经济危机下企业如何掌握现金流
经济危机下企业如何掌握现金流详细内容
经济危机下企业如何掌握现金流
中国企业，你的坐标在哪里？你的敌人你清楚吗?
我们中国企业面临的状况是什么？我们的盈利能力下降，普遍出现的是自己造血的功能在下降。这种造血功能的表现是，我们的销售额不能持续上升。原来我们一直很重视销售额持续上升，但销售额不能持续上升，期间费用不断上升，成本在不断拉升。全球能源的涨价，劳动力的成本的上升，原材料的涨价，导致了我们的企业现金积累不够，我所认为的自身的造血功能在不断下降，加上我们的金融体制的改革滞后于经济发展的速度，再加上很多企业没有自身造血功能，导致很多企业陷入困境。
中国企业，金融危机下，面临的直接的危机时什么？
在危机中，现金流就是一个企业的命脉，中国有句古语叫“一文钱憋死英雄汉”，其实讲的就是这个道理。但是在现金流这个问题上，中国的企业家缺乏敏感性。将企业做得更好，关键是强化企业的盈利能力，管控好企业的现金流。首先，要清醒的认识到现金与资产之间的区别；其次要明白现金流在企业中起的作用是什么；后是要学会如何应对营运资金的不足。
不赚钱的单，接，还是不接?
承接数量小而不赚钱的订单，是一种蛮干，更是一种自杀。因为客户订单数量不多，承接这样的订单不赚钱是显而易见的，对于不赚钱的生意不做更是理所当然，这个思路或者说理由，实在非常简单。 企业必须靠不断地获得投入产出差--利润--才能生存。而企业的利润是靠每一个订单的赢利累积的。如果订单不赢利而又承接，只会导致公司失血增加。我们很多企业在经营过程中往往忽视了企业经营的目的--赚钱，"争气"多过于"争利"，普遍缺乏赚钱赢利的意识会破坏企业经营发展策略。
让成本居高不下的企业赚到钱！
许多高固定资产投资的企业亏损严重的原因是：企业产能无法充分满足，开工率不足，使得高额折旧费转移到有限的产品中，直接导致产品成本居高不下，从而造成产品的销售不畅，到来企业周转不灵。
找到匹配的赢利模式
商业成本愈来愈高，商业类企业承担的固定成本也就愈高，自然造成了企业安全度的下降、经营风险的增大
企业经营的目的是实现持续的赢利，而实现持续赢利的关键是内部能力与外部需求的结合，这个结合做得越正确企业的投入产出比越大；结合的越紧密企业管理效率越高；结合的越持久，企业的竞争力就越能打造成功。
而这个结合点的分析与设计就是企业的赢利模式。赢利模式分为内外两个部分：外部我们称之为机会、市场、趋势、消费者的变化；内部我们称之为能力，是企业固有属性、资产、软实力、经验等等。
财务管理的三要素
财务管理，要记录的经典要素有三个因素，**个叫做利润，第二个叫现金流量，第三个叫财务体系的健康，利润是**创造销售额来控制的。现金流量是企业从营业中获得的现金流量，或者从其他来源中获得的保证循环。而财务体系的健康是能够看出整个企业的经营状态和整个经营风险的一个主要数字。
会计如何为企业盈利而服务
据统计，有60%的新企业活不过一年，到了五年的时候还能正常运作的企业急剧下降到15%以下，到了十年的时候通常就是5%的企业在继续运转，到了50年的时候这个比例就下降到了1%。为什么企业大多只能各领风骚三五年呢？ 如何能找到企业持续赚钱的奥秘？会计如何从记账转向管理，为企业盈利而服务呢？
史永翔老师的其它课程
领导艺术与员工管理 01.01
课程大纲：篇：领导与管理的差异管理者不是领导者1、领导的产生2、领导的效率3、领导的影响因素4、领导的培训过程观察杰克。韦尔奇（通用电器）与戈耶祖依塔（可口可乐）他们将会告诉你第二篇：员工激励与目标的设定1、客户满意的提供者2、员工满意与不满意的分解3、激励与保健的运用4、多重员工激励5、员工努力目标设定的科学性西南航空公司案例第三篇：企业文化与愿景影响人成
讲师：史永翔详情
总经理财务管理 01.01
课程大纲： 一、企业经营的目的 #8226;案例：美国人如何看待中国人与犹太人创办的企业。 #8226;问题：中国企业为何长大就死了？ #8226;分析：从经营的原点出发建立企业竞争力的财务管理。 二、揭示企业经营循环的奥秘 #8226;案例：某企业的经营运作的现状。 #8226;问题：为何企业盈利状况不佳？ #8226;分析：企业经营循环的
讲师：史永翔详情
全面预算管理与成本控制 01.01
