税务谋略与规划
税务谋略与规划详细内容
税务谋略与规划
一、税制、税务机关改革对企业税务利润的影响
1、税制改革
(1)我国税制改革的方向
(2)地区税务环境变化给企业所带来的影响
(3)地区税收竞争将导致那些产业的转移
2、税务机关改革
(1)税务机关改革的方向分析
(2)建立纳税人自愿遵从的税收体系
(3)为纳税人提供更多的服务选择
二、十大热点税务危机案件**、深度解读
1、黄光裕、国美涉税事件
2、波司登税务举报门事件
3、销售商举报诺基亚偷税事件
4、中石油高管低价购房门事件
5、万科预提巨额土地增值税事件
6、秀水街税务举报门事件
7、一起罕见的税务机关败诉事件
8、长虹原高管举报长虹虚开增值税发票事件
9、五粮液由于税务原因被证监会立案调查事件
10、原东星航空控制人兰世立逃避交税被判刑事件
三、工作经验分享
1、导致税务稽查五大原因及案例解读
2、公司应对税务稽查全攻略
3、公司税务争议的应对及解决思路
一、税务有形、无形价值的理解
二、节税工具及管道的选择与运用
1、三大节税工具:
(1)影视作品类:“非诚勿扰”的节税运用;
(2)古董字画类:“古董”在装修中的节税运用;
(3)钻石饰品类:中石油价值1200万吊灯的节税猜想;
2、二大节税管道:
(1)利润转移:品牌使用费、关联公司的节税运用
(2)法定扣除:慈善类—“慈善管道”的节税运用
3、一大秘密账户:
(1)“秘密”资金账户的节税建立和使用
三、公司薪酬体系内的节税安排
1、礼品、会议费的税务扣除
2、佣金、促销品的节税安排
3、终收益的节税安排:股东;高管;销售人员;其它员工的收益
四、案例解读:三大个人所得税热点事件**、深度解读
1、曹德旺巨额补交个人所得税分析
2、陈发树股票套现所带来的税务隐患分析
3、某公司上市前,法人由于采用发票套现被司法解决案例分享
五、公司防控税务风险体系的建立与运用
1、公司内部税务管理的趋势
(1)公司税务策略的选择
(5)执行税务管理应包括的八大要点
(3)国内领先公司值得借鉴的税务管理经验分享
杨凌彬老师的其它课程
预算---现代企业管理的重大变革 09.17
预算---现代企业管理的重大变革-------------------------如何在企业中做好预算工作【课程目的】了解预算和企业发展的重大关系;学习全面预算管理的基本理论和预算的各类方法;了解全面预算建立所需要的条件和要求,并解析企业预算过程中出现的问题;结合企业的实际,就预算在企业的运用进行探讨;【课程对象】企业会计和财务人员、财务分析人员、主要分管业
讲师:杨凌彬详情
增加财务知识为管理服务—非财务经理的财务课程 09.17
增加财务知识为管理服务—非财务经理的财务课程培训对象企业总经理、副总经理,以及企业中、高层非财务人员课程收获学会和理解财务工作,了解财务团队,加强与财务部门的沟通; 能够基本了解财务核算和管理的基础知识,能掌握读懂财务报表的诀窍和秘密 促进公司各类管理信息传递的有效性; 课程大纲一.会计和财务概念导入(认识财务从基础开始,会计财务工作不简单!)1.基本会计和
讲师:杨凌彬详情
非财务经理的财务管理 09.17
非财务经理的财务管理培训对象:各职能部门经理/主管,对财务管理感兴趣的相关人士课程收益:陈述财务核算和管理的基础知识陈述解读财务报表的诀窍和秘密运用管理类报表诊断营运状况建立优秀的财务体系和流程课程大纲:课程前言:财务管理在管理控制、资源分配、业绩评价、经营决策中起核心主导作用,能够平衡企业决策的诸多要素。企业规模的扩大、经济活动的日益复杂、财务风险的日益加
讲师:杨凌彬详情
精通财务出利润 09.17
精通财务出利润-----------------非财务人员的财务管理【课程目的】■有效地与财务专业人员进行交流■从专业角度理解财务报表从而辅助经营决策,并从财务分析角度加强管理工作■从必要性和适当性重点学习财务指标,从而理解企业控制的重点■促进公司各类财务信息传递的效率■强化财务意识,发现风险,提升财务管理和企业价值【课程对象】主要分管业务部门负责人和企业战
讲师:杨凌彬详情
企业成本控制方法和手段 09.17
企业成本控制方法和手段--------------------管理人员成本管理和分析【课程目的】■了解成本控制对企业实现利润和战略目标的重要作用;■成本的基本概念和成本控制的要旨;■量本利分析法等一系列成本控制的方法;■结合企业的实际,就成本在企业的运用进行探讨;【课程对象】建议:对成本进行管控提升或者正要对成本进行精细化管理公司的部门负责人、企业战略决策负
讲师:杨凌彬详情
实施内控,解决风险 09.17
实施内控,解决风险-----------------企业内部控制规范大纲【课程目的】■促成企业对内控的全面认识■从国家法规的角度帮助公司理顺内控五大环节■介绍众多的内控手段和方法,结合案例帮助管理者理解内控的重要性■强化财务意识,发现风险,提升财务管理和企业价值■针对上市公司(上市准备类)要求,分析公司面临的内部控制要点■促进公司各类财务信息传递的效率,从必
讲师:杨凌彬详情
从经营业务中读懂公司 企业高级财务分析 09.17
从经营业务中读懂公司-----------------------------------企业高级财务分析【课程目的】■了解财务报告的总体结构和分析手段;■学习和理解数据变动背后可能隐藏的信息;■微观和宏观经济对企业经营的重大影响,如何规避企业风险,尤其是财务风险的问题;【课程对象】企业负责人和企业战略决策负责人等【课程收益】财务报表的实质就是在以会计为文字
讲师:杨凌彬详情
从经营业务中读懂公司 09.17
从经营业务中读懂公司-------------------------企业高级管理人员财务分析【课程目的】■了解财务报告分析手段和具体分析方法;■学习和理解数据变动背后可能隐藏的信息;【课程对象】拥有财务基础的企业负责人、企业战略决策负责人、财务会计负责人以及财务人员等【课程收益】本课程针对财务分析部分目标是帮助企业的高级管理者能更加深刻了解财务报告数据的含
讲师:杨凌彬详情
从经营业务中读懂公司财务人员的财务分析 09.17
从经营业务中读懂公司-------------------------------财务人员的财务分析【课程目的】■了解财务报告的总体结构和分析手段;■学习和理解数据变动背后可能隐藏的信息;■微观和宏观经济对企业经营的重大影响,如何规避企业风险,尤其是财务风险的问题;【课程对象】企业负责人和企业战略决策负责人、财务会计负责人等【课程收益】财务报表的实质就是在以
讲师:杨凌彬详情
应收账款催收方法与技巧 01.01
应收账款催收方法与技巧【培训目标】1、树立风险管理意识,建立正确的收款理念和手动力2、深入了解呆、坏账的形成原因和危害,从源头上遏制其发生3、完善内部账款管理和催收程序,建立合理的管理制度4、实战案例学习,掌握有效的账款催收方法和技巧,加快应收账款回收,挽回企业呆帐、坏帐损失5、加强销售流程中各环节的信用管理,规范合同及票据6、有效使用交易风险防范的工具【主
讲师:杨凌彬详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21158
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政专员岗位职责 19044
- 4品管部岗位职责与任职要求 16222
- 5员工守则 15459
- 6软件验收报告 15393
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14194