增加财务知识为管理服务—非财务经理的财务课程_杨凌彬_企业内训课程

增加财务知识为管理服务—非财务经理的财务课程

培训讲师：杨凌彬

讲师背景：
杨凌彬：高级财务分析师，高级讲师杨凌彬【教育背景】毕业于四川大学、香港大学澳大利亚DEAKINuniversity；会计学学士学位、经济学和管理学硕士学位。CPA；杨凌彬【职业背景】雀巢中国SWATCH中国有限公司VTSCLIMAMFG.C 详细>>

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增加财务知识为管理服务—非财务经理的财务课程详细内容

增加财务知识为管理服务—非财务经理的财务课程

增加财务知识为管理服务—非财务经理的财务课程

培训对象

企业总经理、副总经理，以及企业中、高层非财务人员

课程收获

学会和理解财务工作，了解财务团队，加强与财务部门的沟通；

能够基本了解财务核算和管理的基础知识，能掌握读懂财务报表的诀窍和秘密

促进公司各类管理信息传递的有效性；

课程大纲

一．会计和财务概念导入

（认识财务从基础开始，会计财务工作不简单！）

1. 基本会计和财务概念介绍

2. 现代财务的职能和角色（会计/财务）

3. 会计和财务的差别；

4. 财务会计在现代企业中的重要作用；

5. 企业管理过程中的常见财会支持工作

二．会计的原则和记账

（会计如何工作？逻辑思维很重要，了解会计和财务逻辑是进入财会大门的敲门砖）

1. 企业如何制定自己的会计政策

2. 不能违反的会计原则？了解会计逻辑和一些技巧

3. 财务为企业的预测和分析工作打下坚实的基础

三．会计和财务报表的解读

1. 财务报表体系介绍：三大财务报表

1）资产负债表

你的公司值多少钱？

利用财务杠杆为企业发展壮大牟利

什么样的资产负债结构才是合理的？

固定资产的作用

企业信用制度和应收账款政策的关系

2）利润表

利润从何而来？成本如何控制？费用如何节省？

企业利润生长的土壤，如何培养营养丰富的土壤？

判断利润为企业带来的效益---利润质量的考量

3）现金流量表

现金为王，没有现金，再多的利润也会破产—现金对企业的重大影响

经营资金，筹资和投资的结构分析

诊断企业现金流---企业健康与否的晴雨表

2. 内部管理报表

管理类报表的使用者，目的

管理类报表成为企业诊断自己健康与否的重要手段

管理类别报表的分类：

四．建设优秀的财务体系，为企业发展保驾护航

1. 管理会计：管理会计和会计管理。管理会计做什么？

2. 财务体系和流程建设

财务组织结构直接关系财务信息的传递

财务是个逻辑工作；财务流程的制订直接关系会计和财务信息质量的控制

3. 财务分析和对管理层的信息支持

为什么企业需要财务分析？财务重要的是进行预测而不是历史的记录；

杜邦财务分析系统介绍---告诉你一个真实的企业

五．财务控制

1. 控制什么？

2.
财务控制的主要内容：财务组织结构和构成控制；财务风险控制；财务政策和流程控制
；财务报表控制等

3. 美国SOX法案的初步介绍

4. 案例介绍

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