班组成本管理   02.07

四、成本管理（课程大纲）➢课程背景在激烈的市场竞争条件下，如何降低生产经营成本是企业实现利益最大化的重要途径。成功的企业都有各自成功的秘诀，失败的企业各有各不同的难处，但有一点是相同的，成功和失败有一个共同的原因：那就是成本。不能做到成本最低，就不能做到价格最低。不能做到价格最低，就不能做到全球最大。➢课程价值通过学习能够是管理者加深对成本管理工作的理解和认

 讲师：毕春庆详情

中层领导力提升   02.07

高效执行系统课程三、中层领导力提升（课程大纲）课程背景在企业经营活动中拥有一个优秀的中层管理团队是企业完成各项经营计划实现快速发展的重要保障。中层管理者起着“承上启下，承前启后”的作用，即负责上报下达，同时要服务客户协调上下之间的关系。因此，快速提高中层管理者的工作能力是企业管理工作的一项重要课题和管理者自身综合素质提升的紧迫任务。课程价值通过学习使学员清楚

 讲师：毕春庆详情

团队绩效管理   02.07

非HR绩效管理激发员工的工作热情，实现理想绩效的保障➢课程背景企业经营活动只要有目标就必然存在绩效的问题。绩效是执行所达成的结果表现，理想的绩效是企业的一贯追求和管理的根本目的。绩效管理并非只是人力资源部门的管理职能。提高团队绩效需要从基层抓起，从班组抓起。推行班组绩效管理，能够使企业每个部门，每个员工都有明确的绩效指标和具体的任务，这样可有效地激发员工的工

 讲师：毕春庆详情

职业化素质修炼   02.07

➢高效执行系统课程：二、职业化素质修炼（课程大纲）➢课程背景企业之间的竞争就是人才的竞争，人才是企业发展最为宝贵的财富，没有一流的人才便没有一流的企业，这已成为企业家们的共识。常言道：“一流的企业，一流的人才”。优秀的员工选择优秀的企业，优秀的企业培养优秀的员工，提高职业化素质岗是每一位员工从企业走向成功的必经之路，是创建高效执行团队的重要保证。➢课程价值通

 讲师：毕春庆详情

创建高效执行团队   02.07

一、创建高效执行团队（课程大纲）➢课程背景团队执行力不佳是导致企业不能实现预定目标的主要原因，是企业领导层希望达到的目标和团队实现该目标的实际能力之间的差距。现实中许多公司在同样的战略方向下由于执行力的不同而在竞争中拉开了距离，一些企业被兼并甚至破产。因此，提高团队执行力是构建企业核心竞争力实现持续快速发展的关键所在。➢课程价值执行力是企业经营战略的重要组成

 讲师：毕春庆详情

中层领导力提升""   01.01

课程背景拥有一个优秀的中层管理团队是企业完成各项经营计划的重要保障。在企业经营活动中中层领导在公司中的作用和影响是非常大的，其管理能力和素质直接影响着下属的思想和行为习惯，一些“员工离职并非是炒''公司’的鱿鱼，而是炒''上司’的鱿鱼”。因此，提高中层领导的管理能力是构建企业核心竞争力实现持续快速发展的关键所在。讲：计划管理能力一、计划的重要作用1、计划是目

 讲师：毕春庆详情

高效执行保障体系建设   01.01

课程背景团队执行力不强，工作效率不高，绩效不理想，人才流失严重，是许多成长型企业普遍存在的问题和困惑。在市场竞争日益激烈的今天，如何解决这些问题，实现企业高效运营，是许多成长型企业老总都非常关心的问题。近年来，企业管理者上了不少课，缺少的不是管理理念，而是管理方法和管理工具的应用；缺乏的不是对某个问题的理解，而是对企业管理体系化的认识和掌握。如何能够在短的时

 讲师：毕春庆详情

目标管理与计划追踪   01.01

课程内容讲：组织目标管理一、目标的含义与作用目标是指管理活动所要求达到的成果，是企业在一定时期内努力奋斗的方向和希望达到的具体任务指标。明确的目标能够为组织提供前进的方向，有利于组织决策能力和管理能力的提高。四、目标的管理与执行1、对组织大目标进行层层分解，转化成各部门各人员的具体实施目标；2、以制定目标为起点，以目标结果考核情况为评价标准，总结、改进和提高

 讲师：毕春庆详情

组织执行力   01.01

Oslash;课程内容一、什么组织执行力？所谓组织执行力是指组织在规定时限内保质、保量完成工作计划的能力。执行力就是按照公司的要求不择不扣的把事情执行到底，保证公司经营目标得以实现；保证公司制度得到落实；保证公司经济活动有序进行。（案例分析）二、组织执行力的重要性成功=5的计划95的执行。没有卓越的执行力，所有的战略、策划、制度只是挂在墙上的标语，放在抽屉里

 讲师：毕春庆详情