工业品品牌战略与市场的推广
工业品品牌战略与市场的推广详细内容
工业品品牌战略与市场的推广
**讲 认识品牌
?主要议题:什么是品牌?品牌由哪几部分构成?地域、文化、历史故事等怎样对品牌的价值产生影响?工业品企业为何要塑造品牌?
?品牌的定义
?品牌金字塔——产品品牌、家族品牌和企业品牌
?案例:通用汽车品牌谱系图
?构成品牌的基本要素——品牌轮盘图
?INTERBRAND品牌价值排行榜与民族品牌的现状
?工业品为什么要塑造品牌
?案例:杜邦特氟龙事件的启示
?如何由零开始创建品牌
?塑造工业品品牌的五步流程
第二讲 确定品牌DNA
?主要议题:品牌的本质是差异化,那么造成品牌之间差异化的内在因素就是品牌DNA,其中包括品牌的核心价值和品牌个性。
?品牌DNA——品牌差异化的核心
?什么是品牌核心价值?
?什么是品牌个性?
?如何确定品牌的核心价值与品牌个性
?案例:英特尔的品牌核心价值
?案例:IBM的品牌个性
第三讲 确定品牌定位
?主要议题:何谓品牌定位?为何要进行品牌定位?确定品牌定位的一些具体案例和具体方法。
?为什么要对品牌进行定位?
?品牌定位的四个步骤
?案例:汽车品牌的定位
?品牌定位的方法举例
?案例讨论:施耐德电气品牌的定位
?品牌定位分析工具:品牌定位图
?练习:如何使用品牌定位图工具
第四讲 建立品牌识别
?主要议题:工业品品牌识别的构成要素,品牌命名的原则和方法,品牌识别的要素:理念识别、行为识别与视觉识别。
?品牌识别的构成要素
?品牌命名的四个原则(案例:福田汽车的命名)
?品牌视觉识别的建立
?案例:颜色、产品外形、卡通人物等构成的视觉识别
?品牌理念识别
?案例:壳牌石油的品牌理念识别
?案例:毛泽东怎样策划红军的品牌识别?
?品牌行为识别:品牌接触点管理
?讨论:三星电子的品牌行为识别
第五讲 塑造品牌价值
?主要议题:塑造品牌价值的六个要素,工业设计和服务对品牌价值的影响。
?品牌的感性价值与理性价值
?如何塑造工业品的感性价值与理性价值
?案例:研华科技的品牌价值塑造
?工业设计对品牌价值的影响
?服务对品牌价值的影响
第六讲 品牌推广与传播策略
?主要议题:品牌推广的七项基本原则和工业品品牌推广的八种武器
?工业品品牌推广的七项基本原则
目标清晰、一种声音、为品牌加分、持之以恒、自内向外、考虑成本、诚信为本
?工业品品牌传播的八种武器
?**种武器:产品技术推广:(1)技术交流会(2)巡回展(3)论坛(4)竞赛
?案例:西门子城市之光巡回展
?第二种武器:广告:(1)广告媒体的选择(2)广告创意的方式(3)几种特殊的广告传播手段(4)工业品广告欣赏(5)广告效果评估
?第三种武器:人员拜访
?人员拜访中的品牌传播策略:(1)参观考察策略(2)产品展示策略(3)核心卖点提炼(4)品牌文化传播策略(5)创造客户体验
?第四种武器:公共关系与事件营销(1)定义(2)公共关系的典型操作模式(3)事件营销
?案例:中集如何开拓日本市场
?案例:德力西巧借神五树品牌
?第五种武器:体育营销(1)三星体育营销案例(2)低成本体育营销
?案例:ITT水泵应该赞助哪项运动?
