企业员工阳光心态特训营
企业员工阳光心态特训营详细内容
企业员工阳光心态特训营
**部分 感恩之道
1.我是一切的根源
游戏:动作创造情绪、一起抓
寻找你的搭档
寻找你的宝贝
几点连线游戏
2.学习的几个阶段
3.生命中的一次体验
游戏:生命中的五样
4.孝敬之道
母亲一生撒的八个谎言
百善孝为先
弟子规之孝敬之道
孝敬之日常细节
第二部分 员工十大阳光心态
1.有所企图---有野心才有奇迹。
故事:穷人缺什么
视频:绝不放弃
2.目标达成---“绩”不惊人死不休。
案例:哈佛大学的调查报告
目标管理“七星阵”
3.终生学习---永远保持充电的状态。
视频:俞敏洪的演讲
员工必学的几种知识
4.激情四射---热情是张制胜王牌。
“菜鸟”变“凤凰”的九个热情魔法
5.加倍努力---要成功先远离“舒适区”。
视频:24小时的坚持
6.自信十足---天生我才必有用。
增加自信的实用方法
7.以客为尊---顾客才是衣食父母。
掌握顾客的“5W1H”
8.积极主动---要做就做好。
故事:两个业务员
9.乐观进取---包羞忍辱是英雄。
10.坚忍不拔---做到彻底才精彩。
视频:绝不放弃
练习:一分钟建立亲和感
游戏:A---B 我要飞的更高
第三部分 一切皆有可能
1.我是棒的!
教练游戏:肯定
2. 一切皆有可能
游戏:一张纸可以穿过五个人
一个钉子可以顶起12个钉子
第四部分 状态管理
1.我的状态决定每天的结果
教练游戏:我的状态我做主
2.我的人生可以自己设计
教练游戏:美妙人生
第五部分 欣赏与合作
1.怎样欣赏别人?
2.怎样欣赏自己?
3.怎样欣赏公司?
讨论:我的优点、别人的优点、公司的优势
游戏:团队合作建一座美丽的大桥
第六部分 承诺
1.感谢你的天使
2.我的行动计划书
精彩十分:经典问题答疑
温馨提示:本课程大纲为初步方案,培训时会根据您企业的实际情况为您提供量身定制的培训课程
孙瑛老师的其它课程
大客户营销训练营 12.13
《大客户销售技巧特训营》主讲老师:孙瑛实战派销售管理培训专家课程受众:销售部经理、销售人员。课时:2天授课方式:案例体验+实战方法+录像观赏+角色扮演+提问互动+分组讨论+全面演练课程背景:21世纪不仅是科技腾飞的时代,更是争夺销售主动权的时代。在市场中20的销售精英占领了80的客户资源!在公司中,20的优质客户创造了80的利润!因此,如何有效管理大客户决定
讲师:孙瑛详情
《无敌销售技巧特训营》 12.13
《无敌销售技巧特训营》主讲老师:孙瑛实战派销售管理培训专家课程受众:销售部经理、销售人员。课时:2天授课方式:案例体验+实战方法+录像观赏+角色扮演+提问互动+分组讨论+全面演练课程背景:为什么销售人员一出去就得罪客户?为什么销售人员总是说竞争对手的产品好为什么销售人员在推销自己的产品时总是显得很机械为什么销售人员到了该成交的时候总是退缩为什么同样销售人员销
讲师:孙瑛详情
赢在中层—中层管理技能特训营 01.01
课程大纲: 部分中层经理个人成长篇 章中层经理人首先学会做该做的事 1.你会犯这些中层经理人常见的管理错误吗? 2.认清自己的位置才能有效的发挥自己的作用。 3.对下属来说身教胜于言教。 4.中层经理就是企业完成任务的保障。 5.光有程咬金的“三板斧”是不够的。 案例:他到底错在哪里? 第二章中层经理为什么“忙、盲、茫”? 视频:死神的账
讲师:孙瑛详情
NLP情绪与压力管理 01.01
