财务分析与控制
财务分析与控制详细内容
财务分析与控制
单元一、财务分析概述
1.财务分析的含义及功能
2.你的分析报告做给谁看
3.财务分析的忌讳(实案解析)
4.一个好的分析报告的特点(实案解析)
5.如何发挥财务分析的作用
单元二、会计报表分析
1. 传统会计报表分析方法及其特点
2. 传统会计报表分析方法的局限性
3. 哈佛分析框架及方法
4.案例分析:哈佛分析框架的具体运用
单元三、内部管理会计分析
1.内部管理会计分析的维度及类别
2. 内部管理会计分析的总体原则
3. 内部管理财务分析的思路和方法
4. 如何做好例行分析
5. 典型的决策支持分析:项目决策分析
6.专项分析
7.如何构建管理者驾驶舱和仪表板
8.实案解析---内部管理会计分析
单元四、如何写好财务分析报告
1.报告的阅读对象及其需求
2.财务报告的分析框架
3.怎样才能使报告具有高度和深度
4.财务分析报告的分析手法
5.重实质也要做形式
6.分析过程中应注意的其它问题
7.实案解析--财务分析报告
单元五、搭建和完善分析的基础架构
1. 好的分析需要好的基础-财务核算框架
2. 预算和预测信息对分析的支撑
3. 统计信息和外部信息的使用
4. 提高效率和质量:对分析工具的使用
单元六、如何做好分析之后的管控
1.为什么在分析和建议之后,仍然没有改进
2.财务要深入到什么程度?
3.财务分析作用的再认识
4.跟踪和反馈,形成长效机制
单元七、如何成为一名优秀的财务分析师
1.优秀的财务分析师的品质
2.如何从优秀到卓越
倪合明老师的其它课程
发布内容,请点我! 讲师申请/讲师自荐
企业内训分类
专栏人物 更多
- [杨建允]2024全国商业数字化技
- [杨建允]2023双11交易额出炉
- [杨建允]DTC营销模式是传统品牌
- [杨建允]探析传统品牌DTC营销模
- [杨建允]专家称预制菜是猪狗食,预
- [潘文富]为什么店家都不肯做服务
- [潘文富]厂家对经销商工作的当务之急
- [潘文富]经销商转型期间的内部组织结
- [潘文富]小型厂家的招商吸引力锻造
- [潘文富]经销商发展观的四个突破
下载排行
- 1社会保障基础知识(ppt) 21255
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政专员岗位职责 19114
- 4品管部岗位职责与任职要求 16373
- 5员工守则 15537
- 6软件验收报告 15460
- 7问卷调查表(范例) 15204
- 8工资发放明细表 14660
- 9文件签收单 14315




