全面提升企业执行力

  培训讲师:刘灿梁

讲师背景:
现任厦门元成企管咨询有限公司资深顾问师;流通业经营管理实务经验10年,专业经营管理顾问师7年资历,10万平米以上商业空间开发、规划及经营管理经验;(法国)M6电视台媒体营销企划;(台湾)东森传播股份有限公司营销总策划;(台湾)元大企业管理顾 详细>>

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全面提升企业执行力详细内容

全面提升企业执行力

  **单元 什么是执行?

  1、企业缺乏执行力的常见表象

  2、企业缺乏执行力的三个主要原因

  3、执行的定义

  第二单元 什么是执行型人才?

  1、企业的重要使命之一就是:塑造执行型人才

  2、什么样的人才是执行型人才?

  ——执行型人才的四个维度:

  勇于负责任的人才

  能够提供结果的人才

  拥有团队精神的人才

  客户价值**的人才。

  第三单元 如何塑造勇于负责任的人才?

  1、负责任的重要意义

  2、执行型人才重要的思维方式——百分百负责

  3、衡量勇于负责任人才的三个标准——信守承诺、结果为导向、永不言败

  4、信守承诺的重要意义

  5、结果为导向的重要意义

  6、永不言败的重要意义

  第四单元 如何塑造能够提供结果的人才?

  1、企业员工的三大困惑

  2、管理者的三大痛苦

  3、结果的误区:什么不是结果

  态度好不等于提供了结果

  遵守职责不等于提供了结果

  完成任务不等于提供了结果

  4、正确的结果认知:什么才是企业要的结果?

  结果的定义

  结果的本质

  提供结果的重要意义

  结果改变命运

  结果的三要素

  5、如何提供结果——三个基本步骤

  明确结果的定义

  树立外包思维

  树立底线思维

  第五单元 如何塑造拥有团队精神的人才?

  1、没有完美的个人,只有完美的团队

  2、团队的定义

  3、团队的三个基本要素

  4、衡量拥有团队精神人才的三个标准——牺牲精神、协作精神、竞争精神

  5、牺牲精神的启示

  6、协作精神的启示

  7、竞争精神的启示

  第六单元 塑造具有客户价值**意识的人才

  1、缺乏客户价值给企业带来的常见隐患

  2、产品经济时代已经过去,客户经济时代已经来临

  3、客户价值的含义

  4、客户价值的重要意义

  5、如何做到客户价值**?

  第七单元 打造企业执行文化

  1、树立认真**、聪明第二的文化

  2、树立速度**、完美第二的文化

  3、树立结果**、理由第二的文化

  4、企业执行文化的不变精髓:结果提前、自我退后、锁定目标、简单重复。

 

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