课程大纲: 破冰篇: 游戏:动作创造情绪、一起抓 寻找你的搭档、寻找你的铁三角 寻找你的宝贝 几点连线游戏 部分NLP基础篇 1.什么是NLP? 2.NLP的历史与发展。 3.NLP理论精华的12条假设。 没有两个人是一样的 一个人不能控制另一个人 有效果比有道理重要 只有由感官经验塑造出来的世界,没有绝对真实的世界 沟通的意义取
讲师:孙瑛详情
员工职业化素养与习惯特训营 01.01
课程大纲: 破冰篇: 游戏:动作创造情绪、一起抓 寻找你的搭档、寻找你的铁三角 寻找你的宝贝 几点连线游戏 部分员工职业化心态 行行出状元,没有做不好的工作,只有做不好工作的人 1.强烈的企图心决定让你职业的生涯有多远走多远。 员工没有企图心的原因是什么? 获得企图心的四大法宝。 故事:穷人缺什么 视频:绝不放弃 2.你的工作有目标
讲师:孙瑛详情
无敌销售技巧特训营内训 01.01
课程大纲: 破冰篇: 游戏:动作创造情绪、一起抓 寻找你的搭档、寻找你的铁三角 寻找你的宝贝 几点连线游戏 PK小组成立设定团队口号 篇销售礼仪篇 一、销售礼仪之“仪容” 1、女士仪容要求 2、男士仪容要求 二、销售礼仪之“仪表” 1、男士着装要求 2、女士穿着要求 三、销售礼仪之“专业举止” 1、站姿训练 2、坐姿训练
讲师:孙瑛详情
打造无敌销售技巧特训“” 01.01
破冰篇:游戏:动作创造情绪、一起抓寻找你的搭档、寻找你的铁三角寻找你的宝贝几点连线游戏PK小组成立设定团队口号篇销售礼仪篇一、销售礼仪之“仪容” 1、女士仪容要求 2、男士仪容要求 二、销售礼仪之“仪表” 1、男士着装要求 2、女士穿着要求 三、销售礼仪之“专业举止” 1、站姿训练 2、坐姿训练 3、走姿训练4、手势训练5、微笑的训练
讲师:孙瑛详情
打造无敌卓越销售团队特训营“” 01.01
部分你的团队到底得的是什么病1.“兵熊熊一个、将熊熊一窝”,你的团队销售业绩上不去应先从上面抓起。故事:大雁飞翔的故事2.没有好的目标与激励机制,员工不会拿出100热情工作。案例:小王夺标的故事3.团队成员明争暗斗、不懂合作,缺乏良好的竞争氛围,这是缺乏凝聚力。故事:谁是世界上重要的人4.干好干坏一个样使优秀的销售人员离职、差的销售人员张狂。案例:没有销售数
讲师:孙瑛详情
从小兵到小官—新任经理人修炼“” 01.01
部分新任经理人如何管理自己?章新岗位和原来有什么不同1.从专业走向管理的困惑2.管理者的身份与角色定位3.管理者应具备的态度与意识4.管理者的任务5.管理者应具备的技能第二章新任管理者必学的两种武器1.管理者的时间管理时间分析:我的时间用的有效吗?时间管理的四个象限时间管理策略中层管理者如何识别工作轻重缓急?中层管理者应培养哪些时间管理习惯?中层管理者应掌握
讲师:孙瑛详情
赢在中层—MTP中层管理技能特训营“” 01.01
部分中层经理个人成长篇章中层经理人首先学会做该做的事1.你会犯这些中层经理人常见的管理错误吗?2.认清自己的位置才能有效的发挥自己的作用。3.对下属来说身教胜于言教。4.中层经理就是企业完成任务的保障。5.光有程咬金的“三板斧”是不够的。案例:他到底错在哪里?第二章中层经理为什么“忙、盲、茫”?视频:死神的账单游戏:你还剩多少时间?1.中层经理的时间管理方法
讲师:孙瑛详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20179
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15384
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184