企业如何选育用留人才
企业如何选育用留人才详细内容
企业如何选育用留人才
人选对了，世界就对了
2. 企业运营与人职匹配
3. 人才甄选职责与招聘误区
4. 有效的人才招聘流程
5. 人力资源需求分析预测技术
6. 岗位分析与职位说明书
? 世界500强企业选人方略赏析
7. 人才招募渠道与成本利弊分析
8. 如何选择正确的招聘方案
9. 面试流程及面试中的注意事项
10. 如何阅读简历
11. 面试中怎样区分"事实"和"谎言"
12. 面试的目标和围度
13. 结构化面试的步骤及相关技巧
14. 面试观察/聆听/询问技巧
15. 面试中应注意的十三个细节问题
16. 面试评估与可能出现的误区
17. 对关键职位的面试者做心理测评
18. 取证的目的及如何进行取证
第二章 人才育成
1、 人的潜能是无限的
2、 环境造就人
3、 态度决定一切
4、 IQ、EQ与潜能开发的关系
5、 为什么要培养下属
? 世界500强企业培训观
6、 培训与教育的区别
7、 企业培训常见问题分析
8、 职业素养模型与人事管理模式
9、 如何建立企业培训体系与人才育成模型
10、 如何进行培训需求调查
11、 企业各类人员如何选择培训范畴
12、 如何进行新员工入职培训
案例分析：丰田同化工程与GE培训术
大众三个“一对一”与海尔四步法
13、 在职培训方法与技巧
14、 OJT与OPL培训法
15、 如何制作训练预定表
16、 如何制作工作分解表
17、 如何进行针对性或差异性培训
18、 如何开展启发式培训统一价值观
19、 企业如何进行多能工培训
20、 技能等级评估与岗位轮换制
21、 教练式管理
第三章 用人之道
1、 企业真正需要什么样的人才
2、 人才四象限及其运用
3、 如何发现内部人才
4、 如何做到知人善任
5、 如何把合适的人放在合适的位置上
6、 企业正确用人的基本原则---P-J-O理论
7、 管理者常见用人的误区
8、 如何让人才用心、用魂来工作
9、 人性化 纪律约束
案例分析：惠普优才管理四步曲
10、 DISC性格与工作匹配
11、 各类性格的人对待变革的态度
12、 如何面对不同风格的上下级
13、 如何帮助员工进行职业生涯设计
14、 SWOT分析模型与案例分析
15、 一线主管如何进行职业规划
16、 团队成员同质结构与异质结构
第四章 留人之术
1、 企业如何处理“留”与“流”的关系
2、 求才”何须“囚才”
3、 留人的激励模型与效用
4、 留人的激励方法
5、 马斯洛的人类需求理论
6、 赫茨伯格的双因素理论
7、 弗鲁姆的期望理论与亚当斯的公平理论
8、 行为强化法与归因法
9、 企业的留住人才的五大技巧
? 没有规矩不成方圆--制度留人
? 工作着是快乐的--事业留人
? 家的感觉真好--企业文化留人
? 得人心者得天下--感情留人
? 有钱用在刀刃上--福利留人
10、 企业薪酬与福利的激励机制
11、 糟糕的员工是如何被“塑造”出来的
12、 部门经理对待员工的三大法则
13、 部门经理如何控制人员流失率
案例分析：猫捉老鼠演义
第五章 员工关系与离职管理
1、 员工关系管理与要素
2、 员工关系与劳资关系之间的联系
3、 部门经理在员工关系维护中的角色
4、 部门经理如何疏通内部沟通渠道
5、 如何正确理解员工冲突
6、 托马斯.基尔曼冲突处理的两维模式
7、 如何管理刺儿员工
8、 如何管理有个性员工
9、 如何管理独生子女与90后员工
10、 “草霉族”与“烂苹果理论”
11、 如何把握沟通的黄金时机
12、 如何完善坏消息处理途经
13、 员工离职的三大高峰期
14、 “移职换位”三重境界
15、 如何辞退员工
16、 如何界定不称职的员工
17、 如何预防辞退过程中的暴力事件
18、 如何挽留主动离职者
19、 如何进行离职面谈
20、 如何从离职者口中掏“黄金”
张博老师的其它课程
国学与企业文化及领导力 02.02
《国学与企业文化及领导力课程大纲》课程内容知识点：什么是企业文化 中国国学思想与企业文化 企业文化建设的六大步骤 建设学习型组织文化 企业人才文化 道法自然的管理文化 团队沟通文化 团队责任文化。 培训受众： 主要针对高层、中层管理者。 课程收益： 1、企业家的责任 2、管理者的责任感 3、塑造员工的责任感 4、孝道文化与感恩文化 5、责任游
讲师：张博详情
《圣贤智慧与中医养生》 01.31
