全面提升企业执行力
全面提升企业执行力详细内容
全面提升企业执行力
**单元 什么是执行?
1、企业缺乏执行力的常见表象
2、企业缺乏执行力的三个主要原因
3、执行的定义
第二单元 什么是执行型人才?
1、企业的重要使命之一就是:塑造执行型人才
2、什么样的人才是执行型人才?
——执行型人才的四个维度:
勇于负责任的人才
能够提供结果的人才
拥有团队精神的人才
客户价值**的人才。
第三单元 如何塑造勇于负责任的人才?
1、负责任的重要意义
2、执行型人才重要的思维方式——百分百负责
3、衡量勇于负责任人才的三个标准——信守承诺、结果为导向、永不言败
4、信守承诺的重要意义
5、结果为导向的重要意义
6、永不言败的重要意义
第四单元 如何塑造能够提供结果的人才?
1、企业员工的三大困惑
2、管理者的三大痛苦
3、结果的误区:什么不是结果
态度好不等于提供了结果
遵守职责不等于提供了结果
完成任务不等于提供了结果
4、正确的结果认知:什么才是企业要的结果?
结果的定义
结果的本质
提供结果的重要意义
结果改变命运
结果的三要素
5、如何提供结果——三个基本步骤
明确结果的定义
树立外包思维
树立底线思维
第五单元 如何塑造拥有团队精神的人才?
1、没有完美的个人,只有完美的团队
2、团队的定义
3、团队的三个基本要素
4、衡量拥有团队精神人才的三个标准——牺牲精神、协作精神、竞争精神
5、牺牲精神的启示
6、协作精神的启示
7、竞争精神的启示
第六单元 塑造具有客户价值**意识的人才
1、缺乏客户价值给企业带来的常见隐患
2、产品经济时代已经过去,客户经济时代已经来临
3、客户价值的含义
4、客户价值的重要意义
5、如何做到客户价值**?
第七单元 打造企业执行文化
1、树立认真**、聪明第二的文化
2、树立速度**、完美第二的文化
3、树立结果**、理由第二的文化
4、企业执行文化的不变精髓:结果提前、自我退后、锁定目标、简单重复。
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