目标绩效管理

  培训讲师:赵海朋

讲师背景:
工商管理硕士、SCS:salescoachingskills《销售教练技术》创始人、中国资深销售训练导师、、美国斯坦福大学国际工商管理硕士、美国加州州立大学荣誉博士、北京大学金融与产业发展研究中心培训部首席销售教练、北京若海管理咨询有限公司 详细>>

    课程咨询电话:

目标绩效管理详细内容

目标绩效管理

  目标绩效管理 **部分:绩效管理概述

  ◎ 绩效不是考核出来的

  ◎ 绩效是什么?

  ◎ 认识绩效管理的重要性

  ◎ 企业绩效管理发展的四个阶段

  ◎ 目标管理与绩效管理

  ◎ 绩效管理责任体系

  目标绩效管理 第二部分:绩效目标与指标体系的建立

  ◎ 高层经理、决策者与企业战略目标

  ◎ 中高层经理:如何进行公司总目标的分解?

  ◎ “聪明”的绩效目标SMART原则

  ◎ 基于目标体系分解KPI指标体系(部门KPI)

  ◎ 形成关键岗位绩效责任体系(岗位KPI)

  ◎ 基于管理、业务(服务、价值)和工作流程分解KPI指标

  ◎ 基于公司未来发展分解能力指标(能力胜任模型与评级标准)

  ◎ 有效构建公司的绩效指标体系

  ◎ 签署关键岗位的绩效合约

  ◎ 实战演练:如何设计科学有效的绩效目标与指标体系?

  目标绩效管理 第三部分:绩效辅导实施

  ◎ 管理者:从管事到管人

  ◎ 现代新型领导的角色

  ◎ 中高层经理如何辅导下属?

  ◎ 员工绩效培训

  ◎ 进行培训需求调查

  ◎ 拟定培训计划

  ◎ 开发培训课程

  ◎ 进行培训和辅导

  ◎ 实战演练:如何进行绩效辅导

  目标绩效管理 第四部分:绩效考评、总结与应用

  ◎ 绩效考评的组织

  ◎ 考评的宣传与沟通

  ◎ 考评的方法与主体

  ◎ 考评的周期

  ◎ 中高层经理在绩效考评中应发挥的作用

  ◎ 绩效总结与绩效面谈-明治绩效面谈法

  ◎ 考评结果的应用:与薪酬和晋升挂钩

  ◎ 实战演练:如何进行绩效总结和面谈?

  ◎ 绩效测评:你的绩效考评能力如何?

  目标绩效管理 第五部分:总结与提问

  ◎ 高效绩效会议的召开

  ◎ 绩效计划会议

  ◎ 绩效研讨会议

  ◎ 绩效总结会议

  ◎ 中高层经理在目标绩效管理中的作用与职责?

  ◎ 有问必答

 

赵海朋老师的其它课程

《演讲与口才》训练课程一、课程描述吴先生是温州某鞋业公司的总经理,他说:“我当过军人,可以面对很多别人不敢做的事,但就是不能面对众人讲话,我们单位每周五要开一次周会,对上周工作做总结,对下周的工作做出安排。就是这种会议,发言的时候,我还紧张得心跳、手抖,不知道说什么好,有时事先写好稿子,但这种会议也不能照稿念。我不知道怎么办是好,心里特别紧张。”其实有很多人

 讲师:赵海朋详情


企业预算实务   01.01

  模块一:为预算定基调  1.战略和计划的获得和理解  (1)预算环境认知  (2)预算的定位和预算作用的定调  (3)认识预算中涉及的假设和方法的影响  (4)编制什么预算和用什么方法编制预算  模块二:布置预算  1.职责和分工  2.时间安排  3.预算沟通,与相关管理层达成共识  模块三:预算编制  1.预算资产负债表  2.预算损益表  3.预算

