企业预算实务
企业预算实务详细内容
企业预算实务
模块一:为预算定基调
1.战略和计划的获得和理解
(1)预算环境认知
(2)预算的定位和预算作用的定调
(3)认识预算中涉及的假设和方法的影响
(4)编制什么预算和用什么方法编制预算
模块二:布置预算
1.职责和分工
2.时间安排
3.预算沟通,与相关管理层达成共识
模块三:预算编制
1.预算资产负债表
2.预算损益表
3.预算现金流量表
4.收入与费用预算详解
模块四:年度中的预算问题
1.要滚动么
2.要调整么
3.预算与计划是什么关系
模块五:基于预算的分析和考核
1.预算执行的报告
2.差异分析
3.明细分析
4.预警分析
5.使用预算数据来考核会带来什么问题
模块六:重点项目的注意事项
1.预算编制中的讨价还价
2.预算执行中的焦点问题
(1)预算还能不能用
(2)没有预算,还能不能开支
(3)突击花钱
(4)成果没有达到,依旧按照预算开支
3.预算是毒药还是利剑?
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