用风水的基础知识 １应用风水的类别 ２应用风水的基本知识 三、风水学的理论依据（课程核心） １风水应用的总体指导思想 ２风水实践的理论依据－现代建筑风水设计的总体指导思想 Ａ阴阳学说（案例） Ｂ五行学说（案例） Ｃ时空学
讲师：孙百川详情
培训者培训计划 01.01
课程内容（针对受训单位具体特点内容可能有部分变动） 1开场篇 1.1开班典礼 1.2师资及课程介绍 1.3导语 2应知篇 2.1培训概述 2.1.1企业培训系统流程图 2.1.2企业培训的四大特点 2.1.3培训师的职业素质模型 2.1.4培训师的四项职业使命 2.1.5培训师所面临的问题 2.2了解你的学生 2.2.1为什么了
讲师：孙百川详情
销售人员阳光心态特训营“” 01.01
破冰篇：游戏：动作创造情绪、一起抓寻找你的搭档、寻找你的铁三角寻找你的宝贝几点连线游戏部分业务人员心态管理篇行行出状元，没有做不好的工作，只有做不好工作的人1.强烈的企图心决定让你业务的生涯有多远走多远。业务人员没有企图心的原因是什么？获得企图心的四大法宝。故事：穷人缺什么视频：绝不放弃2.你的销售业绩有目标吗？如何设定适合自己的销售目标？设定销售目标后怎样
讲师：孙百川详情
企业信用管理与应收帐款控制 01.01
企业信用管理与应收帐款控制一：影响应收帐款水平的主要因素 1、经济状况 2、产品竞争力（差异、质量、定价） 3、企业信用政策 企业信用管理与应收帐款控制二：企业信用管理条件 1、信用期间 2、现金折扣 3、季节性优惠 4、电子信用条件 企业信用管理与应收帐款控制三：信用分析所有影响客户还款能力和意愿的因素都属于信用分析之列 1、宏观因
讲师：孙百川详情
采购流程管理 01.01
、采购流程管理——供应链管理与现代采购 1．供应链与供应链管理 2．采购战略掌握要点 3．供应链环境下的采购角色定位 4．战略与供应链资源配置 5．反应性采购和主动性采购 6．战略采购的发展趋势 7．集团采购组织的地位和作用 8．集团采购的应用模式 9．集团采购的作用 10．集团采购部的职责 11．集团采购组织体系设计 第二、采购
讲师：孙百川详情
企业生产管理培训 01.01
生产管理培训一、生产现场形形色色的浪费 1、浪费的三种形态 2、工厂内的七大浪费现象 3、各种动作上的浪费 生产管理培训二、消除动作的浪费 1、发现动作浪费 2、动作分析 3、经济动作 生产管理培训三、生产要进行合理布局 1、决定生产布局的因素 2、现场布置 生产管理培训四、消除等级的浪费（均衡生产） 1、单元之生产方式 2、人
讲师：孙百川详情
安全管理培训 01.01
课程大纲： 一、安全管理培训——班组长安全角色认知 1、上面千条线,下面一根针 2、针头的安全责任 二、安全管理培训——班组基础管理 1、班前班后会（抓头思尾） 2、安全检查（软硬两手抓，三定四不推，安全检查四诊法） 3、安全培训（瓶颈与解决） 三、安全管理培训——现场安全管理 1、环境安全（5S） 2、标准化作业（操作规程的修订）
讲师：孙百川详情
生产管理5S 01.01
、生产管理5S——企业为什麽需要引进5S 支撑企业永续发展的[能力]—持续改善 自主活动向纵深推进 在选择采购及生产供货合作中的常见问题： 企业常态中的4个问题：（市场调查实例） 1、工厂怕看2、产品怕查3、永远救不完的火4、精美的样品，马虎的批量 在勘察企业生产现场所见到的现象：（工厂实景照片） [案例]：由常见的现场现象及普遍存在的Q、
讲师：孙百川详情
生产计划与物料的控制 01.01
一、生产计划与物料控制——供应链一体化的核心 市场需求对PMC的要求 生产运作对客户满意度和财务成果的影响 准时生产与零库存管理理念及其指导作用 生产管理部门的计划-组织-协调职能 PMC与销售计划、采购、生产作业及存货控制之整合 二、生产计划与物料控制——生产计划控制 生产与销售业务链接--如何找到有效的产销链接方式 市场预测与生产计划
讲师：孙百川详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21172
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20256
- 3行政专员岗位职责 19064
- 4品管部岗位职责与任职要求 16236
- 5员工守则 15472
- 6软件验收报告 15411
- 7问卷调查表(范例) 15125
- 8工资发放明细表 14565
- 9文件签收单 14215