课程介绍： 企业全面成本化管理——让所有人都承担经营的压力 案例：史老师在企业中如何推行。 问题：企业上下的不一致，管理的压力要往下压！ 分析：如何打通经营链条，建立事事、人人、时时都能考核的制度。 用数字化预算全面控制公司管理 案例：史老师如何在企业实施管理。 问题：企业管理中为何形式化太多、效果却并不明显？ 分析：企业如何预算管理来整合日
讲师：史永翔详情
如何设计企业赢利模式 01.01
课程大纲： —、中国企业的现状与机遇 1、中国企业正经历转型期、如何克服“小老人”与“小胖子”现象,如何越过成长的“八个坎”！ 2、新经济时代的挑战与机遇 3、中国从“制造大国”向“消费大国“转变之中,中国市场的的特点与机遇 4、中国企业需要迫切解决的问题： 二、如何重新发现你的利润 1、发现你的“利润池”！ 企业成长的5大悖论。 什么是利
讲师：史永翔详情
组织管理与团队建设 01.01
一篇：组织管理 1.组织特征与环境的适应 2.组织设计的思考 3.企业不同发展阶段组织的匹配 第二篇：组织行为 1.组织行为由个体行为与群体行为构成 2.游戏来认清个中关系 第三篇：团队的创建 1.团队是怎样组合的 2.如何成为有效团队 3.游戏中学习 第四篇：团队如何工作 有效团队的过程 1、决策制定的结果 2、参与性的影响
讲师：史永翔详情
如何提升企业效益增长 01.01
.中国企业的机遇与挑战？ 当今中国企业身处于新经济环境下 中国企业演变的三个阶段和成长周期 新经济环境下中国企业的机遇与挑战 企业倒闭的七个因素 学会把握新的成功经营的要素 二.建立企业整体化的效益管理 中国企业管理中存在的现状 企业管理的三个层面 效益增长的方法 企业经营的行为和过程 企业经营循环的五大要求 用财务数字化的效益管
讲师：史永翔详情
信用管理与应收账款的控制 01.01
信用管理概念及存在的问题 信用管理： 信用标准 信用管理的矛盾 部分有效的应收账款管理 影响应收账款管理水平的主要因素 企业持有应收账款的成本 收账政策及程序 应收账款管理和现金流关系 应收账款管理和利润关系 应收账款管理的基本内容 应收账款管理在企业信用控制全过程中地位 第二部分信用条件 信用期间，给予客户付款信用持续期间
讲师：史永翔详情
**（中国）追债特训营——中国讨债专家的摇篮 01.01
产生拖欠款的原因有哪些？ 什么是债权保障三道防线？ 怎样快捷地对客户进行信用评估？ 在赊销时怎样让客户也付出成本？ 怎样选择客户？ 商会协会如何协助债务管控？ 怎样建立企业风险预警系统？ 怎样选择债权担保时机？ 泉州讨债队长的困惑怎样解决？ 有哪些追债新法律法规？ “老赖”有哪三十种逃债伎俩？ 有哪六十种实用追债谋略？ 必学的二十
讲师：史永翔详情
市场营销实战 01.01
现代市场营销解决问题的总体思路——十大基本概念一.寻找赢利机会——市场分析，培养市场。二.营销战略制定和选择1.顾客如何选择供应商2.市场细分的工具3.竞争优势的建立与保持4.竞争压力来自何方5.竞争的态势及战略方向6.竞争对手对比图及改进7.六大成功要素8.克敌制胜的营销战略9.营销战略设计形式三.组织是取胜的保证——营销管理体系的设计与运作1.营销组合的
讲师：史永翔详情
企业营销中的盈利管理 01.01
引：定价的十个永恒真理一、企业定价的依据业务员说：“我们非常努力地推销，为什么公司没有赢利？是真的没有利吗？”营销经理说：营销压力中位问题：“正确定价”。讲师说：“我们经常将桌面上的金钱丢掉，而不知道拿回。”企业的营销目标#61548;产品成本结构#61548;商品需求弹性#61548;市场竞争情况#61548;政府管制状况#61548;产品寿命周期#615
讲师：史永翔详情
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [潘文富] 00后员工的试用期工资怎
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21148
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20162
- 3行政专员岗位职责 19030
- 4品管部岗位职责与任职要求 16206
- 5员工守则 15446
- 6软件验收报告 15382
- 7问卷调查表(范例) 15102
- 8工资发放明细表 14536
- 9文件签收单 14182
