新员工入职培训课程

  培训讲师:刘灿梁

讲师背景:
现任厦门元成企管咨询有限公司资深顾问师;流通业经营管理实务经验10年,专业经营管理顾问师7年资历,10万平米以上商业空间开发、规划及经营管理经验;(法国)M6电视台媒体营销企划;(台湾)东森传播股份有限公司营销总策划;(台湾)元大企业管理顾 详细>>

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新员工入职培训课程详细内容

新员工入职培训课程

  **单元 拥有积极心态

  - 态度决定一切

  - 建立自信心

  - 阳光思维

  - 胸怀感恩心

  - 七大成功信念

  第二单元 认识企业

  - 什么是企业?什么是组织?

  - 从学生到社会人的转变

  - 企业存在和发展的根源

  - 外部顾客与内部顾客

  - 工作的五大基本问题

  - 满足顾客是你的天职

  第三单元 工作的责任感

  - 人生的三个基本问题

  - 把工作当成美好生活的一部分

  - 为什么要有责任感?

  - 责任感的构成要素

  - 员工对内/对外的作用

  - 自我激发工作欲望的要素

  - 唤醒自己心灵的巨人

  第四单元 塑造佳习惯

  - 积极主动的习惯

  - 个人领导的习惯

  - 要是**的习惯

  - 人际关系领导的习惯

  - 同理心沟通的习惯

  - 创意合作的习惯

  - 持续更新的习惯

  第五单元 有效处理业务

  - 处理业务体验活动

  - 执行业务的要点

  - 决定工作成果的要素

  - 合理安排时间资源

  第六单元 培养团队精神

  - 大雁的启示

  - 团队及团队精神

  - 建立工作团队

  - 集思广益的团队原则道

  - 建立良好人际关系

 

刘灿梁老师的其它课程

  企业经营的本质:  资产与资本的关系、企业经营的核心是“盈利”  增加利润必须“开源节流”、开源的“三要素”  企业经营“好坏”的度量:杜邦分析的意义  财务杠杆应用的分析  市场分析和费用效益分析:  ▽市场分析的作用  理解企业经营战略的几种说法:  “定位学说”“配称学说”“取舍学说”“放弃学说”等  实际例子解释  “配称学说”对企业有限资金投入

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  1、现场指导说明及定义  ·战略性、战术性指导与区别  ·两种指导开展的佳时机  ·现场指导的优势  2、实施战略性指导  ·两种类型的指导练习  ·战略性指导流程  ·举行战术性指导会议  3、形成战术性指导计划  ·战术性指导计划的制定  ·战术性指导计划的运用  ·战术性指导计划置于现场指导“ROI”方格图中  ·现场指导时间的分配  4、制定战术

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  天课程安排:销售业务管理  破冰活动:“管理投入,产出自己出现”  案例分析与讨论:怎样监控和管理销售人员的工作  案例分析与讨论:构建和使用销售管理平台  案例分析与讨论:常用寻找和筛选客户的方法  案例分析与讨论:销售流程管理与控制  专业测试与分析:如何把握不同类型的客户  案例分析与讨论:客户跟进的方法与注意事项  案例分析与讨论:为客户的需求定

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  作为一个团队的领导者,需要担任四个重要的角色:领航者、组织者、管理者和辅导型的执行者。  领导者的四个角色  分析领导者的时间安排,找到领导者重要的事件,进一步归纳出领导者需要担当的角色和职责。  领航者  团队中的每个成员需要明白自己的目标是什么,应该怎样才能达成自己的目标,以及为什么要在这个组织内工作。领航者利用理想、信念、压力和激励机制保持团队积极

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  财务基本知识  1.前言  2.会计语言要素  3.会计语言规则  4.财务报告的组成  预算基本知识  1.预算对企业的影响  2.如何编制预算  3.现金收支预算  4.静态预算与弹性预算  5.预算的跟踪与控制  资产负债表  1.资产负债表的结构  2.资产负债表的含义  3.资产、负债及其特点  4.所有者权益的特点  利润表  1.利润表的结

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  天上午(9:00am-12:00am)  讲、出口市场营销模式及相应的出口营销步骤  1)产品、市场及顾客科学分析  2)如何了解产品属性及行业特征  3)明确目标市场,了解相关数据及趋势  4)实施SWOT分析,明确产品、市场及顾客现状  5)客户分析的“五力模型”  6)出口营销前作何准备  7)出口营销的FABI模式及FUD现象  8)出口营销的P

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  节:学习团队的建立  一、无领导小组活动理解团队的作用  二、深入讨论团队的特征  三、现场组成学习团队,以深入理解团队的组成  四、挑战团队——加深理解团队的作用  第二节:优秀员工的职业化塑造与角色定位  一、新经济时代竞争的要求  二、准确理解职业与职业化  三、何谓职业化塑造  四、有效职业素质的五个层面  五、做一个职业化的现代员工  第三节:

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  1、目标管理  目标制订的依据、方法  好目标的特征  目标制订的Smart原则  目标管理的作用  2、战略性人力资源管理  人力资源战略和企业战略管理的联系  人力资源在战略形成过程中扮演的角色  3、组织结构设计与工作设计  组织设计的原则  组织结构类型  定员标准及定员方法  工作分析的方法  4、人力资源计划  人力资源需求预测的因素及方法 

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  一、公司管理及人力资源管理的全貌与统辖关系:  ◇公司战略管理的总体架构,各管理模块之间的关联与流程  组织结构的标准范式及其制定原则  业务流程及其与职位职责的关系  实例:战略、组织机构、流程、考核之间的关系  ◇目标、计划及预算的结合与关联关系  实例:目标、计划、预算的制定  ◇公司战略规划与执行及人力资源战略与执行  ◇人力资源管理在公司管理中

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  解读财务报表:  资产负债表、损益表、现金流量表。  熟悉财务分析工具:  固定成本分摊、盈亏平衡测算、毛利率、销售回报率、资产周转率、投资回报率。  管理中的财务技能:  预算及预算差异分析、定价策略、竞争性市场分析、竞争优势分析、公司股价预测、部门财务特点  课程目的:  了解财务技能精要  从财务的角度透视企业经营管理,体验不同经营策略对财务状况的

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