《圣贤智慧与五行养生》【适应对象】企业中、高层的领导人、企业客户等【课程概述】一、易学智慧与应用 1.易经中的阴阳和谐之道2.易经与五行养生3.易经与预测决策4.易经风水与生态养生5.易学五行与色彩养生6.五行性格体质与养生 二、儒释道与生态养生1.国学应用智慧 2.佛教的基本理论与精神 3.禅与生命的和谐4.老子养身养心智慧 5.夫妻和谐之道——规避烂桃花
讲师：张博详情
《压力情绪管理》 01.31
《压力情绪管理》【适应对象】企业所有成员 【课程目标】 1、舒缓员工职场压力2、掌握人际交往之道3、学习如何拥有快乐人生4、如何经营自己的婚姻家庭5、如何调整自己的心态【课程时间】：1—2天【课程大纲】 一、心灵快乐之道1、每天都是生命中的最后一天 庄子如何认识人生？2、生命是一个过程。 道法自然 老子道德经人生智慧3、人生之所以痛苦，在于追求错
讲师：张博详情
《易经风水》 01.31
《易经风水》【适应对象】1、企业家、董事长、总经理 2、企业中高层管理人员 3、政府官员、社会名流 4、有信仰及想改善命运的人等【课程目标】了解易经智慧,遵循天人合一,知道自己的先天命格,取长补短,因势利导,改善自身及居住环境的风水磁场,掌握风水在房产建筑、设计、装饰中的具体应用 ; 了解住宅风水知识,营造良好的风水磁场,让事业财运与家庭幸福多丰收。【课程
讲师：张博详情
《周易与企业管理》 01.31
《周易与企业管理》主讲：张博导师【课程目的】1、针对企业管理培训领域的国学热，以周易理论为基础，为企业管理者提供⼀套根植于中华⽂化的管理⽅法论，让企业管理者看得懂、学得会、⽤得上、⻅实效，帮助企业管理者全⾯提升能⼒和素质。2、以史为鉴，以周易为蓝本，向先贤伟⼈寻法问道，提⾼企业家的谋略智慧。内容【课程目标】1、针对企业管理培训领域的国学热，以周易理论为基础，
讲师：张博详情
《道德经智慧能量》 01.31
《道德经智慧能量》课程大纲主讲：张博导师目的：1、学习老子的管理哲学,明白道德法欲领导力的区别,掌握治之于 未乱的管理精髓。 2、 修炼非权力性的领导魅力,笃行老子的自然方法论,实践不言之 教的玄妙境界。 3 、 通过中西方领导力与文化的区别,让管理者东学西渐,实施适合 中国的管理之道。内容：《道德经智慧能量》【适应对象】：企业中、高层的领导人(董事长、
讲师：张博详情
《国学智慧与管理》 01.31
《国学智慧与管理》【适应对象】企业中、高层的领导人（董事长、总经理、副总、总监级、经理级）【课程概述】如何决策？如何驭人？如何保证组织的执行力？越来越多的企业已经把怎样做领导、怎样快速培养领导能力摆上了重要日程，那么如何快速提升企业的领导力呢？本课程依据国学领导力理论，古为今用，全面解析企业领导面临的种种问题，通过企业管理中的典型案例，构建国学领导力模型，让
讲师：张博详情
《国学智慧与领导魅力》 01.31
《国学智慧与领导魅力》课程大纲课程对象：企业中、高层的领导人、员工、党政干部等。课程目的：提升企业高层领导的综合管理素质，加强高层者的团队管理能力，培养完美的“儒商”领袖风范。课程内容：【课程概述】如何决策？如何做人？如何驭人？如何感恩？如何保证组织的执行力？越来越多的企业已经把怎样做领导、怎样快速培养领导能力摆上了重要日程，那么如何快速提升企业的领导力呢？
讲师：张博详情
易经风水与美好人生 09.25
易经风水与美好人生【课程对象】：企事业中高层管理者及所有热爱健康、财富，追求自由、和谐的朋友们.【课程内容】：1、本课程传承了中国几千年的传统文化之精髓，以及现代科学中的生态学、环境学、遗传学、能量信息学等智慧；2、通过易经智慧探知个人先天八字命理，分析个人先天命格之优势、财富、财商及运程.3、根据个人先天命理特点，结合五行相生相克规律，帮助选择适合自己的职
讲师：张博详情
国学文化在管理中的应用 09.25
国学文化在管理中的应用【适应对象】企业中高层管理者【课程概述】如何决策？如何管理？如何驭人？如何保证组织的执行力？越来越多的企业已经把怎样做领导、怎样快速培养领导能力摆上了重要日程，那么如何快速提升企业的领导力呢？本课程依据国学领导力理论，古为今用，全面解析企业领导面临的种种问题，通过企业管理中的典型案例，构建国学领导力模型，让领导者深刻体会如何学习成长、科
讲师：张博详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20182
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15104
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184
