如何成为高效能主管

  培训讲师:张长江

讲师背景:
张长江DavidZhang工业品实战营销专家赢道营销咨询机构首席顾问英国威尔士大学(TheUniversityofWales)管理硕士上海交大、浙大、清华EMBA班客座教授、特聘讲师IPTS国际职业培训师协会高级培训师时代光华特聘讲师中国企 详细>>

张长江
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如何成为高效能主管详细内容

如何成为高效能主管
  ? 从专业走向管理
  ? 专业与管理有什么不同?
  ? 专业者转变成管理者的挑战
  ? 管理的三个积极意义
  ? 高效能主管应有的角色认知
  ? 主管常见的误区陷阱
  ? 公司高层对优秀主管之期许与要求
  ? 高效能主管的三项管理修炼
  ? 个案研讨:如何扮演主管的角色?
  ? 自我精进~自我管理技能(**项修练)
  ? 正确的认知
  ? Case:为什么时间不够用?
  ? 观察反思~成功的管理要有成功的习惯
  ? 积极的心态
  ? Case:下了班还要忙许多事?
  ? 观察反思~责任感的承担
  ? 能力的提升
  ? Case:做人与做事那个重要?
  ? 观察反思~做人的能力更要加强积极的心态
  ? 人际的转变
  ? Case:为什么有些人不能照我的意思做?
  ? 观察反思~包容他人是成功的开始
  ? 成功的习惯
  ? Case:为什么时间不够用?
  ? 观察反思~成功的管理要有成功的习惯
  ? 哪些习惯需要改变
  ? 高效能主管的七个成功习惯
  ? 用人之长~人际管理技能(第二项修练)
  ? 有效沟通技巧
  ? 倾听技巧
  ? 表达技巧
  ? 询问技巧
  ? 向上沟通
  ? 激励员工技巧
  ? 赞赏肯定员工
  ? 激发员工斗志
  ? 忍受挫折能力
  ? 教導部屬技巧
  ? 掌握培訓需求
  ? 職場指導技巧
  ? 激發員工思考
  ? 情緒管理技巧
  ? 洞察情緒焦點
  ? 管理負面情緒
  ? 激發正面情緒
  ? 團隊建立技巧
  ? 打破人際隔閡
  ? 建立團隊共識
  ? 善用團隊動力
  ? 成果导向~绩效管理技能(第三项修练)
  ? 计划力
  ? 如何设定目标
  ? 有效设定标准
  ? 善于收集信息
  ? 如何争取资源
  ? 执行力
  ? 如何分派工作
  ? 发觉执行盲点
  ? 如何突破瓶颈
  ? 快速响应行动
  ? 控制力
  ? 如何衡量绩效
  ? 如何分析问题
  ? 如何预见问题
  ? 建立回报系统
  ? 改善力
  ? 如何解决问题
  ? 设定改善计划
  ? 如何挑战困难
  ? 工作改善方法
  ? 应变力
  ? 如何管理变化
  ? 潜在问题分析
  ? 有效风险管理
  ? 如何创意思考?
  ? 如何成为高效能的主管
  ? 主管常见问题分析
  ? 如何做好向上管理
  ? 如何调动员工积极性
  ? 如何提高执行力
  ? 高效能主管的八个成功关键

 

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