体验式情绪压力管理
体验式情绪压力管理详细内容
体验式情绪压力管理
**部分 认识情绪压力本质
? 情绪的价值
愤怒与安宁是美的
忧愁与兴奋是美的
哀伤与快乐是美的
所有的情绪都是美的
? 情绪三大反应模式
**模式:钟摆模式
爱与恨同时存在
爱多深很就有多深
没有爱就没有恨
第二模式:抑制兴奋模式
理智与情感
理智与情感的平衡点
情感的巨大力量
第三模式:情绪压力三因素理论
因素一事件
因素二想法
因素三结果
? 压力来自哪里分析
工作原因
家庭原因
情感原因
人际关系
心理因素
? 八大基本情绪及维度
1、愤怒(委屈 生气 敌意 憎恨)
2、悲伤(沮丧 抑郁 痛苦 绝望)
3、恐惧(紧张 担心 迷惑 慌乱)
4、快乐(轻松 满足 得意 兴奋)
5、爱意(友善 信赖 亲密 痴心)
6、惊讶(好奇 有趣 震惊 骇异)
7、厌恶(不悦 排斥 轻蔑 弃绝)
8、羞耻(懊恼 难堪 自怜 愧疚)
本节部分深度体验活动
? 自我心情画像——我笔画我心
? 情绪认知体验——报数体验
? 情绪思想区别体验——硬币游戏
? 爱与恨体验——老鹰与小鹰
? 锐变体验——鹰的再生
? 情绪内省体验——我的情绪反应模式
? 5分钟压力释放体验——合一音乐欣赏
第二部分 情绪压力管理法
? 走出悲剧人生模式
走出自己的“人生绿洲”
和自己的负面情绪说声再见
? 矛盾和冲突处理
学会说“请求”而不是“要求”
爱的五种语言
学会道歉
? “给与和放弃”的智慧
执着是一种心病
给与是一种快乐
? 情绪背后真正的需求
为什么生气
为什么愤怒
? 释放情绪压力常用方法
五步速效脱困法
心智模式再设定法
枕头发泄法
冥想法
音乐法
本节部分深度体验活动
? 心智模式体验——跨绳体验
? 积极与消极体验——悲欢与喜悦的结局
? 压力释放工具——千千结
? 爱的行动——给爸爸妈妈的一封信
? 情景演练——如何道歉
? 情景意愿体验——如何达成目标
? 8分钟压力放松术——冥想心灵花园
第三部分 超越情绪压力—活出精彩
? 放下包袱,释放心中无限潜能
稀释烦恼
提升自我
原谅别人也原谅自己
? 回答一个哲学难题——“我是谁?”
人的深层本质
物质的我
情绪的我
思想的我
宁静喜乐的我
? 你生活与工作重要的东西是什么?
自我检视:生命中重要的东西
重新思考:我的价值体系
? 建立信心,活出自尊
体验更糟糕的的生活
自我提升空间觉知体验
? 满怀信任,与支持和帮助自己的一起远行。
融入团队,为团队目标奉献力量
孤独的人是可耻的
本节部分深度体验活动
? 潜能释放体验——猪八戒背媳妇
? 自我剖析工具——我是谁?