?第六种武器:口碑营销
?口碑营销的操作模式
?口碑营销的典型应用案例
?第七种武器:展会营销(1)展会营销的基本原则(2)展会营销的策划与组织(3)经典展会营销案例分析
?第八种武器:事业关联营销(1)事业关联营销的概念(2)特灵的事业关联营销
?案例:王石捐款门事件
第七讲 品牌战略管理
?主要议题:品牌战略管理的重要意义,品牌战略管理的三个方向,品牌管理组织的形式
?品牌战略管理的定义与重要意义
?品牌延伸管理
?单一品牌和多品牌决策与管理
?品牌与产品组合策略
?母子品牌的品牌构架管理
?品牌管理组织的发展趋势
孙军正老师的其它课程
领导力提升 01.01
一、从管理者走向领导者 1、管理角色与领导角色的差异 研讨:从传统管理走向现代领导 2、管理者的角色定位管理者也是领导者 二、领导风格 1、领导风格的演变 2、管理经典:麦克利兰提出的六种领导风格 3、情境领导模式 研讨:员工成长周期的管理 三、领导者的基本素养 1、正直 案例:从陆强华事件看管理者的职业道德 2、坦诚 案例:管
讲师:孙军正详情
经理人十项管理技能训练 01.01
管理技能一:角色认知 一、角色认知一:作为下属的职业经理 1、角色定位:职务代理人 2、四项角色规范 3、常见的角色错位及防范 二、角色认知二:作为上司的职业经理 1、角色定位:管理者和领导者 2、常见的角色错位及防范 三、角色认知三:作为同事的职业经理 1、角色定位:内部客户 2、管理三阶段:对职责的分析 3、如何建立内部客户关系
讲师:孙军正详情
沟通技巧 01.01
模块一、沟通基本原理概述 1、沟通的内涵和实质 沟通的定义 沟通的特点: 沟通在组织中的作用 2、沟程的原理模型 沟通基本模型 3、形形色色的沟通类型 沟通的种类及结构 4、个人与组织的沟通障碍 沟通中必须排除的障碍 畅通沟通渠道 5、沟通的四大原则 准确性原则: 完整性原则: 及时性原则 策略性原则 模块二、高效的语言
讲师:孙军正详情
高效执行力 01.01
执行力与职业发展 重新定义干部与企业的关系 管理与经营的融合 部门经营与个人经营的融合 重新定义干部与部下的关系 卓越部门领导力的能力模型 执行力——从规划到结果的推进器 职业化——个人成才的必由之路 职业化人士考虑问题的四个维度 职业化人士的五种基本心态 二、高效率工作与执行力 日常管理与职能管理 两种基本业务类型 两种高效率
讲师:孙军正详情
新形势下营业厅经理运营管理提升训练营 01.01
课程纲要: 讲:中国电信营业厅的发展变革 1、行业标杆和竞争对手营业厅的发展状况 2、中国电信营业厅发展趋势及变革要求 3、当前营业厅转型所面临的问题解析 4、营业厅经理在转型中的心理准备与心态建设 第二讲:营业厅经理的角色转变认知 1、服务营销一体化营业厅经理的角色转变 2、营业厅经理的能力素质要求 3、自我认知与完善 第三讲:营业
讲师:孙军正详情
解放军人才模式 01.01
模块一:信仰坚定 1、信仰坚定:信仰是一面旗帜 2、理想至上:使命感成就卓越组织 (1)企业中四类员工不同的命运 3、目标清晰:为谁扛枪,为谁打仗? 4、使命崇高:尽职尽心尽责 5、脚踏实地:甘当组织的“螺丝钉” 模块二:士气高涨 1、敢打胜仗:士气比武器更重要 2、亮剑精神:逢敌必亮剑 3、军歌嘹亮:唱出高昂士气 4、以结果为导向
讲师:孙军正详情
《中层管理核心技能》 01.01
一、本课程收益 1、对领导者的角色产生正确的认知,提升领导者的领导艺术; 2、了解到领导者与管理者意义上的不同在哪里; 3、学会正确的分工合作与授权,有效提升团队工作绩效; 4、明确羊群型团队与雁型团队的区别在哪里; 5、明确建立高绩效工作团队的重要性; 6、有效激励下属,调动部门所有成员的工作积极性; 7、加强部门领导上下级之间与平级之间
讲师:孙军正详情
《高效执行力》 01.01
一、执行力与职业发展 重新定义干部与企业的关系 管理与经营的融合 部门经营与个人经营的融合 重新定义干部与部下的关系 卓越部门领导力的能力模型 执行力——从规划到结果的推进器 职业化——个人成才的必由之路 职业化人士考虑问题的四个维度 职业化人士的五种基本心态 二、高效率工作与执行力 日常管理与职能管理 两种基本业务类型 两种高
讲师:孙军正详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21158
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政专员岗位职责 19044
- 4品管部岗位职责与任职要求 16222
- 5员工守则 15459
- 6软件验收报告 15393
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14194