组织智商决定创新力_周永亮_企业内训课程

组织智商决定创新力

培训讲师：周永亮

讲师背景：
国内知名战略与管理专家，北京国富经济研究院院长、国富创新管理咨询公司董事长，主要研究与咨询领域为战略与执行力组织建设，是国际管理咨询协会理事会（ICMCI）在中国的首批认证管理咨询师，因率先研究执行力问题而被媒体誉为“中国执行力研究第一人” 详细>>

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组织智商决定创新力详细内容

组织智商决定创新力
　　2005央视经济人物启示录：“创新”成为关键词
　　创新－成为企业成长的基石
　　创新力靠什么？
　　真正的创新源泉是什么？
　　是一群拥有高智商的人吗？
　　请看这样的数据：
　　根据瑞士洛桑国际管理发展学院《国际竞争力分析报告》：
　　1998年以来，中国研发人员数量一直保持在世界前两位
　　2003年，日本、德国、法国研发人员的数量分别是中国的93.8％、50.7％、34.2％
　　巨龙集团：研发人员中高学历、高职称占85％
　　中兴通讯：本科以上占86％
　　但中国的科技竞争力如何？
　　科技竞争力排名在28位左右
　　2002年专利数量排名第10位
　　排名**的日本年申请专利133960，而中国仅3097
　　中国许多企业不乏高智商的人，更不乏具有创造性的人，但为什么我们企业的创新力不足？为什么看似强大的企业突然让位于新的竞争者？
　　结论：
　　企业的组织智商不够
　　只有组织智商高，企业创新能力才强大
　　将学习转变为创新，将创新转变为组织力
　　企业创新不仅需要具有创新能力的人才，更需要**组织力将他们的智商转化为组织智商
　　**部分、人的智商与组织的智商
　　人缺乏智商就是白痴组织缺乏智商就是破败
　　人的情商以智商为基础一个没有智商的情商是没有价值的
　　组织的情商则更是以智商为基础
　　中外大学的比较与大学与企业的比较
　　第二部分、创新的动力
　　何谓创新？成功创新与失败创新　　　　　新奇不等于创新
　　铱星的失败与德隆的崩溃　　　　　　　　创新需要价值的创造
　　创新不是什么？　　　　　　　　　　　　中国医药企业的“创新”反思
　　创新的S曲线　　　　　　　　　　　　　中国企业创新的误区
　　第三部分、组织智商决定创新力
　　成功创新的要素　　　　　　　　　　　　人脑四象限作用的充分发挥
　　组织智商不等于个人智商的简单相加　　　不是左脑，也不是右脑，而是全脑！
　　组织智商的要素：创新思维、创新环境、　打开你的大脑，突破思维的极限
　　创新团队、创新机制　　　　　　　　　　创新团队的优势
　　全脑优势与创新思维突破　　　　　　　　组织智商的分类：潜智与显智
　　第四部分、构建创新团队打造组织智商
　　创新团队的特质　　　　　　　　　　　　创新团队的互补性
　　创新团队的7C特征　　　　　　　　　　　创新团队的高效执行
　　创新团队如何协作　　　　　　　　　　　创新团队的核心精神
　　创新团队如何紧密团结　　　　　　　　　创新团队的领导力
　　创新团队如何保持内部诚信　　　　　　　如何选择创新团队成员
　　创新团队的专业技能
　　第五部分、**组织力打造组织智商
　　以创新成长为基础的核心能力管理以创新力为导向的员工绩效管理
　　如何管理和开发核心能力　　　　绩效是组织智商的直接体现
　　核心能力导向与客户价值导向　　绩效管理应该让员工更关注创造价值
　　1、以组织创新为基点的知识管理12大模式解析
　　GE模式　　　　　　　　　　　　诺基亚模式
　　微软模式　　　　　　　　　　　麦肯锡模式
　　英特尔模式　　　　　　　　　　可口可乐模式
　　三星模式　　　　　　　　　　　美林模式
　　华为模式　　　　　　　　　　　高通模式
　　鸿海模式　　　　　　　　　　　宏基模式
　　2、以创新培育为先导的组织知识管理
　　企业的战略思维：知识如何管理与创新思维　如何将个人知识转化为团队知识
　　中国企业的普遍短板：知识管理的缺乏　　　死知识与活知识
　　对于知识管理的偏见　　　　　　　　　　　知识管理的9大决定性要素
　　经验与知识与如何将经验转化为知识　　　　产品平台的充分运用
　　专业与知识　　　　　　　　　　　　　　　育潜智与聚合潜智的三种主要方式
　　第六部分、提高组织智商、建立智能型组织的7个关键问题
　　1、建立清晰而志向高远的愿景与价值观
　　愿景与创新
　　伟大的愿景催生创新的组织
　　使命与愿景

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