如何提升企业效益增长
如何提升企业效益增长详细内容
如何提升企业效益增长
.中国企业的机遇与挑战?
当今中国企业身处于新经济环境下
中国企业演变的三个阶段和成长周期
新经济环境下中国企业的机遇与挑战
企业倒闭的七个因素
学会把握新的成功经营的要素
二.建立企业整体化的效益管理
中国企业管理中存在的现状
企业管理的三个层面
效益增长的方法
企业经营的行为和过程
企业经营循环的五大要求
用财务数字化的效益管理方案?
如何达到企业效益的提升
三.整体绩效管理案例
整体效益化管理的思想
实用案例分析
分析案例的解决方案
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领导艺术与员工管理 01.01
课程大纲:篇:领导与管理的差异管理者不是领导者1、领导的产生2、领导的效率3、领导的影响因素4、领导的培训过程观察杰克。韦尔奇(通用电器)与戈耶祖依塔(可口可乐)他们将会告诉你第二篇:员工激励与目标的设定1、客户满意的提供者2、员工满意与不满意的分解3、激励与保健的运用4、多重员工激励5、员工努力目标设定的科学性西南航空公司案例第三篇:企业文化与愿景影响人成
讲师:史永翔详情
总经理财务管理 01.01
课程大纲: 一、企业经营的目的 #8226;案例:美国人如何看待中国人与犹太人创办的企业。 #8226;问题:中国企业为何长大就死了? #8226;分析:从经营的原点出发建立企业竞争力的财务管理。 二、揭示企业经营循环的奥秘 #8226;案例:某企业的经营运作的现状。 #8226;问题:为何企业盈利状况不佳? #8226;分析:企业经营循环的
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全面预算管理与成本控制 01.01
课程介绍: 企业全面成本化管理——让所有人都承担经营的压力 案例:史老师在企业中如何推行。 问题:企业上下的不一致,管理的压力要往下压! 分析:如何打通经营链条,建立事事、人人、时时都能考核的制度。 用数字化预算全面控制公司管理 案例:史老师如何在企业实施管理。 问题:企业管理中为何形式化太多、效果却并不明显? 分析:企业如何预算管理来整合日
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如何设计企业赢利模式 01.01
课程大纲: —、中国企业的现状与机遇 1、中国企业正经历转型期、如何克服“小老人”与“小胖子”现象,如何越过成长的“八个坎”! 2、新经济时代的挑战与机遇 3、中国从“制造大国”向“消费大国“转变之中,中国市场的的特点与机遇 4、中国企业需要迫切解决的问题: 二、如何重新发现你的利润 1、发现你的“利润池”! 企业成长的5大悖论。 什么是利
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组织管理与团队建设 01.01
一篇:组织管理 1.组织特征与环境的适应 2.组织设计的思考 3.企业不同发展阶段组织的匹配 第二篇:组织行为 1.组织行为由个体行为与群体行为构成 2.游戏来认清个中关系 第三篇:团队的创建 1.团队是怎样组合的 2.如何成为有效团队 3.游戏中学习 第四篇:团队如何工作 有效团队的过程 1、决策制定的结果 2、参与性的影响
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信用管理与应收账款的控制 01.01
信用管理概念及存在的问题 信用管理: 信用标准 信用管理的矛盾 部分有效的应收账款管理 影响应收账款管理水平的主要因素 企业持有应收账款的成本 收账政策及程序 应收账款管理和现金流关系 应收账款管理和利润关系 应收账款管理的基本内容 应收账款管理在企业信用控制全过程中地位 第二部分信用条件 信用期间,给予客户付款信用持续期间
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经济危机下企业如何掌握现金流 01.01
中国企业,你的坐标在哪里?你的敌人你清楚吗 我们中国企业面临的状况是什么?我们的盈利能力下降,普遍出现的是自己造血的功能在下降。这种造血功能的表现是,我们的销售额不能持续上升。原来我们一直很重视销售额持续上升,但销售额不能持续上升,期间费用不断上升,成本在不断拉升。全球能源的涨价,劳动力的成本的上升,原材料的涨价,导致了我们的企业现金积累不够,我所认为
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**(中国)追债特训营——中国讨债专家的摇篮 01.01
产生拖欠款的原因有哪些? 什么是债权保障三道防线? 怎样快捷地对客户进行信用评估? 在赊销时怎样让客户也付出成本? 怎样选择客户? 商会协会如何协助债务管控? 怎样建立企业风险预警系统? 怎样选择债权担保时机? 泉州讨债队长的困惑怎样解决? 有哪些追债新法律法规? “老赖”有哪三十种逃债伎俩? 有哪六十种实用追债谋略? 必学的二十
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市场营销实战 01.01
现代市场营销解决问题的总体思路——十大基本概念一.寻找赢利机会——市场分析,培养市场。二.营销战略制定和选择1.顾客如何选择供应商2.市场细分的工具3.竞争优势的建立与保持4.竞争压力来自何方5.竞争的态势及战略方向6.竞争对手对比图及改进7.六大成功要素8.克敌制胜的营销战略9.营销战略设计形式三.组织是取胜的保证——营销管理体系的设计与运作1.营销组合的
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企业营销中的盈利管理 01.01
引:定价的十个永恒真理一、企业定价的依据业务员说:“我们非常努力地推销,为什么公司没有赢利?是真的没有利吗?”营销经理说:营销压力中位问题:“正确定价”。讲师说:“我们经常将桌面上的金钱丢掉,而不知道拿回。”企业的营销目标#61548;产品成本结构#61548;商品需求弹性#61548;市场竞争情况#61548;政府管制状况#61548;产品寿命周期#615
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