如何应用九型性格建设智慧团队
如何应用九型性格建设智慧团队详细内容
如何应用九型性格建设智慧团队
什么是九型性格？
九型性格学（Enneagram）是一个近年来倍受美国史丹福等国际着名大学MBA学员推崇并成为现今热门的课程之一，近十几年来已风行欧美学术界及工商界。可口可乐、惠普、AT&T、诺基亚、通用汽车、索尼等全球500强企业的管理阶层均有研习九型性格，并以此培训员工，建立团队，提高执行力。
九型性格学是一个有2000多年历史的古老学问，它按照人们惯性的思维模式，情绪反应和行为习惯等性格特征，将人分为九种。称为九型性格（亦有称为九型人格）。它是一个易学易懂管理工具。它与当今各种性格分类法的大区别在于，九型性格揭示了人们内在深层的价值观和注意力焦点，它不受表面的外在行为的变化所影响。
为什么要学习九型性格？
当您了解了自己的性格型号，您即清楚知道自己内心深层的追求，将什么看成是您重要的，同时，您亦知晓您在决策时会习惯注意什么，而又习惯忽略什么。
如若您了解他人的性格型号，您也即刻知道，他有什么不同，他关注什么？什么是他的性格的长项和局限。
当您与不同的人建立团队，您亦知晓，每个人看问题的角度，他们有什么不同？什么岗位用什么样的人会更合适。
课程内容： 作为领导者，您该如何建设一个有战斗力的团队？
★企业选留人才，**是看能力，第二则应该看性格。九型性格揭示的是人们内在核心的价值观及内心深层的自我认同。
一个人做任何事情，如果和核心的价值观和自我认同一致，他便会身心统一，全力以赴，既开心，又可取得明显业绩。反之，事情不容易成功，容易产生压力及情绪，终还会脱离团队，去寻求自我实现。
★企业在用人方面，基层员工重要的是能力，中层经理重要的**是能力，第二是性格，高层决策者**是性格，第二是能力。
例如，在决策方面，1型的企业家关注细节，按部就班的风格，令其缺少灵活，这在快速变化的商业环境中可能会错失机会，这时您的身边如果有个7型的助手，可能会令其决策更有效率。等等。
当您的团队中拥有九种不同的人，当您知晓如何把不同的人放在不同的岗位，如何发挥每个人的个性优势，如何满足不同个性的价值取向，如何互相取长补短之时，这个团队就是一个智慧团队，一个有战斗力的团队。
强烈推荐给：
企业的CEO或是决策者：一旦知道了您的九型性格个性类型，您就自然清楚在决策的时候，您的“过滤器”会怎样筛选和过滤决策的信息。九型图会令您的决策更加客观全面；
企业的高层管理者：一旦知道了您的核心团队成员的个性类型，您就自然知晓他们在什么位置上更能发挥他们个性优势，而您用怎样的管理方式更能令他们跳出个性局限，创造卓越的业绩。
企业的HR和直线经理：一旦知道了您掌握了九型性格这个工具，您就自然知晓怎样选对人（因为您知道，选对人的重要因素一是看能力，二是看性格）；用对人（您会帮助老板提供用人的参考，从个性特质来分析，如何激励及推动，怎样扬长避短）；留对人（您应该知道，金钱并非对所有人都是有效的，人们都将终遵从自己的核心价值观，您即会做到人尽其才，知人善任）。
从未有过的学习喜悦：
**本次课程，您将学到您本人和各类型性格的人：
★深入观察发现“我是谁”？★思维模式及怎样影响决策
★价值取向及怎样影响事业 ★情绪反应及怎样影响人际
★惯性行为及怎样影响个人成长★个性优势与个性局限带来怎样的个性体验
★如何根据不同性格匹配和管理团队成员★人际关系中的个性冲突及改善技巧
★在亲密关系中的个性困扰及解决的方法
独特的学习方式:
享誉全球的九型性格大师HelenPalmer建议不要**看书来学习九型性格，因为书本描述更多的是外在的行为，因此，当您看书时，您可能会发觉您哪种类型的特质都具备，于是，就怀疑自己是多重性格。其实，九型性格揭示的是人们行为背后的内在动机，这是需要透过真人分享，导师提问，深入对话，内在观察，思考探索才能发现的，因此，参加九型性格深度“一对一”对话是九型性格的正确学习方法。
◎富有经验的导师引导◎个人分享 ◎自我观察◎性格特质
刘宝生老师的其它课程
精益生产系统 11.14
精益生产系统---正确的、系统的认知精益的必修课在市场经济高度发达的时代，客户的个性化需求变得越来越难以预测和应对，但唯有高度满足客户要求才是企业生存发展的根本。能灵活应对多品种、小批量、多交期、高质量、低成本及不断变化的生产模式---精益生产应运而生。《精益生产系统》通过沙盘、精益道场、实战沙盘演练的模拟方式让学员深刻体会精益生产的魅力及演变过程，掌握精益
讲师：刘宝生详情
赢在制造：精益生产 11.14