 讲师:赵海朋详情


  人力资源成本管理培训  1.人在企业经营中的两种不同的重要意义  1)是公司重要的资产  a.服务利润链的管理理念  2)是所有成本的驱动中心  a.以人为中心的衡量与管理  2.因应新经营环境,人力资源部门的功能角色  1)选  2)训  3)用  4)留  5)升  6)裁  3.人力资源价值在财务报表中的表达  1)如何计算人力资源的价值  2)人

 讲师:赵海朋详情


  企业文化建设及优势一、企业文化及其本质  (一)什么是文化  (二)企业文化  1企业文化的结构2.企业文化的表现  (三)企业文化概念的形成和演变  (四)企业文化与企业生存  ★中国企业寿命  企业文化建设及优势二、企业文化的作用  (一)文化优势即力量优势  1.文化是生产力  2.文化优势与经济优势  3.中国的实质进步源自新文化的引入  (二)

 讲师:赵海朋详情


  管理理念与角色认知部分、管理理念  一、对管理的认识  1、管理就是谋取剩余  2、管理就是决策  3、管理就是他人把事情办成  4、管理五大职能  5、管理是一种文化  6、管理是一种哲学  二、管理的五个难题  三、衡量管理的标准  四、一般管理者、有效管理者与成功管理者的差异  五、管理者应具备的技能  六、管理十大理念  七、管理六大定律  1、

 讲师:赵海朋详情


  讲、邮储银行服务礼仪  一、银行职员服务礼仪  二、银行一线员工窗口规范化服务  三、服务与修养的基本准则  四、营业场所的要求  五、营业服务仪表规范  六、营业服务语言规范  七、服务意识  八、反思工作心态  本章培训方式:讲师讲授,与学员交流  第二讲、邮储银行从业人员的素质要求  一、丰富的银行从业知识  二、随机应变的银行从业能力  三、立体

 讲师:赵海朋详情


  章、销售人员礼仪培训  节、销售人员的仪容仪表  1、女士淡妆的基本要求  2、男士的面部整洁  3、头发要求4、面容的修饰5、妆容修饰的礼仪  第二节、销售人员的行为举止  一、站姿要求  1、男性站姿:双脚平行打开,双手握于小腹前  2、女性站姿:双脚要靠拢,膝盖打直,双手握于腹前。  坐姿要求  男性座姿:一般从椅子的左侧入座,紧靠椅背,挺直端正,

 讲师:赵海朋详情


  章:赵奕影老师——专卖店销售礼仪知识导入  销售礼仪的概述  引入销售礼仪的专卖店的前景  专卖店导购培训的意义——专卖店里的任何一位员工,他们的一言一行都代表了企业的形象,对顾客能否进行优质服务直接影响到专卖店的声誉,即使专卖店产品再好,但是对顾客服务不周,态度不佳,恐怕也会导致信誉下降业绩不振。  第二章:专卖店导购人员的个人金牌形象  专卖店的导购

 讲师:赵海朋详情


  1、销售谈判技巧——谈判解义  什么是谈判  双赢谈判的辩证思考  谈判认识的误区  2、销售谈判技巧——谈判准备工作  准备即是谈判  谈判目标设定  谈判人员的选择及谈判团队的组建  谈判的时间与地点  谈判计划的拟定  3、销售谈判技巧——谈判攻守技巧  Ⅰ.谈判开局技巧  强势开局VS弱势开局  如何开价  故作惊讶  大吃一惊  老虎钳的策略 

 讲师:赵海朋详情


演讲与口才   01.01

《演讲与口才》训练课程一、课程描述吴先生是温州某鞋业公司的总经理,他说:“我当过军人,可以面对很多别人不敢做的事,但就是不能面对众人讲话,我们单位每周五要开一次周会,对上周工作做总结,对下周的工作做出安排。就是这种会议,发言的时候,我还紧张得心跳、手抖,不知道说什么好,有时事先写好稿子,但这种会议也不能照稿念。我不知道怎么办是好,心里特别紧张。”其实有很多人

 讲师:赵海朋详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有