? 价值剖析工具——我的价值
? 自信与平和体验——我在这里
? 安全与信任体验——盲人行
? 缓减工作压力体验——团队游戏
? 榜样的力量——我的偶像
? 5分钟压力管理工具——快乐自信展现
刘灿梁老师的其它课程
财务人员沙盘模拟训练 01.01
企业经营的本质: 资产与资本的关系、企业经营的核心是“盈利” 增加利润必须“开源节流”、开源的“三要素” 企业经营“好坏”的度量:杜邦分析的意义 财务杠杆应用的分析 市场分析和费用效益分析: ▽市场分析的作用 理解企业经营战略的几种说法: “定位学说”“配称学说”“取舍学说”“放弃学说”等 实际例子解释 “配称学说”对企业有限资金投入
讲师:刘灿梁详情
打造无敌销售团队的必备技巧 01.01
1、现场指导说明及定义 ·战略性、战术性指导与区别 ·两种指导开展的佳时机 ·现场指导的优势 2、实施战略性指导 ·两种类型的指导练习 ·战略性指导流程 ·举行战术性指导会议 3、形成战术性指导计划 ·战术性指导计划的制定 ·战术性指导计划的运用 ·战术性指导计划置于现场指导“ROI”方格图中 ·现场指导时间的分配 4、制定战术
讲师:刘灿梁详情
面向绩效的销售业务与团队管理培训 01.01
天课程安排:销售业务管理 破冰活动:“管理投入,产出自己出现” 案例分析与讨论:怎样监控和管理销售人员的工作 案例分析与讨论:构建和使用销售管理平台 案例分析与讨论:常用寻找和筛选客户的方法 案例分析与讨论:销售流程管理与控制 专业测试与分析:如何把握不同类型的客户 案例分析与讨论:客户跟进的方法与注意事项 案例分析与讨论:为客户的需求定
讲师:刘灿梁详情
打造颠峰销售团队 01.01
作为一个团队的领导者,需要担任四个重要的角色:领航者、组织者、管理者和辅导型的执行者。 领导者的四个角色 分析领导者的时间安排,找到领导者重要的事件,进一步归纳出领导者需要担当的角色和职责。 领航者 团队中的每个成员需要明白自己的目标是什么,应该怎样才能达成自己的目标,以及为什么要在这个组织内工作。领航者利用理想、信念、压力和激励机制保持团队积极
讲师:刘灿梁详情
沙盘理财沙盘模拟 01.01
财务基本知识 1.前言 2.会计语言要素 3.会计语言规则 4.财务报告的组成 预算基本知识 1.预算对企业的影响 2.如何编制预算 3.现金收支预算 4.静态预算与弹性预算 5.预算的跟踪与控制 资产负债表 1.资产负债表的结构 2.资产负债表的含义 3.资产、负债及其特点 4.所有者权益的特点 利润表 1.利润表的结
讲师:刘灿梁详情
国际市场营销拓展与出口企业反倾销应对 01.01
天上午(9:00am-12:00am) 讲、出口市场营销模式及相应的出口营销步骤 1)产品、市场及顾客科学分析 2)如何了解产品属性及行业特征 3)明确目标市场,了解相关数据及趋势 4)实施SWOT分析,明确产品、市场及顾客现状 5)客户分析的“五力模型” 6)出口营销前作何准备 7)出口营销的FABI模式及FUD现象 8)出口营销的P
讲师:刘灿梁详情
新员工入职培训课程 01.01
单元拥有积极心态 - 态度决定一切 - 建立自信心 - 阳光思维 - 胸怀感恩心 -七大成功信念 第二单元 认识企业 -什么是企业?什么是组织? -从学生到社会人的转变 -企业存在和发展的根源 -外部顾客与内部顾客 -工作的五大基本问题 -满足顾客是你的天职 第三单元工作的责任感 -人生的三个基本问题 -把工作当成美好生活的
讲师:刘灿梁详情
高效团队的塑造--员工职业化训练 01.01
节:学习团队的建立 一、无领导小组活动理解团队的作用 二、深入讨论团队的特征 三、现场组成学习团队,以深入理解团队的组成 四、挑战团队——加深理解团队的作用 第二节:优秀员工的职业化塑造与角色定位 一、新经济时代竞争的要求 二、准确理解职业与职业化 三、何谓职业化塑造 四、有效职业素质的五个层面 五、做一个职业化的现代员工 第三节:
讲师:刘灿梁详情
职业经理人人力资源管理沙盘模拟训练 01.01
1、目标管理 目标制订的依据、方法 好目标的特征 目标制订的Smart原则 目标管理的作用 2、战略性人力资源管理 人力资源战略和企业战略管理的联系 人力资源在战略形成过程中扮演的角色 3、组织结构设计与工作设计 组织设计的原则 组织结构类型 定员标准及定员方法 工作分析的方法 4、人力资源计划 人力资源需求预测的因素及方法
讲师:刘灿梁详情
人力资源经理的人力资源管理沙盘模拟 01.01
一、公司管理及人力资源管理的全貌与统辖关系: ◇公司战略管理的总体架构,各管理模块之间的关联与流程 组织结构的标准范式及其制定原则 业务流程及其与职位职责的关系 实例:战略、组织机构、流程、考核之间的关系 ◇目标、计划及预算的结合与关联关系 实例:目标、计划、预算的制定 ◇公司战略规划与执行及人力资源战略与执行 ◇人力资源管理在公司管理中
讲师:刘灿梁详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21160
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20239
- 3行政专员岗位职责 19048
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15397
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14555
- 9文件签收单 14195