赢在制造：精益生产课程介绍:|精益生产系统，20世纪50年代后期诞生于日本丰田汽车公司，并在80年||代得以发展完善。||它被世界500强企业纷纷引进实施。随着微利时代的来临,精益生产系统||已经成为企业赢取市场的关键策略。||课程由八个单元组成，全面系统的理念实操经验分享，加上沙盘模拟训||练，使学员不仅可以掌握生产管理中的前沿思维和技术并且通过实施这||
讲师：刘宝生详情
价值流图析与运用 11.14
价值流图析与应用课程介绍:价值流管理是企业推进精益的重要方式，其中价值流经理扮演着重要的角色。本课程帮助价值流经理候选人构建推进精益的思维框架、工具和方法论。两天的课程内容覆盖精益的语言、大野耐一环训练、流动分析工具、价值流分析、JustInTime和A3报告制定，学员通过理论学习、模拟练习、小组讨论和现场实践，深刻掌握价值流经理所需的技能和思维方式。本课程
讲师：刘宝生详情
金牌导购技术沙盘模拟训练 01.01
金牌导购技术沙盘模拟训练企业内训课程 模块一：导购：企业与顾客桥梁 2导购：决胜终端，临门一脚 2导购员角色定位 2导购员基本职责 模块二：金牌导购职业素质修炼 2MONEY法则：金牌导购素质 2金牌导购职业心态 2金牌导购专业形象 2导购礼仪：打造亲和力 2待客语言：说顾客爱听的话 2顾客沟通技巧 模块三：顾客购买行为与心理分析
讲师：刘宝生详情
领导能力与团队管理 01.01
1.重新认识“领导” 分析“领导”特点及自身特点 探索下属跟随领导的原因 增添领导的灵活性 关注影响领导方式的因素 2.营造团队气氛 辨识“团组”与“团队精神” 判断团队成员类型 掌握团队的组建与发展技巧 学会分析团队作用 探讨团队精神与管理方式的关系 3.优化激励手段 如何了解及满足个人需求 如何激励整个团队 4.有效地授权
讲师：刘宝生详情
电信客户经理主管营销团队管理技能提升 01.01
天上午： ·带领营销团队的四个 ·如何给你的团队制造使命感 ·如何成为一名高效的团队领航者 ·在你的团队中建立高效的执行文化 天下午： ·成为团队组织者的使命和任务 ·如何选、育、用、留住佳的客户经理 ·如何给你的客户经理做好阶梯式的培养计划 ·在你的团队中建立健康的学习文化 第二天上午： ·成为团队管理者的角色和使命 ·团队管理
讲师：刘宝生详情
创建销售渠道优势，建立高效销售团队 01.01
1.经销商和代理商异同比较 OEM，直销公司和经销商的渠道优化 经销商的培育和选择 OEM和大客户的销售特点 2.销售渠道的管理 市场开发和二级网络分销 促销手段组合和市场沟通 经销商的业绩考核 经销商年会设计 3.销售渠道中敏感问题讨论 串货的利弊分析 如何对付倾销和低价竞争 下属与经销商联手损害公司的利益 销售渠道的冲突及解
讲师：刘宝生详情
现代营销团队的管理 01.01
一、怎样组建现代营销团队 1、招聘的误区 2、招聘的科学方法 二、老板和总经理的自我培训 1、了解现代品牌运作的困难 2、了解现代通路的重要性 3、老板与销售 三、营销管理人员的培训 1、人员管理的基本技巧 2、管事的能力 3、跨行业借鉴能力 4、理解公司战略的能力 四、市场部人员的培训与管理 五、制定营销奖励、激励政策 六、
讲师：刘宝生详情
如何当好团队教练 01.01
单元角色篇 一、为什么要创建学习型的团队 二、培训中的角色及培训师资开发 三、培训的内容 第二单元方法篇 一、成人培训规律 二、企业培训体系的建立 三、十种培训方法 四、培训需求分析 五、培训方案设计 六、培训实施（以案例法为例） 七、培训效果评价 八、培训反馈与改进 第三单元技巧篇 一、课前做好充分准备 二、口头语言技巧
讲师：刘宝生详情
教练技术素质管理一阶 01.01
1、心灵成长导师 3、企业团队训练导师 2、国际教练协会ICF专业教练 4、素质管理一阶段CT1导师 5、《成为老板的爱》训练营创始人 6、每年全国巡回演讲，成功辅导过数百家企业建立团队
讲师：刘宝生详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21158
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政专员岗位职责 19043
- 4品管部岗位职责与任职要求 16221
- 5员工守则 15458
- 6软件验收报告 15393
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14553
- 9文件签收单 14192
